追完post睇到上邊班Hr既留言已經令我明白到佢地真係以為自己好勁好重要
咪癲啦
都話 HR 唔係好勁好重要, 不過同其他工一樣, 想做好既一d都唔易
不如你試下幫幫手諗下:
無錯個 system 係 IT 部門寫, 但係個 performance review 要點樣設計先可以令高層老闆掌握到真實情況去派錢? 一個人應該點樣評核? d人應該點填 (eg 寫文俾分數)? 一個專業知識好勁但係人際關係好差, 同一個好照顧下屬, d人肯為佢做牛做馬賣命, 但佢其實唔係好識野, 應該點評分?
又例如要請人... 假如你做永隆銀行, 個老闆想引個HSBC Asia Head of Retail Bank 黎做自己個大中華 Retail Head, 第一步要搵到佢 contact phone # 已經唔易... 第二步你要諗下點樣 attack 佢, 引佢上黎見老闆... 俾你又會點做 (人工你又唔知老闆肯俾幾多... 但係又要引佢上黎同老闆傾計)
笑出黎
你個 performance review system只係拎黎俾老闆可以有bias咁分錢俾下面,其實填唔填咪又係老闆憑佢自己喜惡派幾多。做唔到野下屬憎佢但大老闆鍾意一樣可以分大大份花紅。係得你地覺得自己份 performance review design得幾好幾好打飛機咋
至於你個乜鳩請人,諗住拎兜高層請人出黎拋,其實有邊個唔知挖角空降全部都係靠人際關係,你估真係因為HR做到野?人地一早同你老闆甚至佢自己前老闆傾掂數啦,你負責打電話book appointment咋
之前又話咩一竹槓打一船人,呢個post屌聲四起莫非全部都係同一間公司見著同一個閪HR所以打你咩?好明顯係你地全行普遍都閪先引人屌啦
屌我都笑出黎
你知唔知咩叫 three-sixty review, 即係你上司下屬同事連隔離 Department 都要寫你既 review, 如果寫得太差個老闆點作個 justification 又有咩用... 你估d下屬如果本身係勁既收到 shitty pay 會唔出聲?
一到 comp season HR 做通宵, 鬼唔知有d人評分好 harsh, 有d就係唔係都俾高分, 你唔係以為就咁可以交功課?
Review system 其實係一樣無論你幾努力做都俾人大大力屌, 好似 IT 要整個 system 咁, 又要馬兒好 又要馬兒不吃草... 當入面d野有可能要上 court 用, 不如你又試下 design 個 ?
Executive hunting 有時係靠老闆 network, 但係你估真係好 tvb d 膠劇咁叫老闆幫你搵晒d人去 fill 晒d opening? 咁你又知唔知有幾多老闆真係會自己去搵人? 你估d老闆會好似 sales 咁見親人地就問有冇興趣過檔? 唔驚臭朵都驚樣衰啦. 講開有講, 你估真係打個電話? 你打過去, 佢秘書聽, 唔通你會話我係打黎約 interview
我都知唔係咁多人會 appreciate HR... 我都聽過有 HR reject d candidate 係因為 feel 唔到佢既 passion
但係如果你今時今日仲覺得 HR 只係 in人計糧計假, 就等如人地話 IT 人只係砌cpu砌ram咁...
一睇就知你已經成個腦hr化左,成個review system最尾嘅結果有咩用?咪又係用黎睇升職加薪,你自己以為hr已經好努力喇想做到好公正,根本人人都唔係想要公平公正公開,佢理撚得你點做,佢淨係想升職加薪,大家打工都係為錢,做到咁公正公平你當自己老闆咩,根本有啲數走下灰色地帶老闆唔知同事又開心,所以hr成日俾人屌淨係識跟policy
到你講hunting, 老闆係唔會自己network,但你做得呢行,一啲network都冇你學咩人做hr, 先唔講同行hr要識,linkedin要搵聯絡資料都唔難,當你真係搵唔到,你有冇學下啲headhunt公司扮打電話問野起哂成個dept 底?搵個聯絡方法講撚到好難
當你無得升職加薪, 你會唔會想知點解, 想要公平公正公開? 如果下屬問你識唔識答? 剩係炒個人老闆都要 HR 坐係度一齊 deliver
之前都講過, 搵個聯絡方法唔難, 係點去 attack 佢難... 如果你唔係 top brand, 人地 cut 線都黎唔切