件事邊會有咁簡單
運件貨,一日有最少四組唔同嘅人
一組負責由外面運入嚟
一組負責驗收檢查
一組負責廠內搬運
跟住有一組直接代表TSMC嘅人睇住啲Flow順唔順利,即係管Manegament.
只要前面有延誤,後面啲人就會壓縮時間
但最後嗰組一於少理,夠鐘就走又唔同你講。
呢個先係問題。
你可以話佢Manegament差,但其實唔係乜都有得Manegament
例如工會啲人每一個都話要朝九晚五
咁你無得叫啲人唔同時間開工,減少重疊
而只能響朝九晚五呢個死線內盡做
但結果呢,就變成啲人做完一樣就無其他嘢做,但你都要按每更計出糧。每次做唔完就延後,結果就係延期再延期
連人事都唔可以分開傾,咁人地日本廠用五百日完工,歐洲廠可以六百日完工,你美國廠要成九百日,咁都好正常。
但正常只係講有個結果,唔係件事性質上正常
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