IT界討論區：你咪又係一隻IT狗!!(7)

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2017-04-12 10:08:29
無知一問. IT狗們有冇TG GP嫁
因為我係新仔, 有人叫我加連登IT既TG GP, 想問清楚

有呀，我join 左900幾既大group , 入面大部分時候都係講緊on9 野， 少部分時候講正經野

https://t.me/din_lo_it
2017-04-12 10:59:09
睇住隔離BA post，嚇到個心離一離


成日都會諗, 如果升到上去SA
跟著個無tech底既PM會點

有幾出奇呀

7成pm都係其他department 空降

唔奇 咪會講完佢想要咩 但點做你搞掂哂佢
寫神code佢唔會知，做完佢比意見 得幾樣野 舊野好似有d慢，好似唔係咁好用，d字ui個樣唔係咁好...

呢d pm通常佢質疑你
你大佢佢下次就唔敢再出聲
成垃圾來

最不安係佢地覺得咁樣好合理

其實有幾不安？


同意project team 任何一個位置既人都有tech 底係好事，但唔係必要

不如你講下點解pm一定要有tech 底？
2017-04-12 11:14:06


成日都會諗, 如果升到上去SA
跟著個無tech底既PM會點

有幾出奇呀

7成pm都係其他department 空降

唔奇 咪會講完佢想要咩 但點做你搞掂哂佢
寫神code佢唔會知，做完佢比意見 得幾樣野 舊野好似有d慢，好似唔係咁好用，d字ui個樣唔係咁好...

呢d pm通常佢質疑你
你大佢佢下次就唔敢再出聲
成垃圾來

最不安係佢地覺得咁樣好合理

其實有幾不安？


同意project team 任何一個位置既人都有tech 底係好事，但唔係必要

不如你講下點解pm一定要有tech 底？


又係呢個問題
不如你話我個一個冇tech 底既pm 對成個project 有咩好處？
2017-04-12 11:14:29

成日都會諗, 如果升到上去SA
跟著個無tech底既PM會點

有幾出奇呀

7成pm都係其他department 空降

唔奇 咪會講完佢想要咩 但點做你搞掂哂佢
寫神code佢唔會知，做完佢比意見 得幾樣野 舊野好似有d慢，好似唔係咁好用，d字ui個樣唔係咁好...

呢d pm通常佢質疑你
你大佢佢下次就唔敢再出聲
成垃圾來

最不安係佢地覺得咁樣好合理

其實有幾不安？


同意project team 任何一個位置既人都有tech 底係好事，但唔係必要

不如你講下點解pm一定要有tech 底？


又係呢個問題
不如你話我知一個冇tech 底既pm 對成個project 有咩好處？
2017-04-12 11:16:14


成日都會諗, 如果升到上去SA
跟著個無tech底既PM會點

有幾出奇呀

7成pm都係其他department 空降

唔奇 咪會講完佢想要咩 但點做你搞掂哂佢
寫神code佢唔會知，做完佢比意見 得幾樣野 舊野好似有d慢，好似唔係咁好用，d字ui個樣唔係咁好...

呢d pm通常佢質疑你
你大佢佢下次就唔敢再出聲
成垃圾來

最不安係佢地覺得咁樣好合理

其實有幾不安？


同意project team 任何一個位置既人都有tech 底係好事，但唔係必要

不如你講下點解pm一定要有tech 底？


又係呢個問題
不如你話我個一個冇tech 底既pm 對成個project 有咩好處？


有，佢唔會插手你既 technical solution
2017-04-12 11:20:48


成日都會諗, 如果升到上去SA
跟著個無tech底既PM會點

有幾出奇呀

7成pm都係其他department 空降

唔奇 咪會講完佢想要咩 但點做你搞掂哂佢
寫神code佢唔會知，做完佢比意見 得幾樣野 舊野好似有d慢，好似唔係咁好用，d字ui個樣唔係咁好...

