有冇90-93嘅巴絲入黎吹下水

變咗寶寶返會計你問我答

我無做會計啦
只可以講會計唔係你地想像中咁大權力lo

晨早流流真係比個19會計激死

你做

我呢度要出街比學生既野就一定比老闆睇過哂,佢ok先可以出既,佢頭先就係度又話點解個堂放另一日,又話點解搵呢個老師...真心on9.又話個老師貴d,咁張list冇其他人都要搵佢架啦,另一個又冇時間教...而且只不過係教一班,間公司又唔係佢

會計緊係多問題架啦
佢點知咁多姐, 佢循例問你咪循例答囉

好多會計同HR都好犯眾憎啲數死揸爛揸好似公司慳到佢有份咁

咁又唔好咁講。
揸數揸得唔好唔CHECK清D野到時AUDIT上黎就煩。
一陣公司成盤數都唔掂咁你都GG啦

問題係個'揸數'唔係揸住盤數, 係諗盡辦法去揸細條數

咁揸數實係某D位要揸細D數架啦 唔係點整靚盤數，由其市道差

有啲架生mij揸到mic喇, 又易爛又唔好用, 扭螺絲可以扭崩枝批, 出得多又問點解出咁多
workload就不停加, head count 就年年都想cut, 乜都話開左個頭先, 側側膊就愈開愈多
annual dinner人地就大酒樓抽wii抽iphone, 我地就鬚鉋水壺mp3, 啤酒都要隔離檯唔飲先有數俾我地

會計有問題問係正常既。因為分分鐘到時AUDIT都會問。
其餘HEADCOUT，WORKLOAD，ANNUAL DINNER買野個堆似係老細問題多過會計問題WO. 會計最多比盤數你老細睇，老細覺得要CUT HEADCOUT就要CUT。
ANNUAL DINNER就唔知。可能老細／會計比左BUDGET所以咁少GWA。但FINAL DECISION一定係老細。如果你以上所有野真係會計話事唔係你老細話事既話，咁你要刷係刷會計唔係老細鞋lo

老細依家要我地OT都要谷大條數去俾條件佢同會計拗,
次次講親有嘢要換就話冇錢等下年等budget就火都嚟

咁好明顯係你老細management唔掂，關會計咩事？
最多話會計不近人情唔換好D野比你地做搞到條數差。
喂大佬如果換哂野但條數都係咁差既話，又懶會計啦WO？
換係人情唔換係道理
屌講到尾會計是原罪

會計確係原罪

會計唔係原罪, 用公司錢先係原罪

晨早流流真係比個19會計激死

你做

我呢度要出街比學生既野就一定比老闆睇過哂,佢ok先可以出既,佢頭先就係度又話點解個堂放另一日,又話點解搵呢個老師...真心on9.又話個老師貴d,咁張list冇其他人都要搵佢架啦,另一個又冇時間教...而且只不過係教一班,間公司又唔係佢

會計緊係多問題架啦
佢點知咁多姐, 佢循例問你咪循例答囉

好多會計同HR都好犯眾憎啲數死揸爛揸好似公司慳到佢有份咁

咁又唔好咁講。
揸數揸得唔好唔CHECK清D野到時AUDIT上黎就煩。
一陣公司成盤數都唔掂咁你都GG啦

問題係個'揸數'唔係揸住盤數, 係諗盡辦法去揸細條數

咁揸數實係某D位要揸細D數架啦 唔係點整靚盤數，由其市道差

而係冇人可以用既時候,可以點做?另一個人我老闆又唔想用佢

你呢句問題你問會計佢唔會答到你。呢D係management野，佢最多屌9你用咁貴，問有無平D。你咪照直答佢無人用，另一個人你老闆唔想用咁咪得。佢都係想知點解有平唔用要用貴姐。

