追完post睇到上邊班Hr既留言已經令我明白到佢地真係以為自己好勁好重要
傳統上點解hr多女人？
因為sales, finance, marketing 呢d話事部門阿頭都係男人，所以女人咪得返最冇用嘅hr可以做
而請人呀/計糧/其他垃集野咪等冇專業技能嘅hr去做囉
但係去到今時今日，如果你仲覺得hr冇用/公司可以冇hr嘅話，點解你所有認識嘅跨國大公司都有hr呢？
另一方面，我完全同意香港嘅hr真係好廢，請人唔知line manager要乜/ 搞埋啲on9活動同事唔中意等等等等
其實你有冇調轉諗過，正因為hr真係去到可有可無既非主要崗位，先至係出現 細公司多數都冇，到大公司先常設 既現象
反過黎講，如果一個職位係不可或缺，咁樣連細公司都要設呢個職位
因此你講既野其實係自己反而論證咗hr實際上真係冇乜用；唔知你明唔明啦
技術性擊倒！
追完post睇到上邊班Hr既留言已經令我明白到佢地真係以為自己好勁好重要
咪癲啦
都話 HR 唔係好勁好重要, 不過同其他工一樣, 想做好既一d都唔易
不如你試下幫幫手諗下:
無錯個 system 係 IT 部門寫, 但係個 performance review 要點樣設計先可以令高層老闆掌握到真實情況去派錢? 一個人應該點樣評核? d人應該點填 (eg 寫文俾分數)? 一個專業知識好勁但係人際關係好差, 同一個好照顧下屬, d人肯為佢做牛做馬賣命, 但佢其實唔係好識野, 應該點評分?
又例如要請人... 假如你做永隆銀行, 個老闆想引個HSBC Asia Head of Retail Bank 黎做自己個大中華 Retail Head, 第一步要搵到佢 contact phone # 已經唔易... 第二步你要諗下點樣 attack 佢, 引佢上黎見老闆... 俾你又會點做 (人工你又唔知老闆肯俾幾多... 但係又要引佢上黎同老闆傾計)
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咪癲啦
都話 HR 唔係好勁好重要, 不過同其他工一樣, 想做好既一d都唔易
不如你試下幫幫手諗下:
無錯個 system 係 IT 部門寫, 但係個 performance review 要點樣設計先可以令高層老闆掌握到真實情況去派錢? 一個人應該點樣評核? d人應該點填 (eg 寫文俾分數)? 一個專業知識好勁但係人際關係好差, 同一個好照顧下屬, d人肯為佢做牛做馬賣命, 但佢其實唔係好識野, 應該點評分?
又例如要請人... 假如你做永隆銀行, 個老闆想引個HSBC Asia Head of Retail Bank 黎做自己個大中華 Retail Head, 第一步要搵到佢 contact phone # 已經唔易... 第二步你要諗下點樣 attack 佢, 引佢上黎見老闆... 俾你又會點做 (人工你又唔知老闆肯俾幾多... 但係又要引佢上黎同老闆傾計)
成間公司最唔賺錢就係HR
每年都cut人 炒人
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咪癲啦
都話 HR 唔係好勁好重要, 不過同其他工一樣, 想做好既一d都唔易
不如你試下幫幫手諗下:
無錯個 system 係 IT 部門寫, 但係個 performance review 要點樣設計先可以令高層老闆掌握到真實情況去派錢? 一個人應該點樣評核? d人應該點填 (eg 寫文俾分數)? 一個專業知識好勁但係人際關係好差, 同一個好照顧下屬, d人肯為佢做牛做馬賣命, 但佢其實唔係好識野, 應該點評分?
又例如要請人... 假如你做永隆銀行, 個老闆想引個HSBC Asia Head of Retail Bank 黎做自己個大中華 Retail Head, 第一步要搵到佢 contact phone # 已經唔易... 第二步你要諗下點樣 attack 佢, 引佢上黎見老闆... 俾你又會點做 (人工你又唔知老闆肯俾幾多... 但係又要引佢上黎同老闆傾計)
笑出黎
你個 performance review system只係拎黎俾老闆可以有bias咁分錢俾下面，其實填唔填咪又係老闆憑佢自己喜惡派幾多。做唔到野下屬憎佢但大老闆鍾意一樣可以分大大份花紅。係得你地覺得自己份 performance review design得幾好幾好打飛機咋
至於你個乜鳩請人，諗住拎兜高層請人出黎拋，其實有邊個唔知挖角空降全部都係靠人際關係，你估真係因為HR做到野？人地一早同你老闆甚至佢自己前老闆傾掂數啦，你負責打電話book appointment咋
之前又話咩一竹槓打一船人，呢個post屌聲四起莫非全部都係同一間公司見著同一個閪HR所以打你咩？好明顯係你地全行普遍都閪先引人屌啦
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咪癲啦
都話 HR 唔係好勁好重要, 不過同其他工一樣, 想做好既一d都唔易
不如你試下幫幫手諗下:
無錯個 system 係 IT 部門寫, 但係個 performance review 要點樣設計先可以令高層老闆掌握到真實情況去派錢? 一個人應該點樣評核? d人應該點填 (eg 寫文俾分數)? 一個專業知識好勁但係人際關係好差, 同一個好照顧下屬, d人肯為佢做牛做馬賣命, 但佢其實唔係好識野, 應該點評分?
