IT係近十幾年俾人睇唔起 到依家俾人叫係IT狗
原因係科網爆左後 大家都覺得IT係燒錢
無人想投資 直到smartphone同app既出現
佢地就知道IT係要有 但係都仲唔知道個世界係IT做緊主導
一味以最低既價錢做 咁就出現今日大家見到既情況
另外,點解滙豐要搞個咁嘅app?原來同一間叫Accenture嘅顧問公司有關,話說Accenture成功pitch到滙豐發展Fintech,搞一個過數app,之後佢哋負責搵vendor做execution,賺consultant fee。
呢啲垃圾都叫fintech?
成班人除左講「係咁架啦」冇第二句可以講 ?
個 PM 唔識 IT skill 竟然係合理 ? 自己身為專業人士竟然同意呢 D 唔合邏輯既結構
個 PM 落錯決定就做死班 IT人 ,個 PM 落錯決定做錯炒就炒 IT人,竟然冇人覺得唔合理
仲好意思話有 vender 咩獲,根本炒就一定炒你
裝晒 linux ,同歸於盡好過
完全唔明個 D 比人剝削既人點解仲會幫剝削自己既人講野
一日用 windows ,點叻都只係一個可以隨時替換既操作機器既工人
你上層眼中根本同一個係麥當勞打開包薯條拎落油炸既 MK仔 冇分別
我係咪見證咗一篇潮文嘅誕生?
btw,我睇到半路見到linux 先如夢初醒,咁都攝到linux 入去抽水
算把啦,真正做到野班IT狗得$9000-$12000/月,仲想點?
同埋大家講漏左樣野
呢d銀行project 通常個requirement 同funding 都係響user side 出
User side 九成都係d無it knowledge 嘅人
即係果d講一句: 我要寫隻apps 好似WhatsApp 咁嘅!
就當俾左requirement 嘅人
咁講真,呢d情況下,無論pm, vendor, it狗幾有料都好,響first stage requirement stage 已經出左事啦
Vendor 個模式係跟你requirement 收錢,但你開頭講到唔清唔楚,中間加加減減,又唔講stress test 要頂到幾多,到d infra setup 做完哂先改就改都改唔切啦,要錢架嘛
利申,發夢夢到
垃圾HSBC
以前信用卡機又係搵一間Gobal payment搞,Gobal再搵vendor搞,有獲就一層一層賴落去
其實算唔算判上判
差不多
同埋大家講漏左樣野
呢d銀行project 通常個requirement 同funding 都係響user side 出
User side 九成都係d無it knowledge 嘅人
即係果d講一句: 我要寫隻apps 好似WhatsApp 咁嘅!
就當俾左requirement 嘅人
咁講真,呢d情況下,無論pm, vendor, it狗幾有料都好,響first stage requirement stage 已經出左事啦
Vendor 個模式係跟你requirement 收錢,但你開頭講到唔清唔楚,中間加加減減,又唔講stress test 要頂到幾多,到d infra setup 做完哂先改就改都改唔切啦,要錢架嘛
利申,發夢夢到
呢啲大公司一定係啲中高層欺上瞞下
有屎又唔報上去
同下面講就話點都要推出街
一味搏人多冚住啲火
高層啲老細就諗住開香檳
下面啲細就搵定工走人
去到咁大個project 根本唔係IT 一個話事
尤其香港 IT無乜地位
一定係 stakeholder 夾埋一齊賭大細
最後IT狗咩鑊,眾稱善,皆大歡喜。
呢d規模有冇過億?可以點咩鑊,最多咪冇左份工,對食物鏈底層有咩咁大不了
咁 9成都係推俾街外人o既
但推落隻firewall 度又on9 咗啲
你叫老細同娛記講 係呀, 隻firewall 著火我地幾百人 on99望住呀 咁咩
最後唔係 consultant 就係 solution provider o架喇