搵呢個人個陣已經同佢講過 好多野都同佢講過,佢係知,但真係做左之後佢又會話點解係咁

你咪當佢失憶囉
你咁都要屌9佢會計，除左佢針對你外我諗你都好憎佢。
呢個已經唔係會計既問題

全公司都係
我好小針對或者唔LIKE同事

晨早流流真係比個19會計激死

你做

我呢度要出街比學生既野就一定比老闆睇過哂,佢ok先可以出既,佢頭先就係度又話點解個堂放另一日,又話點解搵呢個老師...真心on9.又話個老師貴d,咁張list冇其他人都要搵佢架啦,另一個又冇時間教...而且只不過係教一班,間公司又唔係佢

會計緊係多問題架啦
佢點知咁多姐, 佢循例問你咪循例答囉

好多會計同HR都好犯眾憎啲數死揸爛揸好似公司慳到佢有份咁

咁又唔好咁講。
揸數揸得唔好唔CHECK清D野到時AUDIT上黎就煩。
一陣公司成盤數都唔掂咁你都GG啦

問題係個'揸數'唔係揸住盤數, 係諗盡辦法去揸細條數

咁揸數實係某D位要揸細D數架啦 唔係點整靚盤數，由其市道差

有啲架生mij揸到mic喇, 又易爛又唔好用, 扭螺絲可以扭崩枝批, 出得多又問點解出咁多
workload就不停加, head count 就年年都想cut, 乜都話開左個頭先, 側側膊就愈開愈多
annual dinner人地就大酒樓抽wii抽iphone, 我地就鬚鉋水壺mp3, 啤酒都要隔離檯唔飲先有數俾我地

會計有問題問係正常既。因為分分鐘到時AUDIT都會問。
其餘HEADCOUT，WORKLOAD，ANNUAL DINNER買野個堆似係老細問題多過會計問題WO. 會計最多比盤數你老細睇，老細覺得要CUT HEADCOUT就要CUT。
ANNUAL DINNER就唔知。可能老細／會計比左BUDGET所以咁少GWA。但FINAL DECISION一定係老細。如果你以上所有野真係會計話事唔係你老細話事既話，咁你要刷係刷會計唔係老細鞋lo

老細依家要我地OT都要谷大條數去俾條件佢同會計拗,
次次講親有嘢要換就話冇錢等下年等budget就火都嚟

會計都係跟規矩做野
會計縮數其實一定係management 決定，會計自己話唔到事
會計就算要搞你，最多都係程序上搞鳩你搞到你煩d
但批唔到數一定係上頭policy

如果會計係做final decision個個我係你就一係埋會計堆，一係就走啦

晨早流流真係比個19會計激死

你做

我呢度要出街比學生既野就一定比老闆睇過哂,佢ok先可以出既,佢頭先就係度又話點解個堂放另一日,又話點解搵呢個老師...真心on9.又話個老師貴d,咁張list冇其他人都要搵佢架啦,另一個又冇時間教...而且只不過係教一班,間公司又唔係佢

會計緊係多問題架啦
佢點知咁多姐, 佢循例問你咪循例答囉

好多會計同HR都好犯眾憎啲數死揸爛揸好似公司慳到佢有份咁

咁又唔好咁講。
揸數揸得唔好唔CHECK清D野到時AUDIT上黎就煩。
一陣公司成盤數都唔掂咁你都GG啦

問題係個'揸數'唔係揸住盤數, 係諗盡辦法去揸細條數

咁揸數實係某D位要揸細D數架啦 唔係點整靚盤數，由其市道差

有啲架生mij揸到mic喇, 又易爛又唔好用, 扭螺絲可以扭崩枝批, 出得多又問點解出咁多
workload就不停加, head count 就年年都想cut, 乜都話開左個頭先, 側側膊就愈開愈多
annual dinner人地就大酒樓抽wii抽iphone, 我地就鬚鉋水壺mp3, 啤酒都要隔離檯唔飲先有數俾我地

