IT 討論區(47)唔開post一世做IT

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2018-11-12 10:09:27
就係呢個整車嘅比喻,我嗰度啲user日日改,不停改
每日daily scrum都變咗比user改小嘢
每個sprint review都係加嘢或者大改嘢

今個sprint明明整前驅,下個sprint又變咗要後驅,再下個sprint就話要四驅,以前已經無得變,點知之後就話唔要4wd,要水陸兩用
2018-11-12 10:12:44
我自己覺得係pm同sa manage user expectations 嘅能力,通常都係一句user話要就accept,我會反建議同user傾,但多數話推唔甩。真係因為唔使OT所以照改,以前會mur mur下,宜家都係take it for granted
2018-11-12 10:13:55
2018-11-12 10:14:58
弊在PM企埋去user嗰邊就係仆街
2018-11-12 10:16:32
佢究竟有冇了解客戶有咩真正需要
只係點頭然後將d野推比人做有咩用
2018-11-12 10:17:42
都有關係啦
以前waterfall,user砌ur好深思熟慮,花好多時間,務求唔會蝕比IT

而家行agile,講requirement唔會用腦,佢地持住有得逐part做,逐part review,好多嘢都諗住做咗出嚟睇下點先
2018-11-12 10:18:09
所以咪黎到香港變 on9
2018-11-12 10:18:47
呢個又係無解,但基本上佢做野以外識做人其實你吹佢唔脹,例如得閒就請食飯,同你傾下工作以外嘅野,搞下gathering,咁你工作上一定會讓步
2018-11-12 10:19:12
咁dum左d冇x用既功能算
2018-11-12 10:22:05
上個月22號in完 今日先比offer我 仲想壓2k
2018-11-12 10:24:42
reject offer
2018-11-12 10:25:20
我一定唔會
2018-11-12 10:26:04
證明佢請唔到人先搵你
調番轉嗌高2k啦
2018-11-12 10:26:19
叫佢返屋企訓陣先
2018-11-12 10:27:47
年尾難請人仲要咁 on 9
2018-11-12 10:29:53
冇嗌返高 只係叫佢比到expect呢個數
2018-11-12 10:32:22
我就覺得佢比正常價你都要諗諗
一係佢就壓哂所有candidate個價搞到請唔到人
一係就有人番左工 好快就resign左
2018-11-12 10:34:40
就算佢比到我都唔會應該即刻答應
因為有仲更加想入既公司等有冇offer先
2018-11-12 10:40:26
我受軟唔受硬,反而如果佢唔識做人又好似典型港資老細咁壓落黎,辭職信隨時ready
2018-11-12 10:59:48
佢想點改都冇問題
最大問題係我要時間
如果唔比時間我做我一定屌柒佢

壓落嚟就遞信
2018-11-12 11:00:39
辭職信就不嬲ready
幾時遞就睇下仲有冇合作空間
2018-11-12 11:08:27
話說sa30k 5年經大家點睇
不過唔洗點ot
2018-11-12 11:12:48
最少35
2018-11-12 11:17:03
2018-11-12 11:21:08
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