呢d pm通常佢質疑你
你大佢佢下次就唔敢再出聲
成垃圾來

最不安係佢地覺得咁樣好合理

其實有幾不安？


同意project team 任何一個位置既人都有tech 底係好事，但唔係必要

不如你講下點解pm一定要有tech 底？


又係呢個問題
不如你話我個一個冇tech 底既pm 對成個project 有咩好處？


有，佢唔會插手你既 technical solution

但會有不切實際既諗法同唔合理既完成時間
2017-04-12 11:24:06


成日都會諗, 如果升到上去SA
跟著個無tech底既PM會點

有幾出奇呀

7成pm都係其他department 空降

唔奇 咪會講完佢想要咩 但點做你搞掂哂佢
寫神code佢唔會知，做完佢比意見 得幾樣野 舊野好似有d慢，好似唔係咁好用，d字ui個樣唔係咁好...

呢d pm通常佢質疑你
你大佢佢下次就唔敢再出聲
成垃圾來

最不安係佢地覺得咁樣好合理

其實有幾不安？


同意project team 任何一個位置既人都有tech 底係好事，但唔係必要

不如你講下點解pm一定要有tech 底？


又係呢個問題
不如你話我個一個冇tech 底既pm 對成個project 有咩好處？


有，佢唔會插手你既 technical solution

但會有不切實際既諗法同唔合理既完成時間


project 係initial stage 做得差pre -sale 做得差就唔好講啦
呢個完全唔關pm有無tech 底事，不如話最好所有business user 都tech 底，識埋programming 最理想
2017-04-12 11:24:56

有幾出奇呀

7成pm都係其他department 空降

唔奇 咪會講完佢想要咩 但點做你搞掂哂佢
寫神code佢唔會知，做完佢比意見 得幾樣野 舊野好似有d慢，好似唔係咁好用，d字ui個樣唔係咁好...

呢d pm通常佢質疑你
你大佢佢下次就唔敢再出聲
成垃圾來

最不安係佢地覺得咁樣好合理

其實有幾不安？


同意project team 任何一個位置既人都有tech 底係好事，但唔係必要

不如你講下點解pm一定要有tech 底？


又係呢個問題
不如你話我個一個冇tech 底既pm 對成個project 有咩好處？


有，佢唔會插手你既 technical solution

先唔講你比d創意無限的requirement, 樣野做唔做到你知唔知...
唔插手我整緊的野 姐你有咩做拿requirement,追我進度，覆email,同老細開會 咁依d野點解得你做得 個個都得喇
2017-04-12 11:33:53

有幾出奇呀

7成pm都係其他department 空降

唔奇 咪會講完佢想要咩 但點做你搞掂哂佢
寫神code佢唔會知，做完佢比意見 得幾樣野 舊野好似有d慢，好似唔係咁好用，d字ui個樣唔係咁好...

呢d pm通常佢質疑你
你大佢佢下次就唔敢再出聲
成垃圾來

最不安係佢地覺得咁樣好合理

其實有幾不安？


同意project team 任何一個位置既人都有tech 底係好事，但唔係必要

不如你講下點解pm一定要有tech 底？


又係呢個問題
不如你話我個一個冇tech 底既pm 對成個project 有咩好處？


有，佢唔會插手你既 technical solution

先唔講你比d創意無限的requirement, 樣野做唔做到你知唔知...
唔插手我整緊的野 姐你有咩做拿requirement,追我進度，覆email,同老細開會 咁依d野點解得你做得 個個都得喇


個requirement 做唔做到, 係睇ba同sa 意見 technical /development manager 決定，pm要既係 deliver schedule 同 cost

追進度係 development manager 做既事

其實有d野講出來，真係好似人人都做得架，不過唔係果個位，就唔係果個人做

而點解人地係pm 自己唔係，就要自己問下自己，再者都唔係個個想做pm
2017-04-12 11:40:26

有幾出奇呀

7成pm都係其他department 空降

唔奇 咪會講完佢想要咩 但點做你搞掂哂佢
寫神code佢唔會知，做完佢比意見 得幾樣野 舊野好似有d慢，好似唔係咁好用，d字ui個樣唔係咁好...