會計有問題問係正常既。因為分分鐘到時AUDIT都會問。
其餘HEADCOUT，WORKLOAD，ANNUAL DINNER買野個堆似係老細問題多過會計問題WO. 會計最多比盤數你老細睇，老細覺得要CUT HEADCOUT就要CUT。
ANNUAL DINNER就唔知。可能老細／會計比左BUDGET所以咁少GWA。但FINAL DECISION一定係老細。如果你以上所有野真係會計話事唔係你老細話事既話，咁你要刷係刷會計唔係老細鞋lo

老細依家要我地OT都要谷大條數去俾條件佢同會計拗,
次次講親有嘢要換就話冇錢等下年等budget就火都嚟

咁好明顯係你老細management唔掂，關會計咩事？
最多話會計不近人情唔換好D野比你地做搞到條數差。
喂大佬如果換哂野但條數都係咁差既話，又懶會計啦WO？
換係人情唔換係道理
屌講到尾會計是原罪

無budget 係因為management set budget set 得差
真係有必要既話老細應該向話得事既 management grant special approval 而唔係拎會計做磨心
好多時唔係會計唔批, 而係超出budget 無權批

晨早流流真係比個19會計激死

你做

我呢度要出街比學生既野就一定比老闆睇過哂,佢ok先可以出既,佢頭先就係度又話點解個堂放另一日,又話點解搵呢個老師...真心on9.又話個老師貴d,咁張list冇其他人都要搵佢架啦,另一個又冇時間教...而且只不過係教一班,間公司又唔係佢

會計緊係多問題架啦
佢點知咁多姐, 佢循例問你咪循例答囉

好多會計同HR都好犯眾憎啲數死揸爛揸好似公司慳到佢有份咁

咁又唔好咁講。
揸數揸得唔好唔CHECK清D野到時AUDIT上黎就煩。
一陣公司成盤數都唔掂咁你都GG啦

問題係個'揸數'唔係揸住盤數, 係諗盡辦法去揸細條數

咁揸數實係某D位要揸細D數架啦 唔係點整靚盤數，由其市道差

有啲架生mij揸到mic喇, 又易爛又唔好用, 扭螺絲可以扭崩枝批, 出得多又問點解出咁多
workload就不停加, head count 就年年都想cut, 乜都話開左個頭先, 側側膊就愈開愈多
annual dinner人地就大酒樓抽wii抽iphone, 我地就鬚鉋水壺mp3, 啤酒都要隔離檯唔飲先有數俾我地

會計有問題問係正常既。因為分分鐘到時AUDIT都會問。
其餘HEADCOUT，WORKLOAD，ANNUAL DINNER買野個堆似係老細問題多過會計問題WO. 會計最多比盤數你老細睇，老細覺得要CUT HEADCOUT就要CUT。
ANNUAL DINNER就唔知。可能老細／會計比左BUDGET所以咁少GWA。但FINAL DECISION一定係老細。如果你以上所有野真係會計話事唔係你老細話事既話，咁你要刷係刷會計唔係老細鞋lo

老細依家要我地OT都要谷大條數去俾條件佢同會計拗,
次次講親有嘢要換就話冇錢等下年等budget就火都嚟

會計都係跟規矩做野
會計縮數其實一定係management 決定，會計自己話唔到事
會計就算要搞你，最多都係程序上搞鳩你搞到你煩d
但批唔到數一定係上頭policy

如果會計係做final decision個個我係你就一係埋會計堆，一係就走啦

我都想埋下會計堆會計同 property好多女我地得堆麻甩大叔日日棍對棍

每次開新學期都要傾用班房既問題,佢都會在場,老闆講既時候佢就UP哂頭話冇問題,咁就落實邊D班放係邊日架啦.到學生黎報個陣,佢就會死出黎問個班可唔可以放係第日,咁開會既時候又唔講?重點係每樣野出街前都係老闆APPROVE左先出,唔係我自把自為,佢要轉唔係問題,點解開會唔講?而且佢都成日講老闆唔鐘意D野出左街先黎轉,佢唔係唔知

