撚樣強認真覆無人理
作為你既朋友
我撐你呀
撚樣強認真覆無人理
其實水桶果到係個活動需要用,順便去補充番去應付十幾個camp同埋下年再用。問題所在係理應得到嘅收入少左,同埋過程好多人為因素令多開支大左,自然個虧損就會愈大
第一本身冇機制去收錢同check邊個俾咗錢邊個未俾, 根本就唔合理
第二就算學生會本身有錢, 都唔代表可以咁洗一筆錢喺d每年得ocamp時節先會用到嘅物資
你冇呢啲大膠桶可以諗其他環節
再退而求其次, 如果係得十幾個soc用, 同埋搞ocamp果陣先會有人借, 咁你每次收返少少錢咪得
但先要有大水桶,今年情況係我地要用,但唔夠水桶,同時又有十幾個soc要用,所以先同時買埋
其實一個三四百人既活動要洗成五十萬,真係世界奇聞
出去睇下個世界有幾大先啦
人唔笑 狗都吠
我出黎撈左咁多年,乜柒活動未搞過?酒店宴會都搞過幾場啦,你大鳩我?
宜家人地講緊三日兩夜啊
唔係你一個幾粒鐘既活動啊
利申 上至幾日幾夜用過千萬 下至幾粒鐘用二十幾萬既活動都掂過
嘩咁撚巴閉,即係好清楚價啦,咁一開始報筆直又會報到under budget咁搞笑?
家下工程呀?跟評估追通脹呀?
利申: 一千萬唔夠我條team半個鐘既turnover,唔洗同我講呢啲。
我隊team半個鐘turnover 過億添
點解會俾啲老鬼臨時自己入camp咁搞笑
有人會爬入黎 點擋到
拉撚左佢地啦,ON99咁
搞手唔方便報/淆老鬼底唔敢報既
咪叫個營報警話有人trespassing囉
趕老鬼走?!?!
預算都蝕20萬 點解咁都可到批
其實水桶果到係個活動需要用,順便去補充番去應付十幾個camp同埋下年再用。問題所在係理應得到嘅收入少左,同埋過程好多人為因素令多開支大左,自然個虧損就會愈大
第一本身冇機制去收錢同check邊個俾咗錢邊個未俾, 根本就唔合理
第二就算學生會本身有錢, 都唔代表可以咁洗一筆錢喺d每年得ocamp時節先會用到嘅物資
你冇呢啲大膠桶可以諗其他環節
再退而求其次, 如果係得十幾個soc用, 同埋搞ocamp果陣先會有人借, 咁你每次收返少少錢咪得
但先要有大水桶,今年情況係我地要用,但唔夠水桶,同時又有十幾個soc要用,所以先同時買埋
水桶好小事姐我又覺得,最多咪果幾千銀,針著係度做乜,個重點應該係要放返係點樣叫班撚樣比返錢,同點杜絕班唔撚要面既所謂老鬼
點解會俾啲老鬼臨時自己入camp咁搞笑
有人會爬入黎 點擋到
拉撚左佢地啦,ON99咁
搞手唔方便報/淆老鬼底唔敢報既
咪叫個營報警話有人trespassing囉
就係知你班人垃圾年年先有咁多"老鬼"做依D野
好心咁7就咪搞O CAMP 啦
其實水桶果到係個活動需要用,順便去補充番去應付十幾個camp同埋下年再用。問題所在係理應得到嘅收入少左,同埋過程好多人為因素令多開支大左,自然個虧損就會愈大
第一本身冇機制去收錢同check邊個俾咗錢邊個未俾, 根本就唔合理
第二就算學生會本身有錢, 都唔代表可以咁洗一筆錢喺d每年得ocamp時節先會用到嘅物資
你冇呢啲大膠桶可以諗其他環節
再退而求其次, 如果係得十幾個soc用, 同埋搞ocamp果陣先會有人借, 咁你每次收返少少錢咪得
但先要有大水桶,今年情況係我地要用,但唔夠水桶,同時又有十幾個soc要用,所以先同時買埋
水桶好小事姐我又覺得,最多咪果幾千銀,針著係度做乜,個重點應該係要放返係點樣叫班撚樣比返錢,同點杜絕班唔撚要面既所謂老鬼
