https://zh.cn.nikkei.com/china/ccompany/28868-2018-01-25-17-13-39.html
大連萬達集團董事長王健林最近表示,到2028年要建成1000家萬達廣場。萬達此前推進的海外併購戰略遭遇挫折,目前轉向重視國內投資的姿態。不過資金週轉等經營課題仍未解決,能否達成目標仍是未知數。
2017年12月,王健林在江蘇南京發表演講時指出,我們還有一個比較宏偉的計劃,從明年開始,力爭用10年左右的時間,即到2028年,把萬達廣場發展到1000家左右。
目前萬達廣場的數量約為230家。最近2年正以每年50家的速度開店,2018年也計劃開設50家。因此,要實現王健林提出的計劃,2019年以後平均每年要開設超過70家萬達廣場。
新的萬達廣場大部分計劃建在3、4線城市。王健林解釋稱,1000家店我們估計覆蓋中國90%以上的城市,其中城市人口三分之二都是在我們這裡有重覆消費的顧客。
受到網上支付等的推動,中國電商市場持續增長,商業設施裏的實體店受到擠壓陷入苦戰。另一方面,萬達在中國各地的開店熱潮仍未降溫,競爭似乎將越來越激烈。
王健林表示,萬達廣場今後將不再是購物中心,而是生活和社交中心。將改變以商品銷售為中心的招租模式,把萬達廣場打造為與朋友一起享受美食、看電影、做運動等的「體驗型消費」場所。希望借此凸顯萬達廣場的特性,與電商形成差異。
王健林特意宣佈開店計劃的背景是,2017年6月萬達的海外投資計劃未能如期完成。
隨著通過銀行貸款籌資,接二連三進行海外併購,萬達的有息負債不斷膨脹。政府在擔憂人民幣外流的同時,還警惕萬達膨脹的債務出現問題,於是要求銀行限制對其貸款。
萬達的新增海外投資被叫停。在此背景下,萬達不得不強調今後將把在國內賺到的收益再投資於國內。
萬達正在擴大電影和體育等領域的業務,但現在運營商業設施仍是其主要盈利支柱。電商對實體店的侵蝕或許不會減弱,但王健林表示,萬達是實體店的代表,顯示出最終還是要發展實體店的想法。