晨早流流真係比個19會計激死

你做

我呢度要出街比學生既野就一定比老闆睇過哂,佢ok先可以出既,佢頭先就係度又話點解個堂放另一日,又話點解搵呢個老師...真心on9.又話個老師貴d,咁張list冇其他人都要搵佢架啦,另一個又冇時間教...而且只不過係教一班,間公司又唔係佢

會計緊係多問題架啦
佢點知咁多姐, 佢循例問你咪循例答囉

好多會計同HR都好犯眾憎啲數死揸爛揸好似公司慳到佢有份咁

咁又唔好咁講。
揸數揸得唔好唔CHECK清D野到時AUDIT上黎就煩。
一陣公司成盤數都唔掂咁你都GG啦

問題係個'揸數'唔係揸住盤數, 係諗盡辦法去揸細條數

咁揸數實係某D位要揸細D數架啦 唔係點整靚盤數，由其市道差

有啲架生mij揸到mic喇, 又易爛又唔好用, 扭螺絲可以扭崩枝批, 出得多又問點解出咁多
workload就不停加, head count 就年年都想cut, 乜都話開左個頭先, 側側膊就愈開愈多
annual dinner人地就大酒樓抽wii抽iphone, 我地就鬚鉋水壺mp3, 啤酒都要隔離檯唔飲先有數俾我地

會計有問題問係正常既。因為分分鐘到時AUDIT都會問。
其餘HEADCOUT，WORKLOAD，ANNUAL DINNER買野個堆似係老細問題多過會計問題WO. 會計最多比盤數你老細睇，老細覺得要CUT HEADCOUT就要CUT。
ANNUAL DINNER就唔知。可能老細／會計比左BUDGET所以咁少GWA。但FINAL DECISION一定係老細。如果你以上所有野真係會計話事唔係你老細話事既話，咁你要刷係刷會計唔係老細鞋lo

老細依家要我地OT都要谷大條數去俾條件佢同會計拗,
次次講親有嘢要換就話冇錢等下年等budget就火都嚟

咁好明顯係你老細management唔掂，關會計咩事？
最多話會計不近人情唔換好D野比你地做搞到條數差。
喂大佬如果換哂野但條數都係咁差既話，又懶會計啦WO？
換係人情唔換係道理
屌講到尾會計是原罪

無budget 係因為management set budget set 得差
真係有必要既話老細應該向話得事既 management grant special approval 而唔係拎會計做磨心
好多時唔係會計唔批, 而係超出budget 無權批

budgeting咪又係老細approve同set
老細要搵野同會計bargain我諗係個老細唔夠會計霸氣同management唔多好先會出現呢個情況

情況好似航空公司出事D 人走去屌鳩個地勤
心諗關佢乜事

晨早流流真係比個19會計激死

你做

我呢度要出街比學生既野就一定比老闆睇過哂,佢ok先可以出既,佢頭先就係度又話點解個堂放另一日,又話點解搵呢個老師...真心on9.又話個老師貴d,咁張list冇其他人都要搵佢架啦,另一個又冇時間教...而且只不過係教一班,間公司又唔係佢

會計緊係多問題架啦
佢點知咁多姐, 佢循例問你咪循例答囉

好多會計同HR都好犯眾憎啲數死揸爛揸好似公司慳到佢有份咁

咁又唔好咁講。
揸數揸得唔好唔CHECK清D野到時AUDIT上黎就煩。
一陣公司成盤數都唔掂咁你都GG啦

問題係個'揸數'唔係揸住盤數, 係諗盡辦法去揸細條數

咁揸數實係某D位要揸細D數架啦 唔係點整靚盤數，由其市道差

有啲架生mij揸到mic喇, 又易爛又唔好用, 扭螺絲可以扭崩枝批, 出得多又問點解出咁多
workload就不停加, head count 就年年都想cut, 乜都話開左個頭先, 側側膊就愈開愈多
annual dinner人地就大酒樓抽wii抽iphone, 我地就鬚鉋水壺mp3, 啤酒都要隔離檯唔飲先有數俾我地

