公司行Agile.... 好無聊

我真係未見過一個sprint 行一個星期， 至少都兩個星期啦
你公司都好明顯鳩黎

Suppose 2-4

起碼2-3星期
一星期真係玩鳩自己

完全同意呀巴打，management 就想下面d project team 行agile , 但間公司所有配套都係waterfall model, 完全錯晒件事

支那賤港學人玩agile 即係撚柒員工 不了

係見過有啲人真係將adapt to change誤解成，佢地可以隨時插嘢入嚟，之後係咁插嘢task入sprint明明人地講係每個cycle都可以adjust

另一點就係implementation/collaboration over documentation，聽過兩個candidates講有story係Jira ticket入面，就完全唔洗做任何document，仲好自豪咁話係Agile principles人地明明叫你做少啲，唔係唔做

Agile係咪做到一半既野停咗去
換件新野入黎但timeline唔變

唔知清公司點行真係agile會好有目的性，每個sprint夠鐘/達到target就review，唔岩就下個sprint改，感覺會好撚value-added，就算改十世都未去到product review

Agile 係software dev整出黎

我公司真係無晒啲specification doc lo, 乜叉都叫你睇jira 放長雙眼睇佢爆

其實9成都打錯字，係fragile先真

我覺得你搞錯左agile 佢唔係想你deliver得急係 係想你keep住有small value deliver

所以如果有好多野要改 你應該問下你個task係咪訂得太大

同學上面有位師兄話齋
其實通常個backend都連住好多其他system
通常改完先發現其他都要改

首先 分FE/BE己經唔agile agile一定係user角度出發 條team係deliver個feature唔係system changes

理論上 你應該係sprint planning就要發到呢件事 如果你發現唔到 你應該係retrospective到討論下次點樣可以早d發現

specification doc
通常完左個function/ 差唔多uat做
太早做冇乜意思
agile 搞到D User多左機會諗野
D野成日轉哂,
唔通係咁改個doc

公司有 project 行 agile，未感到咩好，只見到 fragile

我黎緊準備考 有興趣加tg傾嗎

agile 嘅精髓並唔係standup 或者畀人不停加requirement
呢啲都係waterfall 已經存在嘅嘢只係換過方式去管理

agile 嘅精髓係將啲嘢斬到細細件
細細件咁完成於是啲局外人就掌握到個進度

但教條式咁將啲嘢斬件必定會製造overhead
而overhead 必然會反映喺budget 同delivery timeline 上
stakeholders 係咪已有正確期望先係成個agile 能否暢順運行嘅關鍵

見過有top management 認為轉agile release cadence 高咗於是end delivery 都會快咗
咁完全係錯誤嘅期望嚟