IT界討論區：你咪又係一隻IT狗!!(7)

大家搵工咁辛苦
又覺得自己好離地

有間公司叫我去in一份我無apply過既工

係咪 agent 狗 send 咗你份 CV 出去

我見佢封email係叫我complete 個application
之後署名係candidate assistant...

成份cv賣撚左丫麻 唔奇丫
佢地成日都將d cv左手交右手 你個cv一旦出左街就會流到周圍都係
所以cv咪撚寫咁多私人資料

呢個年頭仲有人cv寫地址真係笑親我

我個cv只寫名 電話同email

Public 出街份CV真係唔好玩

電話其實有時都唔想寫 下次轉工會剔走埋佢
有咩事email黎囉 到時再比電話你

你預左班hr懶到唔搵你

咁懶未抵佢公司請唔到人

[quote][quote][quote][quote][

咁分工上大家應該都明pm 識唔識 tech 唔係主要 project 成功定失敗既主因

當

當然同意有 tech 底大家好溝通好多

所以無tech 底永遠都係一個三流pm
本來就係expect pm 做back end 同user/business owner 既橋樑，家陣d pm 識既野同user/business owner一樣，甚至係business 方面仲少，又何需要你存在呢
畫gantt chart?出email 追schedule?計cost 爆唔爆budget? 我搵個program 做到晒呢d 野啦，洗你存在？pm 真正存在係要comment requirements 合唔合理，back end 俾出嚟既schedule 同錢又合唔合理
兩邊牽制而唔係企係user / business owner果邊刷鞋丫

純討論

我相信係 project scale ，公司結構同分工有絕對既影響

comment requirements 合唔合理, question back end 俾出嚟既schedule 同錢又合唔合理, 係 ba/sa/architect /development manager 工作

同意？

細公司或細project 就會將 role & responsibility 混合，咁pm tech 唔tech 就好重要

同意丫，不過重點係如果你個project 大到有晒咁多個roles, pm 都係無需要存在，因為一個program 就輕易代替到你
呢個pm 完全無value add, 只係一個左手交右手既無意義存在

pm 其中一個責任係睇住成個project health 同report / line up stakeholders

另外要睇錢
幾時駛，為乜駛，駛幾多

pm有佢自身存在價值
做得係好係壞，呢個係係另一個故事

一個無tech 既pm 根本無能力去判斷，佢只係一個Microsoft project 同excel

算啦兜唔到架啦佢
跟本無tech底pm就係無乜存在價值
所有佢d雜務野，其他做到head既都識做
只係無時間做／唔想做姐
所以真係打雜黎，樓上有巴打講得岩呀，幫佢地請個靚女秘書好過啦

其實唔駛兜，好簡單睇法唔同者，無需要爭論
有人覺得pm tech係必須，現實亦有唔係tech 底既pm 落場

就係咁者

有間公司叫我去in一份我無apply過既工

係咪 agent 狗 send 咗你份 CV 出去

我見佢封email係叫我complete 個application
之後署名係candidate assistant...

成份cv賣撚左丫麻 唔奇丫
佢地成日都將d cv左手交右手 你個cv一旦出左街就會流到周圍都係
所以cv咪撚寫咁多私人資料

呢個年頭仲有人cv寫地址真係笑親我

我個cv只寫名 電話同email

Public 出街份CV真係唔好玩

電話其實有時都唔想寫 下次轉工會剔走埋佢
有咩事email黎囉 到時再比電話你

你預左班hr懶到唔搵你

咁懶未抵佢公司請唔到人

有D人email同電話都唔留

咁份cv係寄信/fax去?

Public 出街份CV真係唔好玩

電話其實有時都唔想寫 下次轉工會剔走埋佢
有咩事email黎囉 到時再比電話你

你預左班hr懶到唔搵你

咁懶未抵佢公司請唔到人

有D人email同電話都唔留

咁份cv係寄信/fax去?

jobsdb

Linkedin

[quote][quote][quote][quote][

咁分工上大家應該都明pm 識唔識 tech 唔係主要 project 成功定失敗既主因

當

當然同意有 tech 底大家好溝通好多

所以無tech 底永遠都係一個三流pm
本來就係expect pm 做back end 同user/business owner 既橋樑，家陣d pm 識既野同user/business owner一樣，甚至係business 方面仲少，又何需要你存在呢
畫gantt chart?出email 追schedule?計cost 爆唔爆budget? 我搵個program 做到晒呢d 野啦，洗你存在？pm 真正存在係要comment requirements 合唔合理，back end 俾出嚟既schedule 同錢又合唔合理
兩邊牽制而唔係企係user / business owner果邊刷鞋丫

純討論

我相信係 project scale ，公司結構同分工有絕對既影響

comment requirements 合唔合理, question back end 俾出嚟既schedule 同錢又合唔合理, 係 ba/sa/architect /development manager 工作

同意？

細公司或細project 就會將 role & responsibility 混合，咁pm tech 唔tech 就好重要

同意丫，不過重點係如果你個project 大到有晒咁多個roles, pm 都係無需要存在，因為一個program 就輕易代替到你
呢個pm 完全無value add, 只係一個左手交右手既無意義存在

pm 其中一個責任係睇住成個project health 同report / line up stakeholders

另外要睇錢
幾時駛，為乜駛，駛幾多

pm有佢自身存在價值
做得係好係壞，呢個係係另一個故事

一個無tech 既pm 根本無能力去判斷，佢只係一個Microsoft project 同excel

算啦兜唔到架啦佢
跟本無tech底pm就係無乜存在價值
所有佢d雜務野，其他做到head既都識做
只係無時間做／唔想做姐
所以真係打雜黎，樓上有巴打講得岩呀，幫佢地請個靚女秘書好過啦