會計有問題問係正常既。因為分分鐘到時AUDIT都會問。
其餘HEADCOUT，WORKLOAD，ANNUAL DINNER買野個堆似係老細問題多過會計問題WO. 會計最多比盤數你老細睇，老細覺得要CUT HEADCOUT就要CUT。
ANNUAL DINNER就唔知。可能老細／會計比左BUDGET所以咁少GWA。但FINAL DECISION一定係老細。如果你以上所有野真係會計話事唔係你老細話事既話，咁你要刷係刷會計唔係老細鞋lo

老細依家要我地OT都要谷大條數去俾條件佢同會計拗,
次次講親有嘢要換就話冇錢等下年等budget就火都嚟

會計都係跟規矩做野
會計縮數其實一定係management 決定，會計自己話唔到事
會計就算要搞你，最多都係程序上搞鳩你搞到你煩d
但批唔到數一定係上頭policy

如果會計係做final decision個個我係你就一係埋會計堆，一係就走啦

我都想埋下會計堆會計同 property好多女我地得堆麻甩大叔日日棍對棍

會計要埋堆首先你要識幫佢地慳數同埋減少不必要既麻煩

晨早流流真係比個19會計激死

你做

我呢度要出街比學生既野就一定比老闆睇過哂,佢ok先可以出既,佢頭先就係度又話點解個堂放另一日,又話點解搵呢個老師...真心on9.又話個老師貴d,咁張list冇其他人都要搵佢架啦,另一個又冇時間教...而且只不過係教一班,間公司又唔係佢

會計緊係多問題架啦
佢點知咁多姐, 佢循例問你咪循例答囉

好多會計同HR都好犯眾憎啲數死揸爛揸好似公司慳到佢有份咁

咁又唔好咁講。
揸數揸得唔好唔CHECK清D野到時AUDIT上黎就煩。
一陣公司成盤數都唔掂咁你都GG啦

問題係個'揸數'唔係揸住盤數, 係諗盡辦法去揸細條數

咁揸數實係某D位要揸細D數架啦 唔係點整靚盤數，由其市道差

有啲架生mij揸到mic喇, 又易爛又唔好用, 扭螺絲可以扭崩枝批, 出得多又問點解出咁多
workload就不停加, head count 就年年都想cut, 乜都話開左個頭先, 側側膊就愈開愈多
annual dinner人地就大酒樓抽wii抽iphone, 我地就鬚鉋水壺mp3, 啤酒都要隔離檯唔飲先有數俾我地

會計有問題問係正常既。因為分分鐘到時AUDIT都會問。
其餘HEADCOUT，WORKLOAD，ANNUAL DINNER買野個堆似係老細問題多過會計問題WO. 會計最多比盤數你老細睇，老細覺得要CUT HEADCOUT就要CUT。
ANNUAL DINNER就唔知。可能老細／會計比左BUDGET所以咁少GWA。但FINAL DECISION一定係老細。如果你以上所有野真係會計話事唔係你老細話事既話，咁你要刷係刷會計唔係老細鞋lo

老細依家要我地OT都要谷大條數去俾條件佢同會計拗,
次次講親有嘢要換就話冇錢等下年等budget就火都嚟

會計都係跟規矩做野
會計縮數其實一定係management 決定，會計自己話唔到事
會計就算要搞你，最多都係程序上搞鳩你搞到你煩d
但批唔到數一定係上頭policy