呢d pm通常佢質疑你
你大佢佢下次就唔敢再出聲
成垃圾來

最不安係佢地覺得咁樣好合理

其實有幾不安？


同意project team 任何一個位置既人都有tech 底係好事，但唔係必要

不如你講下點解pm一定要有tech 底？


又係呢個問題
不如你話我個一個冇tech 底既pm 對成個project 有咩好處？


有，佢唔會插手你既 technical solution

先唔講你比d創意無限的requirement, 樣野做唔做到你知唔知...
唔插手我整緊的野 姐你有咩做拿requirement,追我進度，覆email,同老細開會 咁依d野點解得你做得 個個都得喇


PM無tech底點做project management,
根本就無能力去判斷一個task做唔做到 / 做幾耐
只能靠個tech人up比你聽，分分鐘佢呃多幾日hea你都唔知。

仲要有時ＤPM覺得Ｄ野好簡單，又唔問實際做嗰個tech人，結果set埋哂Ｄon9 schedule
2017-04-12 11:45:02

有幾出奇呀

7成pm都係其他department 空降

唔奇 咪會講完佢想要咩 但點做你搞掂哂佢
寫神code佢唔會知，做完佢比意見 得幾樣野 舊野好似有d慢，好似唔係咁好用，d字ui個樣唔係咁好...

呢d pm通常佢質疑你
你大佢佢下次就唔敢再出聲
成垃圾來

最不安係佢地覺得咁樣好合理

其實有幾不安？


同意project team 任何一個位置既人都有tech 底係好事，但唔係必要

不如你講下點解pm一定要有tech 底？


又係呢個問題
不如你話我個一個冇tech 底既pm 對成個project 有咩好處？


有，佢唔會插手你既 technical solution

先唔講你比d創意無限的requirement, 樣野做唔做到你知唔知...
唔插手我整緊的野 姐你有咩做拿requirement,追我進度，覆email,同老細開會 咁依d野點解得你做得 個個都得喇


PM無tech底點做project management,
根本就無能力去判斷一個task做唔做到 / 做幾耐
只能靠個tech人up比你聽，分分鐘佢呃多幾日hea你都唔知。

仲要有時ＤPM覺得Ｄ野好簡單，又唔問實際做嗰個tech人，結果set埋哂Ｄon9 schedule


公司結構上係咪缺少左 development manager ？

公司大細直接影響 project successful rate
2017-04-12 11:45:35

有幾出奇呀

7成pm都係其他department 空降

唔奇 咪會講完佢想要咩 但點做你搞掂哂佢
寫神code佢唔會知，做完佢比意見 得幾樣野 舊野好似有d慢，好似唔係咁好用，d字ui個樣唔係咁好...

呢d pm通常佢質疑你
你大佢佢下次就唔敢再出聲
成垃圾來

最不安係佢地覺得咁樣好合理

其實有幾不安？


同意project team 任何一個位置既人都有tech 底係好事，但唔係必要

不如你講下點解pm一定要有tech 底？


又係呢個問題
不如你話我個一個冇tech 底既pm 對成個project 有咩好處？


有，佢唔會插手你既 technical solution

先唔講你比d創意無限的requirement, 樣野做唔做到你知唔知...
唔插手我整緊的野 姐你有咩做拿requirement,追我進度，覆email,同老細開會 咁依d野點解得你做得 個個都得喇


個requirement 做唔做到, 係睇ba同sa 意見 technical /development manager 決定，pm要既係 deliver schedule 同 cost

追進度係 development manager 做既事

其實有d野講出來，真係好似人人都做得架，不過唔係果個位，就唔係果個人做

而點解人地係pm 自己唔係，就要自己問下自己，再者都唔係個個想做pm

你連真pm 要做既野係乜都未搞清楚...
pm 要做既係manage user 同business owner 既expectation, 而唔係佢地講乜就原封不動同番back end 講叫佢地做同埋死卒佢地做快d...
2017-04-12 11:50:52
各位巴打
Bank 14000x13+bonus 做it risk ,security 有無得諗
利申17 fg
2017-04-12 11:51:41

有幾出奇呀

7成pm都係其他department 空降

唔奇 咪會講完佢想要咩 但點做你搞掂哂佢
寫神code佢唔會知，做完佢比意見 得幾樣野 舊野好似有d慢，好似唔係咁好用，d字ui個樣唔係咁好...

