公司行Agile.... 好無聊

理論上vs實際上

日日stand up meeting差唔多玩半粒鐘

其實咩agile waterfall scrum姐係咩？成日聽但唔知咩黎

我公司都行緊agile，用scrum嗰套
事實上大機構係好難做到真agile，最多係hybrid
F/E真係易行好多，UIUX change其實好快Deliver到
但B/E就難好多

做過main frame都行agile

lm

幻想：
邊撚講係我面前講agile我打撚死佢


現實：
係既係既 收到
我會OT做晒所有野佢

上頭要改野冇得say no?
得，改埋story time estimation 同story points，SPIKE 左既野下個sprint 先交貨
goal 任你agile，但team capacity 係固定

Design行scrum其實唔太掂
Agile入面大部份methodology都係啱用 software development
Design比較接近Agile個mindset會係Google個Design Sprint，但好少公司做到，因為一星期有三日都用嚟做definition, prototyping同testing，得一兩日做hi-fi design同design spec

所以好多時候都係撈埋嚟用

洗乜UAT
件野出到黎就得啦
仲唔拿拿聲搞下件野?

唔好話 test flow
細公司哦老闆
有幾多肯俾時間 testing, code review

利申已走

agile 唔係管理學諗
調返轉係 dev 人諗出嚟

我公司連network 同infra team 都話要行aglie

我覺得純係面果浸行aglie 就ok, 但個solution 如果end2end 橫跨幾個system 既，細公司one man bank, 大家又望住同一個方向都有得玩。大公司，performance 唔理，淨係唔隊冧其他component 已經偷笑

點解讀完又唔考, 唔駛錢咩

問題係如果個會係又長又無聊，咁就破壞晒個意義

其實行agile唔係問題
最大問題在於行一半唔行一半
例如要你agile但要經好多層做change request
有啲行業，例如一啲傳統，起樓嘅行業，未必合適去行agile
但全世界見到有新野就好似執到金
覺得自己公司行咗就可以搵多N倍錢
最後做唔到效果
冇信心，又要人行返少少waterfall 嘅野

我認同行agile，科技行得快，市場轉得快
係有呢個需要
但大前題係條團隊有執行力
個scrum master, agile project manager話到比條team知點去行
好多時候呢啲都同soft skill 有關
得套framework死跟住做係唔work

考一次就夠大家都明

個會就係比班dev講下有咩困難
大家分享下
大多數情況下冇人出聲
私底下返去自己傾
dev覺得講出來冇用
講出來人地覺得佢做唔掂咁
結果就係dev A做完隻左手
dev B做完隻右手求其砌埋一齊就算
但郁唔到

有得hierarchy，0 code pm同閪user就知香港行agile唔work。最後未淪為不斷食new request+pm捽數大會

所以aglie 好啱startup, 一去大公司，太多歷史，山頭主意都唔會行得成

如果我本身已經考咗PSM level 1+ PSPO level 1
仲有冇需要去讀PMP

利申：Product Owner

Agile應該係個個都好專，唔會challenge到對方既專業又唔會互相阻到對方做野先有效

所以依家又唔甘心，想考返

不過轉哂考試內容，有點無從入手感覺