因為聽方丈講唔好講洗工傷啊,空白期 原來係工傷到自己米。
我係叫你提出自己有受過傷, 但唔洗講係工傷, 因為你要去physio 但係你同前公司既官司 你下個employer 唔洗知
聽一半就話我叫你唔講, 你唔好再屈我, thanks.
唔係佢個經理做得好, 而係哩位員工既意外率高到....
佢梯果單係injured, 櫃果單係near miss, 而且兩單唔同公司, 咁都叫意外率高?
當年讀大學,係有d咁既野學:(方丈可能都有學過)
當要請一大批資料輸入員入資料,而佢地冇可能了解成個project既原理,就要著手於減少入錯data既問題.否則其他人識飛都冇用, 成個project可以收檔.(原理就好似電腦設計者,你既設計就決定左出錯率,偵測錯誤及更正率,你冇得怪部電腦)
就算唔夠人手做double entry都有好多野可以做. 例如briefing,實體貓紙, 改善紙張/輸入介面既設計,設立防呆,提供選單參考表格,甚至係工作間既設計.
其中一個法律原則係一單case還一單case;另一個法律原則係不能批評員工人格(呃工傷case或者有例外),以上都係d會俾個官抦既point, 你兩樣都犯哂
幾得意啊, 我職業生涯入面都未請過一個HR 係咁, 所以好好奇佢係咪HR 同業~
Ps. 我係處理過同一員工2個月內2單工傷case.結論係唔關員工事,佢既工種真係高危. 如要減少意外機會,要改善工作間既設計,要提供多d training(職安局有相關課程,事後有安排同事上堂)(或者俾高d人工請個更有經驗既,不過呢個唔可行)
幾得意啊, 我職業生涯入面都未請過一個HR 係咁, 所以好好奇佢係咪HR 同業~
如果你話入職時比佢昆,你有冇吹大自己做開general office task ?
咁當叫你搬野體力野,你覺得超出身體能力/工作範圍,點解唔拒絕?
我舉個例子,公司光管壞左,唔關電制叫你爬梯徒手換,你會點應對?