呢d pm通常佢質疑你
你大佢佢下次就唔敢再出聲
成垃圾來

最不安係佢地覺得咁樣好合理

其實有幾不安？


同意project team 任何一個位置既人都有tech 底係好事，但唔係必要

不如你講下點解pm一定要有tech 底？


又係呢個問題
不如你話我個一個冇tech 底既pm 對成個project 有咩好處？


有，佢唔會插手你既 technical solution

先唔講你比d創意無限的requirement, 樣野做唔做到你知唔知...
唔插手我整緊的野 姐你有咩做拿requirement,追我進度，覆email,同老細開會 咁依d野點解得你做得 個個都得喇


個requirement 做唔做到, 係睇ba同sa 意見 technical /development manager 決定，pm要既係 deliver schedule 同 cost

追進度係 development manager 做既事

其實有d野講出來，真係好似人人都做得架，不過唔係果個位，就唔係果個人做

而點解人地係pm 自己唔係，就要自己問下自己，再者都唔係個個想做pm

你連真pm 要做既野係乜都未搞清楚...
pm 要做既係manage user 同business owner 既expectation, 而唔係佢地講乜就原封不動同番back end 講叫佢地做同埋死卒佢地做快d...


pm係要manage user expectation

好奇一問，係咪expect pm 會做埋requirement collection？ 一個人傾好晒 deliverables ?

在下pmp certified
2017-04-12 12:08:15

有幾出奇呀

7成pm都係其他department 空降

唔奇 咪會講完佢想要咩 但點做你搞掂哂佢
寫神code佢唔會知，做完佢比意見 得幾樣野 舊野好似有d慢，好似唔係咁好用，d字ui個樣唔係咁好...

呢d pm通常佢質疑你
你大佢佢下次就唔敢再出聲
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最不安係佢地覺得咁樣好合理

其實有幾不安？


同意project team 任何一個位置既人都有tech 底係好事，但唔係必要

不如你講下點解pm一定要有tech 底？


又係呢個問題
不如你話我個一個冇tech 底既pm 對成個project 有咩好處？


有，佢唔會插手你既 technical solution

先唔講你比d創意無限的requirement, 樣野做唔做到你知唔知...
唔插手我整緊的野 姐你有咩做拿requirement,追我進度，覆email,同老細開會 咁依d野點解得你做得 個個都得喇


個requirement 做唔做到, 係睇ba同sa 意見 technical /development manager 決定，pm要既係 deliver schedule 同 cost

追進度係 development manager 做既事

其實有d野講出來，真係好似人人都做得架，不過唔係果個位，就唔係果個人做

而點解人地係pm 自己唔係，就要自己問下自己，再者都唔係個個想做pm

你連真pm 要做既野係乜都未搞清楚...
pm 要做既係manage user 同business owner 既expectation, 而唔係佢地講乜就原封不動同番back end 講叫佢地做同埋死卒佢地做快d...


pm係要manage user expectation

好奇一問，係咪expect pm 會做埋requirement collection？ 一個人傾好晒 deliverables ?

在下pmp certified

在下prince 2 practitioner
2017-04-12 12:11:11

有幾出奇呀

7成pm都係其他department 空降

唔奇 咪會講完佢想要咩 但點做你搞掂哂佢
寫神code佢唔會知，做完佢比意見 得幾樣野 舊野好似有d慢，好似唔係咁好用，d字ui個樣唔係咁好...