又例如要請人... 假如你做永隆銀行, 個老闆想引個HSBC Asia Head of Retail Bank 黎做自己個大中華 Retail Head, 第一步要搵到佢 contact phone # 已經唔易... 第二步你要諗下點樣 attack 佢, 引佢上黎見老闆... 俾你又會點做 (人工你又唔知老闆肯俾幾多... 但係又要引佢上黎同老闆傾計)
笑出黎
你個 performance review system只係拎黎俾老闆可以有bias咁分錢俾下面，其實填唔填咪又係老闆憑佢自己喜惡派幾多。做唔到野下屬憎佢但大老闆鍾意一樣可以分大大份花紅。係得你地覺得自己份 performance review design得幾好幾好打飛機咋
至於你個乜鳩請人，諗住拎兜高層請人出黎拋，其實有邊個唔知挖角空降全部都係靠人際關係，你估真係因為HR做到野？人地一早同你老闆甚至佢自己前老闆傾掂數啦，你負責打電話book appointment咋
之前又話咩一竹槓打一船人，呢個post屌聲四起莫非全部都係同一間公司見著同一個閪HR所以打你咩？好明顯係你地全行普遍都閪先引人屌啦
請人個例子1999
要請高層嘅話，大部分都係搵head hunter / 高層自己有connection
Hr 只係負責出contract 等等行政工作
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咪癲啦
都話 HR 唔係好勁好重要, 不過同其他工一樣, 想做好既一d都唔易
不如你試下幫幫手諗下:
無錯個 system 係 IT 部門寫, 但係個 performance review 要點樣設計先可以令高層老闆掌握到真實情況去派錢? 一個人應該點樣評核? d人應該點填 (eg 寫文俾分數)? 一個專業知識好勁但係人際關係好差, 同一個好照顧下屬, d人肯為佢做牛做馬賣命, 但佢其實唔係好識野, 應該點評分?
又例如要請人... 假如你做永隆銀行, 個老闆想引個HSBC Asia Head of Retail Bank 黎做自己個大中華 Retail Head, 第一步要搵到佢 contact phone # 已經唔易... 第二步你要諗下點樣 attack 佢, 引佢上黎見老闆... 俾你又會點做 (人工你又唔知老闆肯俾幾多... 但係又要引佢上黎同老闆傾計)
笑出黎
你個 performance review system只係拎黎俾老闆可以有bias咁分錢俾下面，其實填唔填咪又係老闆憑佢自己喜惡派幾多。做唔到野下屬憎佢但大老闆鍾意一樣可以分大大份花紅。係得你地覺得自己份 performance review design得幾好幾好打飛機咋
至於你個乜鳩請人，諗住拎兜高層請人出黎拋，其實有邊個唔知挖角空降全部都係靠人際關係，你估真係因為HR做到野？人地一早同你老闆甚至佢自己前老闆傾掂數啦，你負責打電話book appointment咋
之前又話咩一竹槓打一船人，呢個post屌聲四起莫非全部都係同一間公司見著同一個閪HR所以打你咩？好明顯係你地全行普遍都閪先引人屌啦
班hr真係以為自己好撚專業，根本就搵個識字嘅都做到
利伸 4年hr
Hr多女人做，而女人做野有一種習性，就係當公司係佢自己
所以佢地壓到人價會覺得自己好叻叻幫公司慳到錢
Recruitment : 咪又係個19文員仔book房約人，見人問黎問人都係個啲問題以為自己好叻叻人地要求你俾份工佢，例如俾你in個it ,人地真係講做過啲咩咪又係扮明，最後要深入傾咪又係等個line manager去做，你做嘅只係make sure 條友正正常常附合基本野，最後根據上面俾你嘅budget去請人，乜鳩enrollment 野咪又係template ,根本普通人都識人，扮乜野專業
Payroll : 最叻咪check 下leave record , 對下 schedule , 計commission 咪又係問人拎條數計返percentage, 根本公司有個靚啲嘅system 就可以做到哂，你唔好同我講仲有要睇part time夠唔夠148, 要計final paymeny個啲野，咪又係隊個數入去計，會考數黎架咋，唔好以為自己好勁啦
