有幾出奇呀
7成pm都係其他department 空降
唔奇 咪會講完佢想要咩 但點做你搞掂哂佢
寫神code佢唔會知，做完佢比意見 得幾樣野 舊野好似有d慢，好似唔係咁好用，d字ui個樣唔係咁好...
呢d pm通常佢質疑你
你大佢佢下次就唔敢再出聲
成垃圾來
最不安係佢地覺得咁樣好合理
其實有幾不安？
同意project team 任何一個位置既人都有tech 底係好事，但唔係必要
不如你講下點解pm一定要有tech 底？
又係呢個問題
不如你話我個一個冇tech 底既pm 對成個project 有咩好處？
有，佢唔會插手你既 technical solution
先唔講你比d創意無限的requirement, 樣野做唔做到你知唔知...
唔插手我整緊的野 姐你有咩做拿requirement,追我進度，覆email,同老細開會 咁依d野點解得你做得 個個都得喇
個requirement 做唔做到, 係睇ba同sa 意見 technical /development manager 決定，pm要既係 deliver schedule 同 cost
追進度係 development manager 做既事
其實有d野講出來，真係好似人人都做得架，不過唔係果個位，就唔係果個人做
而點解人地係pm 自己唔係，就要自己問下自己，再者都唔係個個想做pm
你連真pm 要做既野係乜都未搞清楚...
pm 要做既係manage user 同business owner 既expectation, 而唔係佢地講乜就原封不動同番back end 講叫佢地做同埋死卒佢地做快d...
pm係要manage user expectation
好奇一問，係咪expect pm 會做埋requirement collection？ 一個人傾好晒 deliverables ?
在下pmp certified
在下prince 2 practitioner
咁分工上大家應該都明pm 識唔識 tech 唔係主要 project 成功定失敗既主因
當
當然同意有 tech 底大家好溝通好多
所以無tech 底永遠都係一個三流pm
本來就係expect pm 做back end 同user/business owner 既橋樑，家陣d pm 識既野同user/business owner一樣，甚至係business 方面仲少，又何需要你存在呢
畫gantt chart?出email 追schedule?計cost 爆唔爆budget? 我搵個program 做到晒呢d 野啦，洗你存在？pm 真正存在係要comment requirements 合唔合理，back end 俾出嚟既schedule 同錢又合唔合理
兩邊牽制而唔係企係user / business owner果邊刷鞋丫
純討論
我相信係 project scale ，公司結構同分工有絕對既影響
comment requirements 合唔合理, question back end 俾出嚟既schedule 同錢又合唔合理, 係 ba/sa/architect /development manager 工作
同意？
細公司或細project 就會將 role & responsibility 混合，咁pm tech 唔tech 就好重要