呢d pm通常佢質疑你
你大佢佢下次就唔敢再出聲
成垃圾來

最不安係佢地覺得咁樣好合理

其實有幾不安？


同意project team 任何一個位置既人都有tech 底係好事，但唔係必要

不如你講下點解pm一定要有tech 底？


又係呢個問題
不如你話我個一個冇tech 底既pm 對成個project 有咩好處？


有，佢唔會插手你既 technical solution

先唔講你比d創意無限的requirement, 樣野做唔做到你知唔知...
唔插手我整緊的野 姐你有咩做拿requirement,追我進度，覆email,同老細開會 咁依d野點解得你做得 個個都得喇


個requirement 做唔做到, 係睇ba同sa 意見 technical /development manager 決定，pm要既係 deliver schedule 同 cost

追進度係 development manager 做既事

其實有d野講出來，真係好似人人都做得架，不過唔係果個位，就唔係果個人做

而點解人地係pm 自己唔係，就要自己問下自己，再者都唔係個個想做pm

你連真pm 要做既野係乜都未搞清楚...
pm 要做既係manage user 同business owner 既expectation, 而唔係佢地講乜就原封不動同番back end 講叫佢地做同埋死卒佢地做快d...


pm係要manage user expectation

好奇一問，係咪expect pm 會做埋requirement collection？ 一個人傾好晒 deliverables ?

在下pmp certified

在下prince 2 practitioner


咁分工上大家應該都明pm 識唔識 tech 唔係主要 project 成功定失敗既主因

當
2017-04-12 12:11:53

有幾出奇呀

7成pm都係其他department 空降

唔奇 咪會講完佢想要咩 但點做你搞掂哂佢
寫神code佢唔會知，做完佢比意見 得幾樣野 舊野好似有d慢，好似唔係咁好用，d字ui個樣唔係咁好...

呢d pm通常佢質疑你
你大佢佢下次就唔敢再出聲
成垃圾來

最不安係佢地覺得咁樣好合理

其實有幾不安？


同意project team 任何一個位置既人都有tech 底係好事，但唔係必要

不如你講下點解pm一定要有tech 底？


又係呢個問題
不如你話我個一個冇tech 底既pm 對成個project 有咩好處？


有，佢唔會插手你既 technical solution

先唔講你比d創意無限的requirement, 樣野做唔做到你知唔知...
唔插手我整緊的野 姐你有咩做拿requirement,追我進度，覆email,同老細開會 咁依d野點解得你做得 個個都得喇


個requirement 做唔做到, 係睇ba同sa 意見 technical /development manager 決定，pm要既係 deliver schedule 同 cost

追進度係 development manager 做既事

其實有d野講出來，真係好似人人都做得架，不過唔係果個位，就唔係果個人做

而點解人地係pm 自己唔係，就要自己問下自己，再者都唔係個個想做pm

你連真pm 要做既野係乜都未搞清楚...
pm 要做既係manage user 同business owner 既expectation, 而唔係佢地講乜就原封不動同番back end 講叫佢地做同埋死卒佢地做快d...


pm係要manage user expectation

好奇一問，係咪expect pm 會做埋requirement collection？ 一個人傾好晒 deliverables ?

在下pmp certified

在下prince 2 practitioner


咁分工上大家應該都明pm 識唔識 tech 唔係主要 project 成功定失敗既主因

當

當然同意有 tech 底大家好溝通好多
2017-04-12 12:11:59
各位巴打
Bank 14000x13+bonus 做it risk ,security 有無得諗
利申17 fg

幫你推
2017-04-12 12:15:05


又係呢個問題
不如你話我個一個冇tech 底既pm 對成個project 有咩好處？


有，佢唔會插手你既 technical solution

先唔講你比d創意無限的requirement, 樣野做唔做到你知唔知...
唔插手我整緊的野 姐你有咩做拿requirement,追我進度，覆email,同老細開會 咁依d野點解得你做得 個個都得喇


個requirement 做唔做到, 係睇ba同sa 意見 technical /development manager 決定，pm要既係 deliver schedule 同 cost

追進度係 development manager 做既事

其實有d野講出來，真係好似人人都做得架，不過唔係果個位，就唔係果個人做

而點解人地係pm 自己唔係，就要自己問下自己，再者都唔係個個想做pm

你連真pm 要做既野係乜都未搞清楚...
pm 要做既係manage user 同business owner 既expectation, 而唔係佢地講乜就原封不動同番back end 講叫佢地做同埋死卒佢地做快d...


pm係要manage user expectation

好奇一問，係咪expect pm 會做埋requirement collection？ 一個人傾好晒 deliverables ?

