工程界最大嘅問題係咩？

你估比你發洩？
老細嗰時
你仲係公司

每屆D叻人都係狗衝入政府

痴埋老細堆到，搞掂

你返公司畫圖啦～

最大問題係扮專業
業主判頭sub仔互撚
無未必要嘅paper work一大堆

你又知入政府嗰啲係勁人？

多啲人想入行 同 減學位數目 冇衝突
叻人更多

判頭係最需要技術同應變嘅崗位中門大開任何人都請，白紙都請，請入嚟又唔教，等人自生自滅。 由上至下每一層都應該清晰列上每一個崗位應該負責乜嘢。 重新審視每一個專業嘅參與度再去編排返合適嘅人手。 打返開份合約同manual, 參考NEC現今工程師要負責嘅其實一齊有增無減，但係人手只減不增。

唉 我都唔識講
學位減等於人手減
即係班叻人食曬所有workload
最後咪導致叻人頂唔順轉行


所以純粹係行業文化同運作系統嘅問題
死局黎

勁嘅入晒政府client
既然上面果浸咁勁
下面果班未去到請弱智嘅其實個行業都可以由勁果班去調教修整
但勁果班做咗啲咩？

唔識幫新入行嘅人
爭取工作機會
爭取福利
爭取點樣快啲考牌
淨係識叫人唱傲程嗰班撚樣

個行業點關勁過班人咩事

圖解工程學生畢業現況：

價低者得，人工太低
本身應該要個senior諗個好design/plan, 但係個中標價唔夠畀senior 認真book鐘, 所以就叫個grad跟spec鳩做就算
個grad冇人教，因為中層charter 完就走人，做衰左又要重做，重做又唔夠鐘，唔夠鐘又要non paid OT
鐘book爆晒，唔夠錢賺，老細又叫揾多d job, 用低d價接，接完又唔夠人做，又唔夠鐘畀人認真做
不停loop, 不停loop

我覺得其中一個問題係外判制度，去到二判我都明，三，四沙真係唔知想點，一塊餅越食越細，最後得餅碎邊夠錢請人做，搞到一個人做幾個人工作量，仲有係價低者得，質素無保證

先唔好講每個行頭有無叻人，判咗出去就當正自己大哂，A字膊所有問題都歸你

做main contractor 出site 係咪九死一生

精進咪係

你錯燃晒

讀書勁果班 全部無讀工程走晒去讀醫
結果工程變左水泡科
成班水鬥水去接工程
稍為勁果批入去政府礳下礳下學識點樣出醫猫。
差果班就打真軍同靠前人經驗抄抄抄

曾經勁過
入到去都會自動變廢

應該係我見過最癲既email
https://lih.kg/3018330
- 分享自 LIHKG 討論區

有冇人知呢條友轉咗行未

顧問質素每況愈下, 出標Design有問題,業主唔知自己起緊啲乜改足十鳩幾次design, 大判唔夠錢都照出標, 玩埋曬啲政治手段要係十仔身上搵錢或者推卸責任比個十仔

最後個十仔如果有心做嘅做到爆肝都未必做得掂, 須知道十仔其實都應該有自己作為十仔嘅工作要做, 但係就因為出標個design有問題 而顧問就下下係D圖/文件上寫幾隻字“contractor shall ensure the construction drawings shall comply with (standard/local regulations etc.)” 或者 “subject to client comment”用來推卸責任比個十仔, 原因係判頭個工程總價高會請多D人, 但係咁其實喺個分工定位上面顧問係專業嘅同埋應該負責同業主溝通嘅, 叫佢批野或者叫check十仔D野o唔ok, 其實未就係叫佢check下啱唔啱例或者啱唔啱主要求, 但係佢就一句咁嘅說話叫班十仔跟返掂佢 而十仔一方面又要應付個業主改design嘅要求一方面又要執埋顧問啲屎, 再一方面顧及自己嘅工作（落料/同下面啲師傅傾下工作嘅安排/夾圖 等等）最後仲要畀個大判玩, 咁樣搞法啲工程有乜辦法唔衰

不過其實講咁多嘢都係錢問題, 工程就價低者得, 顧問永遠賤價出標, 請個啱啱畢業嘅出嚟開會頂數, 大判又係咁, 作為一個地位低微嘅十仔, 眼見呢幾年十仔都開始玩埋賤格出標, 請幾個靚仔叫個Senior跟掂去, 個人感覺香港工程只會每況愈下

比啲信心自己，係最差個班！

大學工程已經係水泡科, 叻既醒啲既未畢業就已經準備轉行/去外國, 得返班垃圾無得揀先會入行
見近幾年工程career talk 都無咩學生join, 就知依行只會繼續差落去

講多句, 其實喺咁多年價低者得嘅環境底下顧問已經出現咗斷層, 真真正正能夠出到一D work嘅schem嘅年輕一輩顧問其實寥寥可數, 佢哋已經開始退化到連工程上嘅“分工”, 講緊係例如某啲系統嘅嘢需要牽涉幾個不同專業嘅分判先可以完成到能夠正確咁界定同埋指示邊個判頭做到邊度嘅能力都開始退化, 顧問呢個階層都只不過係用咗十幾年就已經演化做咁樣, 你覺得作為影響工程質量最緊要嘅十仔又會需要用多幾多年？