痴線講真612真係仲好過星火，星火盤數係點邊個知？佢背後係邊個你又知唔知？
唔係話612好好，但星火仲衰。
光時員工 要P 即刻交返所有權力出黎
兜風去吹風
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係嘅
玩完 好似啲呃老伯層樓嘅女人咁 真係日日望住個户口理得人地講乜
玩完 好似啲呃老伯層樓嘅女人咁 真係日日望住個户口理得人地講乜
根據我自己係自己公司同光時經驗，我有以下建議
建議光時改善方向:
人事: 披露每一層級(Worker/officer, supervisor, manager, CEO) 人工range /benefit及要求。包括學位/行業年資/管理年資
每月財政:
銷售收入/margin/總人工/總運費/租金/雜費
現金卷負債總額，現金結存
加強培訓手足:
定立各部門實習計劃
與黃店加強進修合作機會
加設光時產品部，由同事負責設計及聯絡生產商，管理層批核，事成可分少部分利潤
加強支援義士:
每位在囚/還押人士家屬，經第三方核實後，可開設戶口，每月享有500現金卷。
重獲自由後可以立即到光時上班，頭半年可享有同級多20%人工
加強黃色經濟圈效應:
提供上架，劃一收30%零售價
加強合作，包括交換人手訓練
建議光時改善方向:
人事: 披露每一層級(Worker/officer, supervisor, manager, CEO) 人工range /benefit及要求。包括學位/行業年資/管理年資
每月財政:
銷售收入/margin/總人工/總運費/租金/雜費
現金卷負債總額，現金結存
加強培訓手足:
定立各部門實習計劃
與黃店加強進修合作機會
加設光時產品部，由同事負責設計及聯絡生產商，管理層批核，事成可分少部分利潤
加強支援義士:
每位在囚/還押人士家屬，經第三方核實後，可開設戶口，每月享有500現金卷。
重獲自由後可以立即到光時上班，頭半年可享有同級多20%人工
加強黃色經濟圈效應:
提供上架，劃一收30%零售價
加強合作，包括交換人手訓練
講明一年後申請做社企㗎喎, 班盲撐撚撐夠黃店都要賺錢呢個point未? 人哋一早表明自己唔賺錢, 而家點解要畀錢佢入自己袋?
寧化飛灰
不作浮塵
光復香港
時代革命屌, 由一開始唔批錢又改曬password咁已經見到呢個人有問題, 嗰時就應該踢條友走喇, 真係當間公司佢掉錢出嚟開㗎? 
寧化飛灰
不作浮塵
光復香港
時代革命你講緊邊個分化邊個? 
樓主真係發起人喎, 學咗起底未?
樓主真係發起人喎, 學咗起底未?
寧化飛灰
不作浮塵
光復香港
時代革命盲撐撚: 你估上市公司? 要開條數你睇? 
寧化飛灰
不作浮塵
光復香港
時代革命到呢個地步就真係硬碰先解決到, 但start up初期嗰個人已經做到咁盡都冇人阻止真係冇問題? 你信一個咁嘅人第日會做到提拔手足、實踐送間公司畀手足嘅承諾?
有冇諗過點解嬲到走就係嬲間公司對個咁過分嘅人都咁縱容、冇諗過要從根本解決問題?
有冇諗過點解嬲到走就係嬲間公司對個咁過分嘅人都咁縱容、冇諗過要從根本解決問題?
寧化飛灰
不作浮塵
光復香港
時代革命咁似之前定果d野
只係一直實行唔到
除左支援果part
只係一直實行唔到
除左支援果part
半舊半新啦
要重拾初心加進一步改善先有機會力挽狂瀾
要重拾初心加進一步改善先有機會力挽狂瀾
我個人走係因為道不同不相為謀之餘，亦唔想俾人覺得我endorse 呢啲行為
但亦知有同事的確好靠光時份糧，好矛盾
但亦知有同事的確好靠光時份糧，好矛盾
你今日咁夜訓
好早瞓
不過都好早起咗身，諗諗吓就訓唔番
不過都好早起咗身，諗諗吓就訓唔番
之前一開頭有寫到份FAQ, 的確有寫到關於每月監察，提供合理人工，營運初期架構先全義工再透過過培訓將每個部分轉化為請有需要人士，而佢地可以係度做一個短期時間再去搵其他工作
初初就沒明確定位義工轉全職後收取幾多人工
大家都只係想無論上下都好都可以出到合理人工
同埋可以好似開初計劃可以train同事去唔同崗位，train up時間可好慢長，就算係公司真係唔能夠應付到特別係eshop講求快同效率，至少都叫有學過出到去CV寫到個技能
初初就沒明確定位義工轉全職後收取幾多人工
大家都只係想無論上下都好都可以出到合理人工
