［方丈］HR萬事屋，面試搵工，升職講數，你問我答

方丈 我做咗marketing assistant 一年
但呢一年都唔係好學到野
公司內部指名想我調過去做hr administrative officer

想知如果日後揾工調翻去marketing會唔會有困難？

如果你目標明確想做marketing就快d搵工

就係未揾到目標
想試下 但驚難出翻去

想問下係約interview 之前check 定係出offer 前check black list ？

第五波疫情我唔敢搵工，怕越轉越西，除非無得做。

再次請教方丈，假如唔打算簽新約，仲需唔需要預通知期？

方方想圍爐取個暖求安慰呀 （sorry有啲長）

我地條team要請個junior，都預左冇乜經驗咁，亦都唔使一定相關degree先請，主要都係on the job training (我條team入面我高一個rank，likely我要coach）

早排有個Fg黎in （team自己請，team head叫埋我一齊in), 對方話疫情遲左畢業，為興趣做左半年咖啡師，跟住失業一排⋯佢degree算係半相關，但就話之前嘅intern嗰度揾返佢做野chur住唔走得，冇咁快on board（都同情佢，嗰邊出名閪，冇諗過恰個fg做免費工）

Team head同我見當時唔等人用，應承比佢11月on board，但都驚佢玩嘢，話email offer, on board再簽約
點知佢用濕疹做藉口推遲左個on board date三四次，都係話濕疹好嚴重唔方便出門見人（第一次有醫生紙嘅，之後就係send啲濕疹相比team head），team head幾時通知HR改合約（最後都提早email比左合約佢簽）

佢最後應承左今日on board, 我地都開始WFH，都話叫佢起碼一齊zoom team meeting，之後我再brief同派野佢做⋯結果今日成日失蹤揾唔到人臨收工先send WhatsApp過嚟話都係短期內返唔到，decline

方方想問問關於諮詢人問題
新工要寫諮詢人，但同上一份工直屬上司有啲不和，問最大boss佢叫我寫寫直屬上司會好啲

有咩方法可以解決？唔該哂

你公司係開善堂定出手低冇人做
去到話冇咁快onboard 我就想同佢講之後有機會再合作

FG開18K，12日 AL ，5 days 9-6，一年contract
如果有啲時間OT左可以儲返補返假（1星期4-5hrs左右）

行頭窄in嘅人唔多，之前見有啲人好似有伏我冇話留（未返工已經問可唔可以長期home office、嗰時仲冇乜疫情）⋯呢個FG好似幾乖又講到好慘，話比人chur做免費interns仲話唔做嘅「小心後果」
我想揾個定定地肯做嘢嘅所以幫口叫team head留佢，最多waiting period 如果有新人apply照in住先

而家覺得好對唔住team head

其實當初比佢改on board day咁多次已經係錯

你唔改下個想法，份份工你只會覺得西，心態決定命運呀

咁你請佢佢咪要唔做「小心後果」果邊？唔係好明你邏輯

因為真係西，要搬文件，不利我康復，搞到不停復發要燒錢做物理治療，但唔做CV 空白期無工作經驗+無錢。
醫生話建議我搵份「純文職」，可惜搵唔到。

個FG話人地夾佢要做多2-3個月先走得
佢好想做但驚早走會得罪人
我呢行細，對家係出名閪
所以聽到有啲同情，
反正請左都要training先
我地未到peak season、就比佢遲啲on board
(講緊都成11月）

你整親係不幸，但點解份工要就埋你康復，而唔去搵其他適合嘅人？

入單都入錯嘅話我諗唔到有咩文職啱你做

想問下大BANK黎講一路keep住登post請我個位(contract)
因為其實現階段部門人手都充分又無人遞信(大家都係contract)
但佢次次登post都覺得係想搵人replace我
而我自問表現黎講係高於平均值但同manager嘈過一兩次
其實應該應該有危機意識..

21年tg搵工中，仲請唔請人
肯學肯捱肯做

話唔定係請con 再將某con 轉perm , 不過呢d 野心知肚明

僱主冇做合情合理既遷就,就係殘疾歧視

我係根據唔少你既文同片,不論係討論網友,定係第三方既議題得出咁既結論.

呢重鄙視喺你座冰山底層,你自已都未必察覺. 而且唔少你既背景既人都係咁

其實不論受傷程度, 處理工傷case既邏邏輯大至不變.

我唔鐘意討論個別非公眾人士,不如講下d意外背後既野

梯果個case有好多野係HR可以做倒既.如果以下係事實上既訛誤,請更正:
間公司既HR策略係見人就請,甚至乎係對d唔想做體力勞動/倉既人呃呃氹氹,但JD同JS就用番文職果份,結果請返黎既人冇相應既skill set/安全意識,最基本既traninig又冇. 唔好話搞衰人地份cv,唔出意外就奇.

我見過有job ad寫請HR & Admin Assistant都玩d咁既野,連對方唔夠體力都係咁昆人.

唔太關HR既野有工作間/物流/營運設計,裝備(不論PPE定係公用),我就唔講太多(有唔少要到現場調查先知,而且份report可以一匹布咁長)

結果就係意外風險增高.海外保險公司會因此claim番間公司(當然會賠足俾受傷僱員),香港既多數下年加保費作代替.無他既,你風險俾人高就要收多d保費,費用一般有高於良好HR practice既額外成本.

有類人係適合一個人跟哂成個task.佢地有方法set個適合自己既流程,防呆除錯機制,從而做好件事. 我既資訊唔夠,唔知公主係唔係呢類人,但可以試試.

當年讀大學,係有d咁既野學:(方丈可能都有學過)
當要請一大批資料輸入員入資料,而佢地冇可能了解成個project既原理,就要著手於減少入錯data既問題.否則其他人識飛都冇用, 成個project可以收檔.(原理就好似電腦設計者,你既設計就決定左出錯率,偵測錯誤及更正率,你冇得怪部電腦)

就算唔夠人手做double entry都有好多野可以做. 例如briefing,實體貓紙, 改善紙張/輸入介面既設計,設立防呆,提供選單參考表格,甚至係工作間既設計.

Ps.做文職,人人有枱但佢連枱都冇張,可想而知間公司對佢有幾”好”,亦好肯定間公司冇做以上任何事情去除理誤差.
ps.其實唔適合用"錯"呢個呢個字,應該用"誤差"