考牌的禁忌話題 – 買簽名?

私營更加唔會理依啲上名野
Shk Henderson 果啲直頭有哂專屬長期合作伙伴
指定要某某公司嘅某某做佢地嘅 project director 同 project manager，單單都係佢地又如何

珍

Project manager 就可能困身上唔到咁多單
Project director 咪又果堆 big name 一個名上幾十單

自己單嘢嘅o chart都唔會好關心，更何況係幫人義工嘅行為

又有啲細developer, 坐PM位嘅都係非建築專業如marketing/會計出身，佢地邊有咁嘅能力或閒情去update呢個所謂嘅system

指定左都好
但好多時a君一條友
係唔同client 到上名
加起d數量 排爆你schedule 都唔夠排
a君出影分身都搞唔掂

相熟既客之外 要認真招呼
其他都係貨不對辦
一係開一兩次會就失蹤
俾人出email提先又開返一兩次會

如果公司換個一樣料/ 有料到都好
但多數都係叫ae開會
俾人屌到頂唔順先叫大佬黎
咁搞法都合理？
顧問聯會有冇檢討過自己既營商手法？


判頭都好d
好多時係全職一兩單

只可以話 顧問係自己做衰自己

好多野都係行業要自我監管
特別係專業人士
但我完全睇唔到上述問題
佢地監管過d咩

做任何嘢要具備可操作性，首先係要考慮邊方有利益

叫個R.P.E.對Client申報佢只掂呢一單？冇話唔得㗎，但問題係，隔離有單細job人地team攞咗佢CV上名，可能連佢自己都唔知道

其實管制每位RPE既工作處理量/上名
係對業界有好處
一來提升質素
二來俾機會其他人
但都係動了「蛋糕」

如果醫生只需要簽名
睇症 開藥 手術 就由就其它人代勞
咁仲有冇咁高reputation?
都冇可能唔出事

但 建築 測量 工程就係咁
上咗位全部做PM
冇人再行 technical path

呢講都係其中一個變差既成因
個個只係想「不學無術」去做高層
成行既風氣係鼓勵你「吹水」多過「有知識」

愈來愈多人 包括我 既根基打得差
上面唔教又無時間教
出貨果陣完全睇都唔睇 都無時間睇
咁你話點會做得好？

你去考牌就玩你
見你業主/政府就吹下水
見你顧問判頂就問d十世唔用既野
然後同你講根基打得唔穩

個training 又係業界同學會提供
Job reference 又係公司俾
公司又同HKIE關係密切
但就話你「學藝不精」
咁你玩撚哂啦

偽命題，個邏輯第一環已經錯咗

如果唔係由醫生做手術或對病人用藥，就要先修改法例cap.161, 因為法律條文寫得相當清楚，只有cap161註冊下嘅醫生先有資格對病人做手術或用藥，否則就犯法要坐監。醫生個reputation唔止建基於社會傳統、或責任重大，而係法律條文對佢地工作範疇嘅排他性

工程師除咗可簽一堆唔太重要嘅文件外，邊有咁嘅排他性法律保護？計個cooling load搵個未畢業嘅商科I大仔計都得，洗唔洗一定要註冊專業工程師R.P.E.先計得？又有冇法例條文阻止一個marketing出身嘅人做Client PM?