你地有d concept混亂左
pm唔洗識technical,佢係定同趕schedule,即係迫班engineer同programmer準時交功課
做it manager唔洗識technical,佢係make decision, 係聽完班sa同infra佬意投後做決定同迫佢地執行
揾consultant係揾佢地幫manager make descision, 如果最後做錯決定就瀉落consultant度
vendor si都係咁用
明白每個位既功能，就會明白你既位置
你都on9加弱智，無專業知識點做descision。咁不如我去做醫院既高級顧問醫生喇，手術唔係我做，我只要聽醫生高級醫生意見再做你口中既descision就得，你夠唔夠膽黎做手術？外行管內行都得，樣樣野以為常識黎阿豬阿狗都可以做descision 。
Project Managament =/= IT Project Management
IT 可以只係個Project 其中一個Stakeholder
當然, 你識當然係最好
有錯請指正
洗q同佢講咁多咩
成本pmp書係人都睇得
唔通做馬會ceo要識騎馬？做九巴ceo要識渣巴士？
做乜manager識洗人就得啦
比喻不論 + 滑坡
ceo要識佢身邊的野, 而騎馬 渣巴士離佢好遠
it pm 睇錢睇時間, 對所要做的事判斷唔到難道(所需時間 & 金錢)就死左半
而問人(consultants / ba / sa) 就睇佢地掂唔掂, 唔掂就死埋果半
一個失敗既前pm就係咁
無專業知識俾個engineer老點都唔知，最後個炸彈留俾下手。總好意思話洗人，當你on9。
係呀，做pm只係洗人，做老闆米飯班主應聲蟲就得，it仔見到有問題你無責任反應出去再同老闆傾一個合理解決方法，連同老闆客戶反應都唔敢都真係廢到無朋友。(我見過有好pm真係會咁做)，如果真係迫人做咁簡單，老闆自己屌it仔就得，駛請你？
最後爆鑊又唔關pm事，好彩你無做
pm冇tech底都算，連sen屎都冇先想死
不過內部就話係行政方便，話咩account number唔同咁喎，我諗一定有人信嘅
