公司行Agile.... 好無聊

估唔到有咁多agile 苦主

痴線咩….2day sprint…..
太痴線啦啲老細⋯⋯

香港老闆正常表現嚟

痴線，不如叫果個pm死左佢…亂咁加野插野

啲管理層以為行左agile就自動成個brand同product會年輕化
啲股價會升到baba聲

最後咪又係agile式waterflow
Agile都係班it佬自己ff既世界
同埋on production就唔agile咁有咩意思
成日都只係development 層面玩

有都唔係一定有用
點都會突然走樣嘢出嚟話要做，完全唔專重個sprint planning
日日stand up 就變成9up 大會
retrospective又唔係真係有錯就改，大家raise 完就算

現實係高層waterfall
中低層agile

Agile同愛國一樣 都係口號
實際上都係waterflow
咁撚多dependency
Agile都係益左班客

其實好多公司濫用agile
如果一件product係出一個phase就完
點解唔行waterfall？

agile no pm

屌，我都睇錯

Project定Product 邊個P

要接受到個人要好似部機器咁
唔好做少 但都唔好做多先得
就算自己覺得錯(當然事實未必錯)
都要不要問只要信咁去做
dup開曲當然識 但非IT人邊到做到
由佢地心入面質疑張ticket嗰一下已經唔work

香港邊D公司真係會跟足個agile framework 行
公司文化問題, agile 本身應該係應用係flat structures 既公司, 但香港D firm 9成9 都係 hieratical structural , 扮行agile 咪即係捉蟲, 只係想將個project 時間壓縮, 做既野同waterfall 一樣

上層以為agile等於狂開會，不斷update件事
但下面productivity跟唔到，交唔到貨/交爛野，開會無野review，為左應付個客就接更多requirement
根本玩鳩自己，晒個客時間

見過歐洲同事去training，行咗一年之後就冇再聽過呢個字

到底咩係agile 咩係waterfall，上網睇親都係d好虛既廢話
to do list 就叫kanban? 日日要開d垃圾會做乜春

認真，做過一間真係行到

咩叫 「做org change」？可唔可以講得白d
同agile有咩關係

1 day Sprint 叫eXtreme Programming
2 day Sprint 咁勁邊間公司?

Project la , product 邊會有架
Product唔係成品咩？

Sor本身係想回上一個留言quote錯