如果會計係做final decision個個我係你就一係埋會計堆，一係就走啦

我都想埋下會計堆會計同 property好多女我地得堆麻甩大叔日日棍對棍

會計要埋堆首先你要識幫佢地慳數同埋減少不必要既麻煩

幫佢地慳數即係我地乞衣兜嗱飯食

情況好似航空公司出事D 人走去屌鳩個地勤
心諗關佢乜事

但其實D地勤係外判

每次開新學期都要傾用班房既問題,佢都會在場,老闆講既時候佢就UP哂頭話冇問題,咁就落實邊D班放係邊日架啦.到學生黎報個陣,佢就會死出黎問個班可唔可以放係第日,咁開會既時候又唔講?重點係每樣野出街前都係老闆APPROVE左先出,唔係我自把自為,佢要轉唔係問題,點解開會唔講?而且佢都成日講老闆唔鐘意D野出左街先黎轉,佢唔係唔知

都係果句
佢除左煩膠D 成日問問問之外仲有無做過D 乜
就當佢係針對你, 咁佢都係煩膠D 姐使唔使咁燥
老細approve 左你唔轉佢都咬你唔食架喎

每次開新學期都要傾用班房既問題,佢都會在場,老闆講既時候佢就UP哂頭話冇問題,咁就落實邊D班放係邊日架啦.到學生黎報個陣,佢就會死出黎問個班可唔可以放係第日,咁開會既時候又唔講?重點係每樣野出街前都係老闆APPROVE左先出,唔係我自把自為,佢要轉唔係問題,點解開會唔講?而且佢都成日講老闆唔鐘意D野出左街先黎轉,佢唔係唔知

都係果句
佢除左煩膠D 成日問問問之外仲有無做過D 乜
就當佢係針對你, 咁佢都係煩膠D 姐使唔使咁燥
老細approve 左你唔轉佢都咬你唔食架喎

罄竹難書

每次開新學期都要傾用班房既問題,佢都會在場,老闆講既時候佢就UP哂頭話冇問題,咁就落實邊D班放係邊日架啦.到學生黎報個陣,佢就會死出黎問個班可唔可以放係第日,咁開會既時候又唔講?重點係每樣野出街前都係老闆APPROVE左先出,唔係我自把自為,佢要轉唔係問題,點解開會唔講?而且佢都成日講老闆唔鐘意D野出左街先黎轉,佢唔係唔知

都係果句
佢除左煩膠D 成日問問問之外仲有無做過D 乜
就當佢係針對你, 咁佢都係煩膠D 姐使唔使咁燥
老細approve 左你唔轉佢都咬你唔食架喎

罄竹難書

咁係佢個人問題
你下下撻你老細出黎囉。你燥佢佢有位入你，何必呢

晨早流流真係比個19會計激死

你做

我呢度要出街比學生既野就一定比老闆睇過哂,佢ok先可以出既,佢頭先就係度又話點解個堂放另一日,又話點解搵呢個老師...真心on9.又話個老師貴d,咁張list冇其他人都要搵佢架啦,另一個又冇時間教...而且只不過係教一班,間公司又唔係佢

會計緊係多問題架啦
佢點知咁多姐, 佢循例問你咪循例答囉

好多會計同HR都好犯眾憎啲數死揸爛揸好似公司慳到佢有份咁

咁又唔好咁講。
揸數揸得唔好唔CHECK清D野到時AUDIT上黎就煩。
一陣公司成盤數都唔掂咁你都GG啦

問題係個'揸數'唔係揸住盤數, 係諗盡辦法去揸細條數

咁揸數實係某D位要揸細D數架啦 唔係點整靚盤數，由其市道差

有啲架生mij揸到mic喇, 又易爛又唔好用, 扭螺絲可以扭崩枝批, 出得多又問點解出咁多
workload就不停加, head count 就年年都想cut, 乜都話開左個頭先, 側側膊就愈開愈多
annual dinner人地就大酒樓抽wii抽iphone, 我地就鬚鉋水壺mp3, 啤酒都要隔離檯唔飲先有數俾我地

