光時員工 要P 即刻交返所有權力出黎

計我話有心既人自己起返個五缺囉，
講到P冇乜貢獻既話
佢地冇左P一樣起得到第二間

各有各做

咁跟據上面既資料P已經獨攬大權
除左總辭開過間仲有d咩方法quit佢?

初時龍門
之後水門
渣哥
而家連零售光時都分化
黃店有無咁易被人搞掂？

無啦, 大企業董事嗰啲平時一失股權就收得皮
只可以分家另起爐灶互撼
一係睇下平時電視劇啲人點復仇囉

講講下又變左IT / Shopify 討論
跟住又成班on9係到批鬥IT值唔值錢

我從頭到尾再講多次 咪撚再將件事扯上IT
利申定先: 我係T, 一開始IT team 主要做野嗰個人
由一開始組人時 B先拉左P入黎 再由P組IT team同負責IT team嘅野 原本一開始都冇問題 係到開始做野先出事

原本一開始係有諗過自己起site 諗過2秒 因為跟住P就問1個月後上唔上到架 以義工part time計 大約就係20 man day左右
所以即時轉用罐頭solution 試左一兩個禮拜唔同罐頭 最後再揀定shopify
由開shopify account到開張其實一個月都唔夠 計返實際man day只係得5 - 10日左右 拿拿臨搵個template 再做customization 砌餡 而從頭到尾P當然冇份落手搞
後尾搞左個Management group, P就以IT team lead身份入左個group開始同其他人圍內做決策 但係有關IT既野佢又決定唔到 成日就forward個message落黎問 "xxxx做唔做到" 佢地決定左D咩又唔通知我地
當時我已經講過 搞到資訊咁唔透明 係要搵個人做傳聲筒做乜鳩 然後就同P係度鬧交 當時P已經話我唔知佢幾辛苦 無視佢既付出 唔尊重佢之類 後來係M出黎做和事佬 加我入晒其他team group直接聯絡先解決件事

再到後來開店左冇耐 就係大家知既sourcing team既事 由一開始改鳩晒sourcing team定既價 到開左店接左單唔批錢比sourcing team入貨
然後就係佢改晒全部team account連埋個root account嘅password 我就係咁嬲到走左 再後來連Finance Y都頂佢唔順走埋

所以成件事根本同IT無關 因為佢做既野根本就唔關IT事 當然我唔能夠排除佢係我走後大發神威做返IT應該做既野 但以我對佢能力既理解唔似有可能囉
所以唔好再係度話咩IT head值十萬 IT狗用罐頭野五萬都唔值 成件事同IT無撚關係啊 P係連罐頭都冇撚搞過啊

你白送成百個俾佢哋？

屌 直接開尻P名啦
而家又唔係老闆

想問W係點比人逼走架？就係小圈子？

屌，笑咗

低質分化

十皮野一個月?

創辦人如果無post點炒

咁無㗎 咪開新然後呼籲罷買 等下屬叫阿頭走係行得通

不如focus佢濫用資源好過啦
中共次次都話社運人仕做雞 叫雞 吸毒 聽到厭
黃圈唔好都上演呢啲戲碼好啲

股東就係現時三高管啊

安份守己邊有咁易搞到又唔見其他黃店有呢個問題

其實創辦人唔熟書，佢唔應該除股東名