經理職責
一)經理要做到的四個管理
1. 情緒的管理
2. 時間的管理
3. 財務的管理
4. 目標的管理
二)經理在日常工作中的注意事項
1. 激勵與造夢,杜絕消極
2. 做好保密工作
3. 加強工作能力的提升(學講一班工作),樹立經理形象(言談舉止方面都要做良好的楷模)
4. 作好承上啓下,層層管理,層層推崇,確保咨詢線暢通(任何新的想法向上彙報)
5. 以身作則嚴格複製行業內容以及各項工作:
A. 家庭的複製
B. 學習的複製
C. 晉升的複製
D. 家庭會的複製
6. 學會承擔與付出
7. 樹立良好心態,做好積極引導工作
8. 多贊美,多鼓勵,多表揚,多感恩,多推崇,多付出,少批評,少指責,少抱怨:不利於團隊的話不說
9. 要做好推崇,感恩與配合工作
10. 做好團結協作與帶動工作
11. 注意團隊及家庭成員能力的培養(及時發現人才,培養人才,推崇人才)
12. 加強宏觀調控的教育引導工作,正確認識其重要性
13. 嚴格遵守規章制度,杜絕經理帶頭進行違規違紀事項發生
14. 明確方向,目標,找方法,作計劃
大概做上面堆on9嘢