其實大部分大學都取消左跳point制, 政府其實都可以跟隨

都唔係完全唔睇表現
有機會唔俾跳 雖然好少
跳POINT本身係買斷你嘅其他選擇
講求穩定性同長遠發展
經濟好時無得受惠
經濟差時可以有溫飽
如果入職直接MAX POINT
相信唔會有公務員反對取消跳POINT

perm左咪有公積金

fg 50k

嗱講左好多次花紅唔係guarantee，雙糧亦唔加薪範圍，假設你20k出14個月糧，即係平均月薪23.3k，加人工5%係用底薪20k*5% = 1k，而唔係23.3k*5% = 1.165k，所以雙糧並唔會用係加薪計算上，要比較嘅更加接近公務員津貼方面


而家探討緊政府同私人市場同樣係固定職位做5年嘅嘅每年加薪幅度，自然係計guaranteed increase。跳槽亦都會違背左比較緊固定職位呢個前設，所以數據分析上唔應該納入在內

如果你話跳pt 用fixed rate compensate左花紅，而私人市場花紅唔係100%有，所以我都會問返你點解赤字比預期多一倍嘅時候，唔跟埋私人市場差會停花紅咁暫停跳pt


我就有拎埋政府公開資料出黎驗證做政府5年固定職位pt11 - pt15 薪金會增加37%，年均7%。個個公務員覆我嘅都係得個講字，係連登討論真係得淡笑

岩呀，你望下呢個post個主題係咩，再望下我#3講咩

不問表現統一跳pt根本就唔合現今情況

點解無中庸選擇？
我覺得起薪可以調高
但唔一定係max

直接炒咗班卸膊舊制好過啦
要班新制做埋佢嗰份
人工假期福利少人一截
仲減薪真係搵鬼做

痴膠花你up緊乜野？加人工點會冇加落去guranteed 13/14個月糧嗰度？
加完5%人工
即係21k月薪
14個月糧自然就係21k x 14個月
14個月糧嗰度，當你年中加人工，正常公司一係就用你當年嘅12月個總數/12=你月薪再x2咁計返個比例俾你，一係就豪21k x2俾你

如果個hr計你21k x 12 + 20k x 2
你都會拎住張糧單去問hr你點計數啦


另外你答埋我前線要做幾多野先啦

唔好成日講埋d咁唔實際嘅野
私人公司好似你地講到咁講求效率同話炒就炒嘅背景之下，都一大批冗員喺入面啦

一句炒冗員講到話做就做到咁
同埋叫你喺一碗通粉到叫你一野筆d煮爛左嘅出黎一樣

你係咪傻撚左呀，你自己咪講緊20k加5%個時唔包雙糧條數先計到21k囉

你係私人市場問HR點解加完得21k，而唔係 20k*14/12*105% = 24.5k，包你比人笑到面黃

就係因為個5%反映係下年嘅雙糧，所以先話更加貼近公務員每年津貼。如果你對比full package要計總數咪要計囉，但而家對比緊月薪加幅呀嘛，新嘅月薪本身唔包雙糧計出黎咁你放入去個月薪比較上面做咩啫

你要嘅計埋比你啦：
上一年月均 20k * 14/12 = 23.3k
新一年月均 21k * 14/12 = 24.5k
(24.5 - 23.3)/ 23.3 * 100% = 5.15%

就算你代100k入去都一樣係5%，因為新一年舊一年都會乘14/12 互相cancel左，最後都係1.05月薪 / 月薪 ，只會因為有rounding所以加減幾個小數位


至於你問我前線要做幾多野，我諗上面迂迴小小嘅答法你睇唔明，而家開門見山講埋：

知到對方有禁區紙而照抄牌，係專登做錯功課，額外用多左資源去做文書工作，屬於主動浪費資源；司機有禁區紙而無貼出黎令人抄錯，係被誤導至錯誤結果，呢類屬於無得避免嘅資源消耗。

前者係有意為交數而做錯，後者係做完正確嘅事再經程序取消；前者係抄嘅錯，後者係司機錯。

所以我亦都提到，如果個KPI只係考慮數量，咁本身成個KPI setting就有問題需要更改。因為只係反映左夾硬做左幾多數，並無反映到做左幾多有效嘅事項，咁樣嘅KPI並唔會改善到任何野，甚至乎因為追數用多左更多資源



係連登認真討論係我輸左

都係每年穩定加5%好啲

做咩啫你，我由頭到尾都講緊月薪，層層回覆都係對比月薪加幅，係你無啦啦話痴撚線加人工點會冇加落去guranteed 13/14個月糧，咪覆返你加薪不嬲齋用底薪計唔包雙糧囉

上面仲有公務員話我唔計雙糧呀嘛，咪再順手驗證埋12個月定14個月糧個加幅都係5%，證明加幅唔會因為計14個月而多左

師兄都有文有路唔似上面幾個公務員，叫有啲見識，應該都諗到verify真假禁區紙嘅pain point係在於低效率嘅call台checking。身份證比較敏感可能call台穩陣啲，禁區紙同車牌真係唔可以用數碼啲嘅方式? 而家出牛肉乾都電子化，調轉前面最長最煩嘅檢查步驟用手同口？

你講得越多，就越顯得你著眼點完成手頭工作，而唔係點利用數據改善執行情況。對住文盲/ 暴燥呀叔就可以趕住攪掂簡單應對嘅，其實代表左執行上唔係一視同仁。

操作上當然唔係比張紙就放人走，所以一路我咪講如果KPI淨係計數量根本無撚用。False Positive專登抄埋有禁區紙，同False Negative放走左假禁區紙，一樣都係錯會減少低準確度，所以個KPI咪唔應該淨係計數量

財赤仲有得加?