會計有問題問係正常既。因為分分鐘到時AUDIT都會問。
其餘HEADCOUT，WORKLOAD，ANNUAL DINNER買野個堆似係老細問題多過會計問題WO. 會計最多比盤數你老細睇，老細覺得要CUT HEADCOUT就要CUT。
ANNUAL DINNER就唔知。可能老細／會計比左BUDGET所以咁少GWA。但FINAL DECISION一定係老細。如果你以上所有野真係會計話事唔係你老細話事既話，咁你要刷係刷會計唔係老細鞋lo

老細依家要我地OT都要谷大條數去俾條件佢同會計拗,
次次講親有嘢要換就話冇錢等下年等budget就火都嚟

會計都係跟規矩做野
會計縮數其實一定係management 決定，會計自己話唔到事
會計就算要搞你，最多都係程序上搞鳩你搞到你煩d
但批唔到數一定係上頭policy

如果會計係做final decision個個我係你就一係埋會計堆，一係就走啦

我都想埋下會計堆會計同 property好多女我地得堆麻甩大叔日日棍對棍

會計要埋堆首先你要識幫佢地慳數同埋減少不必要既麻煩

幫佢地慳數即係我地乞衣兜嗱飯食

要識女女係要有所犧牲

每次開新學期都要傾用班房既問題,佢都會在場,老闆講既時候佢就UP哂頭話冇問題,咁就落實邊D班放係邊日架啦.到學生黎報個陣,佢就會死出黎問個班可唔可以放係第日,咁開會既時候又唔講?重點係每樣野出街前都係老闆APPROVE左先出,唔係我自把自為,佢要轉唔係問題,點解開會唔講?而且佢都成日講老闆唔鐘意D野出左街先黎轉,佢唔係唔知

都係果句
佢除左煩膠D 成日問問問之外仲有無做過D 乜
就當佢係針對你, 咁佢都係煩膠D 姐使唔使咁燥
老細approve 左你唔轉佢都咬你唔食架喎

罄竹難書

巴打我其實留意左你好耐
但係你講果D 罪狀
一係就唔關佢事 (e.g. 唔批數一定係上頭policy)
一係就衰煩膠唔應該問既都問

當然我唔排除條友真係好乞人憎, 但我又睇唔出有咩值得自己咁燥

晨早流流真係比個19會計激死

你做

我呢度要出街比學生既野就一定比老闆睇過哂,佢ok先可以出既,佢頭先就係度又話點解個堂放另一日,又話點解搵呢個老師...真心on9.又話個老師貴d,咁張list冇其他人都要搵佢架啦,另一個又冇時間教...而且只不過係教一班,間公司又唔係佢

會計緊係多問題架啦
佢點知咁多姐, 佢循例問你咪循例答囉

好多會計同HR都好犯眾憎啲數死揸爛揸好似公司慳到佢有份咁

咁又唔好咁講。
揸數揸得唔好唔CHECK清D野到時AUDIT上黎就煩。
一陣公司成盤數都唔掂咁你都GG啦

問題係個'揸數'唔係揸住盤數, 係諗盡辦法去揸細條數

咁揸數實係某D位要揸細D數架啦 唔係點整靚盤數，由其市道差

有啲架生mij揸到mic喇, 又易爛又唔好用, 扭螺絲可以扭崩枝批, 出得多又問點解出咁多
workload就不停加, head count 就年年都想cut, 乜都話開左個頭先, 側側膊就愈開愈多
annual dinner人地就大酒樓抽wii抽iphone, 我地就鬚鉋水壺mp3, 啤酒都要隔離檯唔飲先有數俾我地

會計有問題問係正常既。因為分分鐘到時AUDIT都會問。
其餘HEADCOUT，WORKLOAD，ANNUAL DINNER買野個堆似係老細問題多過會計問題WO. 會計最多比盤數你老細睇，老細覺得要CUT HEADCOUT就要CUT。
ANNUAL DINNER就唔知。可能老細／會計比左BUDGET所以咁少GWA。但FINAL DECISION一定係老細。如果你以上所有野真係會計話事唔係你老細話事既話，咁你要刷係刷會計唔係老細鞋lo

