[方丈] HR萬事屋，面試搵工，升職講數，你問我答

都唔只心態
59轉19，講緊可能係一個manager走去做佢d subordinate嘅job，隨時係一早生疏晒
同埋好現實，你留到佢幾耐？

搵住其他工等啦

唔駛諗太多，填application form係好正常嘅程序

Jobsdb 有啲工有寫埋salary range唔知係準唔準嘅呢? (e.g. 25-30K per month)
同埋而家申請完仲可以睇到個application 數量，方丈覺得可唔可以用佢幫自己做一個指標係越多人申請，即係大家都覺得間公司吸引，好少申請似有少少伏味呢？謝謝解答

想聽下你分享姐, 反正唔太多人有呢類經驗
就算唔係job interview, 萬一要訪問名人, 一樣有幫助

留到半年都算偷笑
佢一定day 1開始就邊做邊搵
你預佢成日拎假interview啦

搵咗工先
你臨完program之前裸辭都係好可疑

Jobsdb 有啲工有寫埋salary range唔知係準唔準嘅呢? <-- 參考下就好

幫自己做一個指標係越多人申請，即係大家都覺得間公司吸引，好少申請似有少少伏味呢 <-- 唔關事，申請人數量完全無參考價值

方丈你好，如果新工bg check緊，我現職曾經轉過dept,無mention喺application度,剩係填咗而家個title, bg check 會唔會有影響

或者咁樣講比較好：
喺網站維護項目中，公司要求網頁符合IT安全標準，但product owner覺得成本高唔值得做。我負責同IT vendor談判修復一個安全漏洞and bug同優化維護成本。我先審查咗vendor嘅SLA同技術報告，確認bug係配置錯誤and 安全漏洞，然後同vendor開會，要求佢哋喺48小時內修復，仲要提供詳細計劃。同時，我用公司政策同潛在風險數據說服product owner支持維護。為降低成本，我同vendor協商，取消咗一啲低優先級嘅服務項目，最終減低維護成本。談判後，bug及時修復，仲建立咗溝通機制，減少50%問題發生率。（呢個過程讓我學會點樣用數據同邏輯平衡內外部需）

逗住人工咁搵工啦

你冇可能全部去哂而冇成本, 你揀啲好啲既去啦
2 個只能去1 個... 個日唔舒服算啦

//我正正就係30>19， 而且係轉行 （白領工轉普通admin文職，唔打算做返本行），成功率會唔會更加低？//
>> 會, 你份本職有冇啲近啲既野俾你轉?
如果你話轉相關野既文職, 會易唔少

//目前send超過150cv，5 interview，0 offer，請問點樣可以係面試時消除到HR嘅疑慮，同sell到自己可以勝任工作？......以下幾個HR既concerns我仲未可以係面試到消除到：

-樓上所講既，降人工，令人覺得自己會做唔長
-轉行冇相關工作經驗 （我覺得呢個位係最kick住）
-人地會懷疑自己係咪永其搵份工黎做住先，有機會就做返本行//
>> 你點解要一次過打2 個大佬? 轉行 + 轉function
(e.g. 你係由地產marketing 轉電訊admin), 咁你要解2 樣野
你好難吹到人地會信, 但係轉是但一樣就會易解好多
因為我都好困惑 你做乜-30+% 都要轉?
你有冇一個真既要轉既reason?

你走同公司炒你一樣, 唔係一啲對家可以揀接唔接受, 批唔批既
唔洗擔心, 你一定有得走的, 俾通知期走個隻走

唔係偏見,
係事實上真係好多問題個applicant 要show 到佢真係冇問題
比如做開阿大, 而家做阿尾
比如之前搵到食個行搵返佢, 佢會唔會返去
比如佢會唔會心理平衡唔到, 要重頭黎過都咁用心做
所以如果唔係有好solid 原因
都好少會有Team 肯要哩啲

打去問啦

即係你未填, 按規矩要補返

2 個都唔會太準, 可以參考, 但唔洗太信
因為salary range 佢可以到時offer 一個off-range
引左你上去見左先
有幾多人apply 可以係因為公司名頭大, 唔係因為佢唔伏...

我就唔係太大分別咁做, 都係friendly 向傾計咁問
但C-suite 既更多係personality fit test 多過skill test
因為佢地既tech skill 我冇, 就算佢有, 做到哩個位都唔會太熟手
personality 係睇team, middle mgt 同佢同其他c -suite 會點夾咁
睇我想唔想同哩個人Work

搵左工先啦
你走係冇意思, 因為佢地話冇位都係叫你搵工
但你都未知死期
自己走左先, 就冇得出住糧去搵工架喇

咁咪等佢出左信先按時間走
你而家搵工先啦
可以話俾新公司知, 公司cut headcount 又好, 點都好,
冇位俾你地, 所以要搵工,
之後如果搵到, 仲要傾早走..