留意到好多老闆級既華人60/50後前輩都冇終生學習依個概念
有既只係向上比較既動力 但唔會視平輩/後輩既知識係一回事
試過同幾個前輩食飯傾開 開會 依個問題
關於煩瑣既會議議程其實必然唔會得到盡善既結論(因為根本唔針對性) 為中底層員工所製造出黎既壓力 時間上既損失st 班前輩們根本唔會將依D無形既cost考慮在內 只係放眼於落到會計
實實在在既數字 對佢地黎講先係所謂既成本 依種思想其實好落後
事實上當我地開始唔再進行一切既例會 每次開既會都係小型會議 議題針對性 時間盡量係十五分鐘到三十分鐘內完成 完成自己果部份既員工可以隨便離席 係實行起上黎好成功 因為公司個效率的確係高左好多 每次員工會好清楚自己要準備d咩 好清楚每一次既討論個方向係咩 好清楚知道黎緊個目標 我地要得到d咩
而當我將自己既方法分享出黎 得黎既答覆就係 「世姪, 你間公司同我間公司點可以咁比呢? 你仲有排學呀!」
最少我仲會去學