一定係話項目管理問題
不過閂埋門又點都要搵人祭下旗
祭旗就梗係搵中層
至於底層果班唔走o既咪要搏老命執返點舊屎囉
不過你又唔駛同班中層擔心
周街公司都搞緊project 搵人坐呢啲三剎位
人工包埋
呢個就係香港 IT o既生態
呢啲大公司一定係啲中高層欺上瞞下
有屎又唔報上去
同下面講就話點都要推出街
一味搏人多冚住啲火
高層啲老細就諗住開香檳
下面啲細就搵定工走人
去到咁大個project 根本唔係IT 一個話事
尤其香港 IT無乜地位
一定係 stakeholder 夾埋一齊賭大細
最後IT狗咩鑊,眾稱善,皆大歡喜。
呢d規模有冇過億?可以點咩鑊,最多咪冇左份工,對食物鏈底層有咩咁大不了
咁 9成都係推俾街外人o既
但推落隻firewall 度又on9 咗啲
你叫老細同娛記講 係呀, 隻firewall 著火我地幾百人 on99望住呀 咁咩
最後唔係 consultant 就係 solution provider o架喇
一定係話項目管理問題
不過閂埋門又點都要搵人祭下旗
祭旗就梗係搵中層
至於底層果班唔走o既咪要搏老命執返點舊屎囉
不過你又唔駛同班中層擔心
周街公司都搞緊project 搵人坐呢啲三剎位
人工包埋
呢個就係香港 IT o既生態
見人成日俾人炒都搵到工
有次去匯豐interview,比條八婆串話我哋係全香港最大嘅銀行大把人才,點解要請你
人才?睇過?
又唔好咁講,比起其他retail bank,hsbc d人算係勁
Hsbc都做唔到,其他銀行更加唔得
而且啱啱至rollout,俾d時間應該會做得好d,但而加緊係唔好用住啦
其實香港啲 on9 biz user開出嚟o既 project
唔係 p仔同啲唔識死o既廠仔點會接
搵得 accenture 就知啲錢 9成流咗落佢度
然後廢up 幾句就叫 p仔做
Accenture肯定收貴過p仔成倍
結果貪平
香港 A仔 有幾多料 全行都知啦
最叻咪請哂班 SALE 係到吹水 吹到勁到Nasa 咁囉
就算所謂既PM 咪又係 sale 黎
根本P仔A 仔都係一9樣
拎住本PMP當天書
其實香港啲 on9 biz user開出嚟o既 project
唔係 p仔同啲唔識死o既廠仔點會接
搵得 accenture 就知啲錢 9成流咗落佢度
然後廢up 幾句就叫 p仔做
Accenture肯定收貴過p仔成倍
結果貪平
香港 A仔 有幾多料 全行都知啦
最叻咪請哂班 SALE 係到吹水 吹到勁到Nasa 咁囉
就算所謂既PM 咪又係 sale 黎
根本P仔A 仔都係一9樣
拎住本PMP當天書
pmp 只係一個operation manual
情況就好似你以為你識開燒味舖,跟完個flow 開左間舖
個客叫個叉燒飯,師父整完出黎,個客話個味唔係咁,個師父就話個客唔識食
冇tech 底既pm 就好似未食過叉燒飯既老闆,根本唔知舊叉燒係咩味
唔係話你要識整叉燒先開得舖,但至少要分到一舊叉燒係鹹係酸lor
其實香港啲 on9 biz user開出嚟o既 project
唔係 p仔同啲唔識死o既廠仔點會接
搵得 accenture 就知啲錢 9成流咗落佢度
然後廢up 幾句就叫 p仔做
Accenture肯定收貴過p仔成倍
結果貪平
香港 A仔 有幾多料 全行都知啦
最叻咪請哂班 SALE 係到吹水 吹到勁到Nasa 咁囉
就算所謂既PM 咪又係 sale 黎
根本P仔A 仔都係一9樣
如果你話A記唔掂咁全世界無嘜Consulting係掂
拎住本PMP當天書
pmp 只係一個operation manual
情況就好似你以為你識開燒味舖,跟完個flow 開左間舖
個客叫個叉燒飯,師父整完出黎,個客話個味唔係咁,個師父就話個客唔識食
冇tech 底既pm 就好似未食過叉燒飯既老闆,根本唔知舊叉燒係咩味
唔係話你要識整叉燒先開得舖,但至少要分到一舊叉燒係鹹係酸lor