公司行Agile.... 好無聊

行waterfull 都係入uat 前先出

但我公司啲人話，轉左aglie 就唔再洗寫spec, 因為user story 已經好清楚，加上轉左agile 個schedule 太pack, 唔會有時間做，你想睇番個function就睇jira la

哂氣啦 香港d agile
係同developer開會估man day之前
d吹水佬同user圍內暗地
事前開過會 點樣避免班狗仔報大數
佢地會加多d task 暗地set個預期數
駁你做埋+估埋果d多左task man day
到你地估到原有task爆哂man day
多左果d咪掉落下個sprint
同你講話我比你下個sprint做 懶好人咁
根本佢地點都贏

咩叫 Agile

完全唔係agile

腦細有病但你take得個job offer收得人工就預左跟佢一齊癲

好明顯公司無scrum master 或者係有個pm role 為左討好user 搞成咁

你呢個情況致命關鍵其實係users/product owner 唔當自己係product team
正常嚟講sprint goal meet 唔到成個product team 有責

product team 唔係得developer
product owner 仲有其他co-work 嘅user parties 都可以係product team

呢個已經唔單係agile 而係product management 嘅範疇

我見過agile 最大聲嗌慘嘅其實唔係it 而係users
因為佢地有啲以往係無take 呢啲accountability

我覺得可以分幾個case嚟睇

如果你個project做果樣嘢淨係自己人圍內用，而公司又無policy要求先present比一堆上級先，你可以臨出先做

如果公司要求先present比一堆上級先，就要draft份initial spec用嚟present，臨出再改

如果你個project係要對外/同其他team夾，對外果part個spec要盡快出比對家先，雙方要先有份contract，避免比位對家入/瀨數。至於點樣可以define到一份flexible/唔洗點改嘅spec，呢個時候就要睇功力。

至於user story係咪=doc，我覺得係，不過每個大version update一定要搵份doc consolidate返啲user story links（手貼又好，用Query filter又好），唔係嘅話會搵死新人/外人

搭單一問
有冇師兄最近考左pmp
想放書同埋notes