同埋可以好似開初計劃可以train同事去唔同崗位，train up時間可好慢長，就算係公司真係唔能夠應付到特別係eshop講求快同效率，至少都叫有學過出到去CV寫到個技能
下間叫五一
下好有問題囉
就算佢點做得野法
都冇可能10皮一個月啦
你嗰10皮你可以擺喺公司retain for long term 營運
先唔講cash flow 對公司嘅重要性住
由佢刻薄手足嘅一開始
呢件事就已經唔啱啦
如果佢覺得做咁多嘢好辛苦咁點解唔將佢份人工除翻開再請更多嘅人手
佢做嘅嘢又唔係話特別多
It support咋wo
佢做嘅嘢全部建立係之前嘅義工做既野身上
講返就係一間公司嘅營運 一日未正式做到收支平衡
邊有可能肥上瘦下
諗吓都唔 make sense la
當你間公司個個月要告急
你除咗開源 仲要諗吓邊個cost 最大要cut咗佢
一間蚊營公司來講 單獨一個人salary 佔咁多根本係有問題
你做到王維基咁樣你10萬蚊一個月我都唔會出聲
咁你係咪先
本身以社企為目標嘅公司
一開頭嘅理念係比更多嘅手足可以有工作
而唔係喺度吹奏一個人佢做嘢有幾勁
網店來講我唔覺得佢做嘅嘢比王維基更值得有10萬蚊一個月
你講緊王維基一開頭佢都係燒緊自己錢
億億聲錦燒
係去到今年先做到收支平衡
光時？
隔一兩個月就話要告急 就係因為公司每個月都要出100,000比單獨一個人
如果你話公司係要搵錢 要好似私營企業咁樣
光時一早執撚柒咗啦
仲邊有咁多野拎來講
就算佢點做得野法
都冇可能10皮一個月啦
你嗰10皮你可以擺喺公司retain for long term 營運
先唔講cash flow 對公司嘅重要性住
由佢刻薄手足嘅一開始
呢件事就已經唔啱啦
如果佢覺得做咁多嘢好辛苦咁點解唔將佢份人工除翻開再請更多嘅人手
佢做嘅嘢又唔係話特別多
It support咋wo
佢做嘅嘢全部建立係之前嘅義工做既野身上
講返就係一間公司嘅營運 一日未正式做到收支平衡
邊有可能肥上瘦下
諗吓都唔 make sense la
當你間公司個個月要告急
你除咗開源 仲要諗吓邊個cost 最大要cut咗佢
一間蚊營公司來講 單獨一個人salary 佔咁多根本係有問題
你做到王維基咁樣你10萬蚊一個月我都唔會出聲
咁你係咪先
本身以社企為目標嘅公司
一開頭嘅理念係比更多嘅手足可以有工作
而唔係喺度吹奏一個人佢做嘢有幾勁
網店來講我唔覺得佢做嘅嘢比王維基更值得有10萬蚊一個月
你講緊王維基一開頭佢都係燒緊自己錢
億億聲錦燒
係去到今年先做到收支平衡
光時？
隔一兩個月就話要告急 就係因為公司每個月都要出100,000比單獨一個人
如果你話公司係要搵錢 要好似私營企業咁樣
光時一早執撚柒咗啦
仲邊有咁多野拎來講
再講
香港地有幾多個老闆喺創業期間可以個個月100,000人工
講創業喎唔係收成期喎
佢係真係衡量過自己嘅工作表現而覺得應得定係自己大貪
我點都係後姐
咁既然佢係用私心 以錢為佢嘅目標
咁點解唔可以話佢個個月拎10萬蚊
香港地有幾多個老闆喺創業期間可以個個月100,000人工
講創業喎唔係收成期喎
佢係真係衡量過自己嘅工作表現而覺得應得定係自己大貪
我點都係後姐
咁既然佢係用私心 以錢為佢嘅目標
咁點解唔可以話佢個個月拎10萬蚊
講撚咗咁耐， p出現未，身冇屎澄清返咪ok囉
呢樣野都係我想講
其實當中好多人離開「光時」
或多或少係因為覺得呢檔野「冇前途」
當中亦⋯
有D因為要照顧屋企人
有D因為自己本身就高薪厚職
有D因為本身就係老闆
如果你想件事好
係應該堅持
而唔係鍾意走就走
你走左，就睇死佢唔掂，甚至想佢唔掂
咁樣絕對唔係「初衷」
倉冇冷氣，義工轉全職出糧
並唔係由阿P提出，而係你地個個都有份
而家將所有責任推俾P黎用群眾壓力迫宮
俾你地成功，都只會製造另一個P
其實當中好多人離開「光時」
或多或少係因為覺得呢檔野「冇前途」
當中亦⋯
有D因為要照顧屋企人
有D因為自己本身就高薪厚職
有D因為本身就係老闆
如果你想件事好
係應該堅持
而唔係鍾意走就走
你走左，就睇死佢唔掂，甚至想佢唔掂
咁樣絕對唔係「初衷」
倉冇冷氣，義工轉全職出糧
並唔係由阿P提出，而係你地個個都有份
而家將所有責任推俾P黎用群眾壓力迫宮
俾你地成功，都只會製造另一個P
臭雞P死出黎面對未？