［方丈］HR萬事屋，面試搵工，升職講數，你問我答

因為聽方丈講唔好講洗工傷啊，空白期 原來係工傷到自己米。

我係叫你提出自己有受過傷, 但唔洗講係工傷, 因為你要去physio 但係你同前公司既官司 你下個employer 唔洗知

聽一半就話我叫你唔講, 你唔好再屈我, thanks.

公主的確係冇同新僱主講工傷, 但應該有講受傷而去睇physio(所以去先可以定期請假去睇),但唔知有冇講傷勢唔適合擔擔抬抬

嗯嗯, 好啊, 你問下佢, 同佢傾下, 可能會互相啟發多啲~

你話公主屈你,但其實係冇
公主有講受傷,但冇講工傷

我做證，佢之前一路話面試唔講，我同方丈一路都叫佢要講(因為唔講之後又要定期請病假觀感唔好，加上佢工作能力唔係好)，依家先話有講傷但冇講係工傷

都有可能係接受左我地意見既(?)

我係定係唔係HR, 會影響你對呢d問題既睇法?

當然會啦，你係用外行定內行人觀點討論

我舉既例子全部都係工作經驗黎. 原本公司都係請人果時,都係好似公主舊公司咁呃呃氹氹,結果冇個做得長,exit interview發現佢地對公司咁既昆人手法好不滿.
當時我間公司就好彩d,冇出大事,但聽前線主管講, near miss就難免會有.

結果係要花多d心機,用唔同途徑/誘因黎請呢d長期人手不足既前線員工.

點樣知自己想搵嗰行嘅Fresh Grad係咩價位？

Ps. 我係處理過同一員工2個月內2單工傷case.結論係唔關員工事,佢既工種真係高危. 如要減少意外機會,要改善工作間既設計,要提供多d training(職安局有相關課程,事後有安排同事上堂)(或者俾高d人工請個更有經驗既,不過呢個唔可行)

幾得意啊, 我職業生涯入面都未請過一個HR 係咁, 所以好好奇佢係咪HR 同業~

你識果d HR只係會處理claim錢(俾員工同埋claim 保險公司), 而唔會分析意外原因, 減少意外次數/嚴重性?

調查報告顯示,意外成因係請人策略有問題,同埋培訓不足, 你識果d HR都唔會做野咁得意?

我係問, 你係咪HR?

我一開頭就已經表明係我工作經驗黎.(其實我舉既事例,如非特別注明,都係工作經驗)

上述處理工傷case既後續過程, 唔再重覆.
如果保險工司應為公司需要為該工傷負責,係會出報告既.
定係你識果d HR只係會claim下錢就算?

Google / networking 多數都係

其中一個法律原則係一單case還一單case;另一個法律原則係不能批評員工人格(呃工傷case或者有例外),以上都係d會俾個官抦既point, 你兩樣都犯哂

幾得意啊, 我職業生涯入面都未請過一個HR 係咁, 所以好好奇佢係咪HR 同業~

你識果d HR會用個員工太多工傷/工作表現差黎做抗辯理由?上到庭都係咁講?

同樣適用於調解/處理員工糾紛, d HR唔會守呢d 原則?

辯論比賽都係一樣,你搵唔搵倒d高質素既辯論, 而又違反呢d原則既比賽片段?

係咪一定要大學辯論比賽？

中學唔得, 因為大學先夠資格

呢d法律觀點,就算唔係讀law, 大學係有教既(而且計Hon,冇得hae讀).
雖然我係未上過庭,但幫上頭執料上庭果時,上頭有分享以往經驗,例如邊d資料係必備,有d咩係唔講得.

調解/處理員工糾紛時,道理一樣. 照顧雙方情緒之餘,以理服人.所以我對法律原則有份執著.
“不能批評員工人格”,簡單黎講,就係唔可以人身攻擊.

同處理工傷case,一樣有事後分析,結論係處理手法同結果,大致滿意.但總會有改善空間.

當年讀大學,係有d咁既野學:(方丈可能都有學過)
當要請一大批資料輸入員入資料,而佢地冇可能了解成個project既原理,就要著手於減少入錯data既問題.否則其他人識飛都冇用, 成個project可以收檔.(原理就好似電腦設計者,你既設計就決定左出錯率,偵測錯誤及更正率,你冇得怪部電腦)

就算唔夠人手做double entry都有好多野可以做. 例如briefing,實體貓紙, 改善紙張/輸入介面既設計,設立防呆,提供選單參考表格,甚至係工作間既設計.

首先,大學有教,以你既學歷,suppose學過

其次,實際工作亦有大量應用例子(所以大學有教).所有涉及大量date input,而又講求準確度,而事後難以察覺出錯既task都要咁做,例如各式各樣既申請表,問卷調查,考試成績.政府/公營機構/金融機構每日面對既問題黎.雖然電子化減輕左嚴重性,但一定要紙本既文件都重有唔少.

醫生開藥既介面都經過上述既考慮, 如果俾d垃圾介面佢地用,出左事之後你會唔會叫佢地去擔擔抬抬算?

Ps.遠古時代,用電腦最哂時間既地方係更正運算錯誤.即使係今日既電腦,秒秒鐘都會計錯數,但你會唔會話你部腦係廢既?

嗯, 咁你結論係, 佢做錯係正常~? 好奇問下only, no judgement here 哦~

出現失誤時,一味怪責當事人係無補於事,背後有好多野需要考慮,上述只係簡略說明.

所以我冇好似你咁,一句”公主能力不濟”就算.

細公司既話,有野要整,先call師傅上黎整咪得Lo, 每次幾百至千幾不等.唔駛請過full time既,而且你都冇咩多維修俾人做la.
有d唔急既維修,咪group埋一次過整.

係疫情下，公司好鍾意玩一雞多味，邊個同你請師傅啊？ 就係想慳錢先叫文員做埋，同埋唔會請師傅，因為A牌人工貴，又做唔到其他野，另外就係賭你唔好出事，賺錢。
真正要A牌野，例如洗公司冷氣機，換電制，拉電源線下先會叫A牌做。

另外想問你一句，你屋企換燈會唔會call 師傅搵A牌做？

呢次我撐公主
公司根本係搵人笨，一人多工，唔會一項工序請一個人專做

我都想知佢屋企換燈會唔會搵有A牌嘅人做

正常黎講, 你會有sick leave 儲到既, 連續4 日以上佢要俾80% 你, 但係你做得短, 包既日數都唔多的

係, 因為好多人爭, 就算唔係lux, intl cosmetics and FMCG 都仲大把人想入

有啲明有啲唔明, 但係佢好似好想同HR 討論下, 只係咁啱我係到咁

你都幾溫柔

因為咁做冇乜成本嘛~

會影響我對你個問題既睇法

如果係純理論討論, 我都未必咁得閒傾, 因為哩到主要係討論非公眾個案居多, 人性一定要本善, 一定要無私, for good 就一定要做, 理論上好就一定要做? 你可以搵大學同學討論下.

如果你係HR, 咁唔該你分享下你點uphold 哩啲所謂standard 既application in reality

問下同學, 做下research, 係哩個post 問下都可以哦~