老細依家要我地OT都要谷大條數去俾條件佢同會計拗,
次次講親有嘢要換就話冇錢等下年等budget就火都嚟

會計都係跟規矩做野
會計縮數其實一定係management 決定，會計自己話唔到事
會計就算要搞你，最多都係程序上搞鳩你搞到你煩d
但批唔到數一定係上頭policy

如果會計係做final decision個個我係你就一係埋會計堆，一係就走啦

我都想埋下會計堆會計同 property好多女我地得堆麻甩大叔日日棍對棍

會計要埋堆首先你要識幫佢地慳數同埋減少不必要既麻煩

幫佢地慳數即係我地乞衣兜嗱飯食

要識女女係要有所犧牲

依個係賣身

每次開新學期都要傾用班房既問題,佢都會在場,老闆講既時候佢就UP哂頭話冇問題,咁就落實邊D班放係邊日架啦.到學生黎報個陣,佢就會死出黎問個班可唔可以放係第日,咁開會既時候又唔講?重點係每樣野出街前都係老闆APPROVE左先出,唔係我自把自為,佢要轉唔係問題,點解開會唔講?而且佢都成日講老闆唔鐘意D野出左街先黎轉,佢唔係唔知

都係果句
佢除左煩膠D 成日問問問之外仲有無做過D 乜
就當佢係針對你, 咁佢都係煩膠D 姐使唔使咁燥
老細approve 左你唔轉佢都咬你唔食架喎

罄竹難書

巴打我其實留意左你好耐
但係你講果D 罪狀
一係就唔關佢事 (e.g. 唔批數一定係上頭policy)
一係就衰煩膠唔應該問既都問

當然我唔排除條友真係好乞人憎, 但我又睇唔出有咩值得自己咁燥

其實我覺得根本佢兩個互相睇對方唔順眼，所以是旦一方提出問題＝人地覺質疑佢，繼而覺得on9, 然後燥底，再LOOP.

要識女女係要有所犧牲

依個係賣身

唔賣身請你返黎把撚呀？

要識女女係要有所犧牲

依個係賣身

唔賣身請你返黎把撚呀？

我賣藝不賣身架

咁係佢個人問題
你下下撻你老細出黎囉。你燥佢佢有位入你，何必呢

會計都話唔到事架拉搞鳩極你都有限
又唔係同公司拍拖唔使咁上心

每次開新學期都要傾用班房既問題,佢都會在場,老闆講既時候佢就UP哂頭話冇問題,咁就落實邊D班放係邊日架啦.到學生黎報個陣,佢就會死出黎問個班可唔可以放係第日,咁開會既時候又唔講?重點係每樣野出街前都係老闆APPROVE左先出,唔係我自把自為,佢要轉唔係問題,點解開會唔講?而且佢都成日講老闆唔鐘意D野出左街先黎轉,佢唔係唔知

都係果句
佢除左煩膠D 成日問問問之外仲有無做過D 乜
就當佢係針對你, 咁佢都係煩膠D 姐使唔使咁燥
老細approve 左你唔轉佢都咬你唔食架喎

罄竹難書

巴打我其實留意左你好耐
但係你講果D 罪狀
一係就唔關佢事 (e.g. 唔批數一定係上頭policy)
一係就衰煩膠唔應該問既都問

當然我唔排除條友真係好乞人憎, 但我又睇唔出有咩值得自己咁燥

實在太多野因為佢而攪到好複雜.之前係個post都講過澳洲黎audit,個次又係因為佢攪到同d同事要一齊同佢執屎

實在太多野因為佢而攪到好複雜.之前係個post都講過澳洲黎audit,個次又係因為佢攪到同d同事要一齊同佢執屎

可能因為你地兩個成日呻埋差唔多野搞到撈亂左
audit 呢單又真係抵燥既