其實水桶果到係個活動需要用,順便去補充番去應付十幾個camp同埋下年再用。問題所在係理應得到嘅收入少左,同埋過程好多人為因素令多開支大左,自然個虧損就會愈大
第一本身冇機制去收錢同check邊個俾咗錢邊個未俾, 根本就唔合理
第二就算學生會本身有錢, 都唔代表可以咁洗一筆錢喺d每年得ocamp時節先會用到嘅物資
你冇呢啲大膠桶可以諗其他環節
再退而求其次, 如果係得十幾個soc用, 同埋搞ocamp果陣先會有人借, 咁你每次收返少少錢咪得
但先要有大水桶,今年情況係我地要用,但唔夠水桶,同時又有十幾個soc要用,所以先同時買埋
水桶好小事姐我又覺得,最多咪果幾千銀,針著係度做乜,個重點應該係要放返係點樣叫班撚樣比返錢,同點杜絕班唔撚要面既所謂老鬼
預算都蝕20萬 點解咁都可到批
唔知買安全套用左幾多
營衣點解要成2700件
其實水桶果到係個活動需要用,順便去補充番去應付十幾個camp同埋下年再用。問題所在係理應得到嘅收入少左,同埋過程好多人為因素令多開支大左,自然個虧損就會愈大
第一本身冇機制去收錢同check邊個俾咗錢邊個未俾, 根本就唔合理
第二就算學生會本身有錢, 都唔代表可以咁洗一筆錢喺d每年得ocamp時節先會用到嘅物資
你冇呢啲大膠桶可以諗其他環節
再退而求其次, 如果係得十幾個soc用, 同埋搞ocamp果陣先會有人借, 咁你每次收返少少錢咪得
但先要有大水桶,今年情況係我地要用,但唔夠水桶,同時又有十幾個soc要用,所以先同時買埋
水桶好小事姐我又覺得,最多咪果幾千銀,針著係度做乜,個重點應該係要放返係點樣叫班撚樣比返錢,同點杜絕班唔撚要面既所謂老鬼
樣樣都話慣咗,係咁咖啦,樣樣都差少少結果就係咁
會長依家比人當狗咁撚
唔比人屌就撞鬼囉,搞個ocamp三十幾萬損失
無計,比人召喚出黎
蝕錢大家都唔希望,但係有佢原因... 再重申 我地無食夾棍
召喚你都係想件事清楚D
好過大家都無基礎咁鳩噏姐
其實個紅A我又唔覺得真係有咩好拗
只係佢水桶個initial cost寫咗落去姐
真正關鍵係佢個life expectancy喎
反而班垃圾老鬼就
知微見著呀,一個膠桶都咁,成個採購過程一定好多問題
睇清楚句野講緊乜先好無
句野根本有病,life expectancy笑死人咩,個桶十幾廿萬呀?二百蚊消耗用品你夠膽報depreciation無話唔得,俾人屌到戇鳩咁解。
其實水桶果到係個活動需要用,順便去補充番去應付十幾個camp同埋下年再用。問題所在係理應得到嘅收入少左,同埋過程好多人為因素令多開支大左,自然個虧損就會愈大
第一本身冇機制去收錢同check邊個俾咗錢邊個未俾, 根本就唔合理
第二就算學生會本身有錢, 都唔代表可以咁洗一筆錢喺d每年得ocamp時節先會用到嘅物資
你冇呢啲大膠桶可以諗其他環節
再退而求其次, 如果係得十幾個soc用, 同埋搞ocamp果陣先會有人借, 咁你每次收返少少錢咪得
但先要有大水桶,今年情況係我地要用,但唔夠水桶,同時又有十幾個soc要用,所以先同時買埋
水桶好小事姐我又覺得,最多咪果幾千銀,針著係度做乜,個重點應該係要放返係點樣叫班撚樣比返錢,同點杜絕班唔撚要面既所謂老鬼
水桶係好小事,但已經見到咁多問題
咁其他物資呢?交通呢?不言而喻啦
仲要,呢個係cashflow 定係income expenditure 呀到底
唔交錢就蝕,照咁睇應該係現金流,唔係咩收入支出囉
成間學校都垃撚圾
Hybrid of cash and accrual accounting