其實唔駛兜，好簡單睇法唔同者，無需要爭論
有人覺得pm tech係必須，現實亦有唔係tech 底既pm 落場

就係咁者

落場唔代表做得好
如果理解唔到tech side點可以滿足user expectation, 咁點manage
下下走返去問tech leader, 唔係傳聲筒係乜?

pm要唔要有tech 呢個問題 我用個親身例子答大家

係個project infa
DR site要同production site 一樣
Production 有幾多機 DR就應該要有返咁多機
但係唔識tech既account人話好貴 又無用 唔想出咁多錢
但係IT team個SA話一定要一樣 出事既時候先頂到
點知個唔識tech既pm企係account個邊 想幫公司慳錢 結果個DR用既野係production 既三份一

咁最後個system 有事 要做failover 去DR site
咁大家都估到咩事 failover完 個system慢到pk 俾人插到七彩

最後最後 老闆都死死地氣去upgrade曬DR site

e條agent 係咪kai大左？
想揾有3年exp仲要有2年做sa的人做p仔

e條agent 係咪kai大左？
想揾有3年exp仲要有2年做sa的人做p仔

d agency 係咁上下架啦，我果次個Agent 係咁問我識唔識SLQ 我唸左成分鐘佢講咩

有間公司叫我去in一份我無apply過既工

係咪 agent 狗 send 咗你份 CV 出去

我見佢封email係叫我complete 個application
之後署名係candidate assistant...

成份cv賣撚左丫麻 唔奇丫
佢地成日都將d cv左手交右手 你個cv一旦出左街就會流到周圍都係
所以cv咪撚寫咁多私人資料

呢個年頭仲有人cv寫地址真係笑親我

我個cv只寫名 電話同email

Public 出街份CV真係唔好玩

電話其實有時都唔想寫 下次轉工會剔走埋佢
有咩事email黎囉 到時再比電話你

你預左班hr懶到唔搵你

咁懶未抵佢公司請唔到人

有D人email同電話都唔留

話聲你聽有個咁既candidate

pm要唔要有tech 呢個問題 我用個親身例子答大家

係個project infa
DR site要同production site 一樣
Production 有幾多機 DR就應該要有返咁多機
但係唔識tech既account人話好貴 又無用 唔想出咁多錢
但係IT team個SA話一定要一樣 出事既時候先頂到
點知個唔識tech既pm企係account個邊 想幫公司慳錢 結果個DR用既野係production 既三份一

咁最後個system 有事 要做failover 去DR site
咁大家都估到咩事 failover完 個system慢到pk 俾人插到七彩

最後最後 老闆都死死地氣去upgrade曬DR site

最慘係個pm無需問責
仲可以賴係tech問題

聽日見工好緊張

pm要唔要有tech 呢個問題 我用個親身例子答大家

係個project infa
DR site要同production site 一樣
Production 有幾多機 DR就應該要有返咁多機
但係唔識tech既account人話好貴 又無用 唔想出咁多錢
但係IT team個SA話一定要一樣 出事既時候先頂到
點知個唔識tech既pm企係account個邊 想幫公司慳錢 結果個DR用既野係production 既三份一

咁最後個system 有事 要做failover 去DR site
咁大家都估到咩事 failover完 個system慢到pk 俾人插到七彩

最後最後 老闆都死死地氣去upgrade曬DR site

最慘係個pm無需問責
仲可以賴係tech問題

香港就係太多呢d 垃圾係到呃飯食
仲要話現實就係唔識tech 都落到場，自我感覺良好，明明就係寄生蟲

聽日見工好緊張

驚條春咩 吹水姐ma

pm要唔要有tech 呢個問題 我用個親身例子答大家

係個project infa
DR site要同production site 一樣
Production 有幾多機 DR就應該要有返咁多機
但係唔識tech既account人話好貴 又無用 唔想出咁多錢
但係IT team個SA話一定要一樣 出事既時候先頂到
點知個唔識tech既pm企係account個邊 想幫公司慳錢 結果個DR用既野係production 既三份一

咁最後個system 有事 要做failover 去DR site
咁大家都估到咩事 failover完 個system慢到pk 俾人插到七彩

最後最後 老闆都死死地氣去upgrade曬DR site

最慘係個pm無需問責
仲可以賴係tech問題

香港就係太多呢d 垃圾係到呃飯食
仲要話現實就係唔識tech 都落到場，自我感覺良好，明明就係寄生蟲

呃飯食都算，仲要幫倒忙，然後出左事又唔關佢事

manager問你仲有冇interview
呢個問題我應該答有定無
利申聽日都有in

manager問你仲有冇interview
呢個問題我應該答有定無
利申聽日都有in

我會答 來緊都有幾個interview 唔理真假... 問in咩你識答的

垃圾agent,講幾講就發脾4

垃圾agent,講幾講就發脾4

？ 錯圖？

pm要唔要有tech 呢個問題 我用個親身例子答大家

係個project infa
DR site要同production site 一樣
Production 有幾多機 DR就應該要有返咁多機
但係唔識tech既account人話好貴 又無用 唔想出咁多錢
但係IT team個SA話一定要一樣 出事既時候先頂到
點知個唔識tech既pm企係account個邊 想幫公司慳錢 結果個DR用既野係production 既三份一

咁最後個system 有事 要做failover 去DR site
咁大家都估到咩事 failover完 個system慢到pk 俾人插到七彩

最後最後 老闆都死死地氣去upgrade曬DR site

過程中，有無做risk assessment ?
stakeholder 係咪 accept 唔夠 capacity 既risk ?

如果pm無向business user 提出SA 指出既問題，的確係pm既責任