加啦，加咗大家都開心

對住文盲/阿叔，唔係可以趕住搞掂簡單應對。你咁諗咪話你天真

佢地同阿公交流，佢自己主動搵上黎又好，你搵佢又好
十個有十一個都會話自己d野完全冇問題，唔啱嗰個係政府
呢個時候你要做嘅，唔係第一時間跟佢講法去做
係聽完佢講之後分析返佢講d野有冇錯
同埋要引導返佢去做返d啱嘅野，達致佢得到佢想要嘅野
而呢d心機野，真係冇得計kpi嘅
一個唔聽你講野嘅白咭，起碼同你傾一個鐘
一個通情達理嘅人，兩個字搞掂
kpi好死，一個數，有就加1，冇就冇
如果有一個可以快速去trigger kpi數嘅方法，以香港人做嘅野特質，係200%會用嗰個方法務求kpi靚靚仔仔

唔好咁天真會有人同你諗到咁完善
你講到數碼方式去做，其實已經係講緊「完善成個工作流程」，根本同落手做嗰個人個kpi係完全冇關係
落手做嗰個，永遠都係睇佢做左幾多，你可能覺得好膚淺，係個世界就係咁膚淺。而公務員/大公司，分工亦都係一樣，前線就係出去做，中高層就係睇住盤數，但係佢地係好少人會直接承認工作流程不便令到前線做野好多制肘（因為要改善工作流善就變左佢地要做野）

打個比喻，中高層買批鎗返黎俾前線警察用，教晒佢地要點揸鎗，要點瞄
點知批鎗就係有問題，唔準嘅，瞄撚極都係唔中，咁前線kpi係乜呀？要打中嘅數目呀嘛，咁瞄撚極都打唔中，我又要做靚kpi咁可以點做呀？咪狂射囉，分母大自然分子都大架啦
點知宜家前線就俾你屌9射嘥子彈，咁前線好無辜個喎大佬
佢可以做嘅，就係拎住上頭俾佢嗰支唔準嘅鎗去射，係咁架咋，佢唔可以改射法、佢唔可以改支鎗，佢唔可以改目標架
咁要改乜？你自己都識講啦，要買撚過批鎗（改工作流程，電子化，簡化）呀嘛
中高層會唔會做？緊係唔會啦，買過咪即係認佢之前入錯貨？

咁話返返黎，政府入面嗰d中高層即係邊d人？
唔係講緊mps49以下嗰d呀
係講緊D乜D物，甚至係焗腸呀

咪就係話緊中高層唔肯改善或者改得小小，低層淨係鳩做追數，大家一齊交功課就算浪費哂資源

真正既KPI係N個指標按權重加埋。我上面都有講，淨係用抄牌數KPI係無撚用，要加埋準確率/ 完成時間/ 完整程度等等組成一個KPI deck先正確反映到，再用呢堆KPI黎評核表現

簡單舉個例，有個人抄左一張牛肉乾，用時1個鐘，文件上得個簽名無剔任何野，最後張牛肉乾仲因為無視正確禁區紙比人waive埋，但係因為KPI淨係計數佢無食白果，最後佢同其他人一齊加7%人工，咁合唔合理?

你知我知單眼佬都知唔合理，差在覺得應該要改善定係可以繼續鳩做交功課

花紅/bonus都係人工一部分
點解唔計?
而且政府須要同私人事場爭 professional officer

放心 ？3萬個個有鎗架
咖啡佬呢？
收你個份人工仔 真係搵命博呀？

首先我本身就地圖炮緊成個pt scale懲罰左認真做事嘅公務員，然後先帶到落KPI，前線呢個case係你提出黎先深入探討

好啦探討完純計數嘅KPI無撚用要改，你又話中層唔會做，低層無時間理呢啲，現有嘅就review左好多次係最好，咁探討黎做咩啫你直接拎啲論據講而家已經係最optimize咪完

你講得岩嘅係大公司大機構好多都係咁，所以我先有工返負責process improvement，的確係好多制肘但最後為左改善情況都係會手起刀落

要開源節流自然要搵地方改，如果好似你咁講個個process都已經比好多parties review左唔改，就即係咩都唔改等死等耶穌打救

對比緊底薪嘅加幅，花紅唔係guarantee亦唔會用落去計每年加幅上面，你計埋入去咪唔係比較緊底薪改變左幾多，而係總package改左幾多

個個公務員一見到話唔計就衝出黎，實際上連埋個花紅一齊加5%人工條數都係一樣


2025比2024：
1.05 (2024年薪 + 花紅) / (2024年薪 + 花紅)
= 1.05 (2024年薪 + 花紅) / (2024年薪 + 花紅)
= 1.05

就算你100萬底薪個change一樣都係5%