Training : 十年不變嘅內容，十年不變嘅ppt, 一係好似機械人咁講，一係就以為自己做緊舞台劇，不斷將內容擴充咁講，原本可以用一個鐘自己睇哂嘅野教左三個鐘，哂時間。就算你話係people development, 咪又係做個中間人搵vendor 去教，contact point 係人都識做唔。幫人睇住cpd 進度個啲就唔好再講啦，我媽細個都係咁追我進度架咋，差唔多。
追完post睇到上邊班Hr既留言已經令我明白到佢地真係以為自己好勁好重要
咪癲啦
都話 HR 唔係好勁好重要, 不過同其他工一樣, 想做好既一d都唔易
不如你試下幫幫手諗下:
無錯個 system 係 IT 部門寫, 但係個 performance review 要點樣設計先可以令高層老闆掌握到真實情況去派錢? 一個人應該點樣評核? d人應該點填 (eg 寫文俾分數)? 一個專業知識好勁但係人際關係好差, 同一個好照顧下屬, d人肯為佢做牛做馬賣命, 但佢其實唔係好識野, 應該點評分?
又例如要請人... 假如你做永隆銀行, 個老闆想引個HSBC Asia Head of Retail Bank 黎做自己個大中華 Retail Head, 第一步要搵到佢 contact phone # 已經唔易... 第二步你要諗下點樣 attack 佢, 引佢上黎見老闆... 俾你又會點做 (人工你又唔知老闆肯俾幾多... 但係又要引佢上黎同老闆傾計)
笑出黎
你個 performance review system只係拎黎俾老闆可以有bias咁分錢俾下面，其實填唔填咪又係老闆憑佢自己喜惡派幾多。做唔到野下屬憎佢但大老闆鍾意一樣可以分大大份花紅。係得你地覺得自己份 performance review design得幾好幾好打飛機咋
至於你個乜鳩請人，諗住拎兜高層請人出黎拋，其實有邊個唔知挖角空降全部都係靠人際關係，你估真係因為HR做到野？人地一早同你老闆甚至佢自己前老闆傾掂數啦，你負責打電話book appointment咋
之前又話咩一竹槓打一船人，呢個post屌聲四起莫非全部都係同一間公司見著同一個閪HR所以打你咩？好明顯係你地全行普遍都閪先引人屌啦
Hr多女人做，而女人做野有一種習性，就係當公司係佢自己
所以佢地壓到人價會覺得自己好叻叻幫公司慳到錢
Recruitment : 咪又係個19文員仔book房約人，見人問黎問人都係個啲問題以為自己好叻叻人地要求你俾份工佢，例如俾你in個it ,人地真係講做過啲咩咪又係扮明，最後要深入傾咪又係等個line manager去做，你做嘅只係make sure 條友正正常常附合基本野，最後根據上面俾你嘅budget去請人，乜鳩enrollment 野咪又係template ,根本普通人都識人，扮乜野專業
Payroll : 最叻咪check 下leave record , 對下 schedule , 計commission 咪又係問人拎條數計返percentage, 根本公司有個靚啲嘅system 就可以做到哂，你唔好同我講仲有要睇part time夠唔夠148, 要計final paymeny個啲野，咪又係隊個數入去計，會考數黎架咋，唔好以為自己好勁啦
Training : 十年不變嘅內容，十年不變嘅ppt, 一係好似機械人咁講，一係就以為自己做緊舞台劇，不斷將內容擴充咁講，原本可以用一個鐘自己睇哂嘅野教左三個鐘，哂時間。就算你話係people development, 咪又係做個中間人搵vendor 去教，contact point 係人都識做唔。幫人睇住cpd 進度個啲就唔好再講啦，我媽細個都係咁追我進度架咋，差唔多。
有冇介紹追完post睇到上邊班Hr既留言已經令我明白到佢地真係以為自己好勁好重要
咪癲啦
都話 HR 唔係好勁好重要, 不過同其他工一樣, 想做好既一d都唔易
不如你試下幫幫手諗下:
無錯個 system 係 IT 部門寫, 但係個 performance review 要點樣設計先可以令高層老闆掌握到真實情況去派錢? 一個人應該點樣評核? d人應該點填 (eg 寫文俾分數)? 一個專業知識好勁但係人際關係好差, 同一個好照顧下屬, d人肯為佢做牛做馬賣命, 但佢其實唔係好識野, 應該點評分?