在下pmp certified

在下prince 2 practitioner


2017-04-12 12:16:12
無tech底既pm乖乖地做打雜
唔好覺得自己真係manager
因為你只係垃圾
2017-04-12 12:18:57
無tech底既pm乖乖地做打雜
唔好覺得自己真係manager
因為你只係垃圾


無tech底既pm = delivery manager

剩係負責追期追人, 唔會識tech野

理想型既pm應該係識得分配人手時間, 防止有out scope 既野要做
2017-04-12 12:23:31
無tech底既pm乖乖地做打雜
唔好覺得自己真係manager
因為你只係垃圾


無tech底既pm = delivery manager

剩係負責追期追人, 唔會識tech野

理想型既pm應該係識得分配人手時間, 防止有out scope 既野要做


pm 仲要做project risk management
冇tech 底既pm 自己本身就係一個risk
2017-04-12 12:23:46

有幾出奇呀

7成pm都係其他department 空降

唔奇 咪會講完佢想要咩 但點做你搞掂哂佢
寫神code佢唔會知，做完佢比意見 得幾樣野 舊野好似有d慢，好似唔係咁好用，d字ui個樣唔係咁好...

呢d pm通常佢質疑你
你大佢佢下次就唔敢再出聲
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最不安係佢地覺得咁樣好合理

其實有幾不安？


同意project team 任何一個位置既人都有tech 底係好事，但唔係必要

不如你講下點解pm一定要有tech 底？


又係呢個問題
不如你話我個一個冇tech 底既pm 對成個project 有咩好處？


有，佢唔會插手你既 technical solution

先唔講你比d創意無限的requirement, 樣野做唔做到你知唔知...
唔插手我整緊的野 姐你有咩做拿requirement,追我進度，覆email,同老細開會 咁依d野點解得你做得 個個都得喇


個requirement 做唔做到, 係睇ba同sa 意見 technical /development manager 決定，pm要既係 deliver schedule 同 cost

追進度係 development manager 做既事

其實有d野講出來，真係好似人人都做得架，不過唔係果個位，就唔係果個人做

而點解人地係pm 自己唔係，就要自己問下自己，再者都唔係個個想做pm

你連真pm 要做既野係乜都未搞清楚...
pm 要做既係manage user 同business owner 既expectation, 而唔係佢地講乜就原封不動同番back end 講叫佢地做同埋死卒佢地做快d...


pm係要manage user expectation

好奇一問，係咪expect pm 會做埋requirement collection？ 一個人傾好晒 deliverables ?

在下pmp certified

在下prince 2 practitioner


咁分工上大家應該都明pm 識唔識 tech 唔係主要 project 成功定失敗既主因

當

當然同意有 tech 底大家好溝通好多

所以無tech 底永遠都係一個三流pm
本來就係expect pm 做back end 同user/business owner 既橋樑，家陣d pm 識既野同user/business owner一樣，甚至係business 方面仲少，又何需要你存在呢
畫gantt chart?出email 追schedule?計cost 爆唔爆budget? 我搵個program 做到晒呢d 野啦，洗你存在？pm 真正存在係要comment requirements 合唔合理，back end 俾出嚟既schedule 同錢又合唔合理
兩邊牽制而唔係企係user / business owner果邊刷鞋丫
2017-04-12 12:24:43
各位巴打
Bank 14000x13+bonus 做it risk ,security 有無得諗
利申17 fg

幫你推

做左先講，未來幾年會越黎越缺security, 先做就係老鬼
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