每日daily scrum都變咗比user改小嘢
每個sprint review都係加嘢或者大改嘢
今個sprint明明整前驅，下個sprint又變咗要後驅，再下個sprint就話要四驅，以前已經無得變，點知之後就話唔要4wd，要水陸兩用
IT 討論區（47）唔開post一世做IT
恩地BABY
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就係呢個整車嘅比喻，我嗰度啲user日日改，不停改
每日daily scrum都變咗比user改小嘢
每個sprint review都係加嘢或者大改嘢
今個sprint明明整前驅，下個sprint又變咗要後驅，再下個sprint就話要四驅，以前已經無得變，點知之後就話唔要4wd，要水陸兩用
每日daily scrum都變咗比user改小嘢
每個sprint review都係加嘢或者大改嘢
今個sprint明明整前驅，下個sprint又變咗要後驅，再下個sprint就話要四驅，以前已經無得變，點知之後就話唔要4wd，要水陸兩用
我自己覺得係pm同sa manage user expectations 嘅能力，通常都係一句user話要就accept，我會反建議同user傾，但多數話推唔甩。真係因為唔使OT所以照改，以前會mur mur下，宜家都係take it for granted
佢究竟有冇了解客戶有咩真正需要
只係點頭然後將d野推比人做有咩用
只係點頭然後將d野推比人做有咩用
都有關係啦
以前waterfall，user砌ur好深思熟慮，花好多時間，務求唔會蝕比IT
而家行agile，講requirement唔會用腦，佢地持住有得逐part做，逐part review，好多嘢都諗住做咗出嚟睇下點先
以前waterfall，user砌ur好深思熟慮，花好多時間，務求唔會蝕比IT
而家行agile，講requirement唔會用腦，佢地持住有得逐part做，逐part review，好多嘢都諗住做咗出嚟睇下點先
呢個又係無解，但基本上佢做野以外識做人其實你吹佢唔脹，例如得閒就請食飯，同你傾下工作以外嘅野，搞下gathering，咁你工作上一定會讓步
咁dum左d冇x用既功能算
上個月22號in完 今日先比offer我 仲想壓2k
reject offer 
我一定唔會 
證明佢請唔到人先搵你
調番轉嗌高2k啦
調番轉嗌高2k啦
年尾難請人仲要咁 on 9 
冇嗌返高 只係叫佢比到expect呢個數
我就覺得佢比正常價你都要諗諗
一係佢就壓哂所有candidate個價搞到請唔到人
一係就有人番左工 好快就resign左
一係佢就壓哂所有candidate個價搞到請唔到人
一係就有人番左工 好快就resign左
就算佢比到我都唔會應該即刻答應
因為有仲更加想入既公司等有冇offer先
因為有仲更加想入既公司等有冇offer先
我受軟唔受硬，反而如果佢唔識做人又好似典型港資老細咁壓落黎，辭職信隨時ready
佢想點改都冇問題
最大問題係我要時間
如果唔比時間我做我一定屌柒佢
壓落嚟就遞信
最大問題係我要時間
如果唔比時間我做我一定屌柒佢
壓落嚟就遞信
話說sa30k 5年經大家點睇
不過唔洗點ot
不過唔洗點ot
最少35