又例如要請人... 假如你做永隆銀行, 個老闆想引個HSBC Asia Head of Retail Bank 黎做自己個大中華 Retail Head, 第一步要搵到佢 contact phone # 已經唔易... 第二步你要諗下點樣 attack 佢, 引佢上黎見老闆... 俾你又會點做 (人工你又唔知老闆肯俾幾多... 但係又要引佢上黎同老闆傾計)
笑出黎
你個 performance review system只係拎黎俾老闆可以有bias咁分錢俾下面，其實填唔填咪又係老闆憑佢自己喜惡派幾多。做唔到野下屬憎佢但大老闆鍾意一樣可以分大大份花紅。係得你地覺得自己份 performance review design得幾好幾好打飛機咋
至於你個乜鳩請人，諗住拎兜高層請人出黎拋，其實有邊個唔知挖角空降全部都係靠人際關係，你估真係因為HR做到野？人地一早同你老闆甚至佢自己前老闆傾掂數啦，你負責打電話book appointment咋
之前又話咩一竹槓打一船人，呢個post屌聲四起莫非全部都係同一間公司見著同一個閪HR所以打你咩？好明顯係你地全行普遍都閪先引人屌啦
屌我都笑出黎
你知唔知咩叫 three-sixty review, 即係你上司下屬同事連隔離 Department 都要寫你既 review, 如果寫得太差個老闆點作個 justification 又有咩用... 你估d下屬如果本身係勁既收到 shitty pay 會唔出聲?
一到 comp season HR 做通宵, 鬼唔知有d人評分好 harsh, 有d就係唔係都俾高分, 你唔係以為就咁可以交功課?
Review system 其實係一樣無論你幾努力做都俾人大大力屌, 好似 IT 要整個 system 咁, 又要馬兒好 又要馬兒不吃草... 當入面d野有可能要上 court 用, 不如你又試下 design 個 ?
Executive hunting 有時係靠老闆 network, 但係你估真係好 tvb d 膠劇咁叫老闆幫你搵晒d人去 fill 晒d opening? 咁你又知唔知有幾多老闆真係會自己去搵人? 你估d老闆會好似 sales 咁見親人地就問有冇興趣過檔? 唔驚臭朵都驚樣衰啦. 講開有講, 你估真係打個電話? 你打過去, 佢秘書聽, 唔通你會話我係打黎約 interview
我都知唔係咁多人會 appreciate HR... 我都聽過有 HR reject d candidate 係因為 feel 唔到佢既 passion
但係如果你今時今日仲覺得 HR 只係 in人計糧計假, 就等如人地話 IT 人只係砌cpu砌ram咁...
Hr多女人做，而女人做野有一種習性，就係當公司係佢自己
所以佢地壓到人價會覺得自己好叻叻幫公司慳到錢
Recruitment : 咪又係個19文員仔book房約人，見人問黎問人都係個啲問題以為自己好叻叻人地要求你俾份工佢，例如俾你in個it ,人地真係講做過啲咩咪又係扮明，最後要深入傾咪又係等個line manager去做，你做嘅只係make sure 條友正正常常附合基本野，最後根據上面俾你嘅budget去請人，乜鳩enrollment 野咪又係template ,根本普通人都識人，扮乜野專業
Payroll : 最叻咪check 下leave record , 對下 schedule , 計commission 咪又係問人拎條數計返percentage, 根本公司有個靚啲嘅system 就可以做到哂，你唔好同我講仲有要睇part time夠唔夠148, 要計final paymeny個啲野，咪又係隊個數入去計，會考數黎架咋，唔好以為自己好勁啦
Training : 十年不變嘅內容，十年不變嘅ppt, 一係好似機械人咁講，一係就以為自己做緊舞台劇，不斷將內容擴充咁講，原本可以用一個鐘自己睇哂嘅野教左三個鐘，哂時間。就算你話係people development, 咪又係做個中間人搵vendor 去教，contact point 係人都識做唔。幫人睇住cpd 進度個啲就唔好再講啦，我媽細個都係咁追我進度架咋，差唔多。
咁做都無俾人屌到反艇
即係空姐空少明明係飛機侍應，又講到自己好專業一樣