工程界最大嘅問題係咩？

兩電一鐵 2024-01-13 20:11:18

主要係因為人才分布唔正常
勁人就入晒政府正常人就入client
但其實最需要人才需要頭腦最清晰嘅人係consultant同contractor
結果就好似而家咁得返啲能力below average嘅人做consultant同contractor

推post_Xander 2024-01-13 20:12:09

勁既入政府中間既走哂請唔到人/請廢人

GiovanniGiorgio 2024-01-13 20:13:54

最大問題始終係HKIE

兩電一鐵 2024-01-13 20:15:53

解決方法有兩個人望高處邊度人工高就去邊度
一係降低政府人工 (冇可能會發生)
一係提升consultant同client嘅人工 (contractor依家個人工其實唔會差過政府太多)

OnOn99無極限 2024-01-13 20:16:43

無女同貪污

膠俾達文西 2024-01-13 20:17:56

跳舞
唱歌
Scheme A+監

唉好SAD 2024-01-13 20:18:15

接近係最差果班

ASK_UR_MoM 2024-01-13 20:21:18

其實應該行團隊花紅制度，建築商同客應該有段花紅獎金俾團隊分。按表現分，同留一筆俾佢地主導分配，咁或者會好啲。

而家成班都係打份工心態，最好咩都唔好關佢事。

IT狂人 2024-01-13 20:25:52

老細一直行緊花紅制度，不過你你制度外唔覺

小狸呀爸 2024-01-13 20:29:17

問題係人工低

無睇到 2024-01-13 20:33:50

唔止

依家好多人想舒服咁返工收工有自己時間喎
私人工收一份糧做150%/200%野

我無辜嫁喂 2024-01-13 20:41:39

真

一唸到跳出去要做多1倍或以上野

可能加得2-3成人工

就唔想走

ASK_UR_MoM 2024-01-13 20:49:03

而家行緊係追數多過花紅制度。
競標價低者得下，管理團體基本上無花紅可言。

變左只係得班呃飯食既人做管理。

同埋管理唔同落手做，個人鳩下鳩下又無人培訓，做十幾年都可以唔鳩識做。養左一大班廢人。

用番一舊錢引番啲叻人出黎先可以扭轉。

索螺絲 2024-01-13 20:52:04

成日設計同tender spec 就亂做，落到場就淨係識追期，問題就亂解決，夾硬起完，到時就維修保養做唔到

d野越黎越難做，但就人工起薪點低過其他工種， HKIE d老屎忽都唔會叫自己d仔做工程讀工程，根本唔會有叻人想做le行，冇發圍機會

餵鷹熊 2024-01-13 20:56:39

多左女
但工作壓力對比男性完全唔一樣
人工同工作量唔成正比

失雞無神賓周痕21 2024-01-13 21:08:36

最大問題係公司寧願低人工請無經驗既人都唔會用高人工請勁人入去做工程

IT狂人 2024-01-13 21:09:04

嗰行係搵到錢嘅，自然吸引叻人入去
做工程人工高極都只不過係賺緊人工
你見工程一話唔夠人，即刻開班
開到依家八大都有工程係
就知道出面私人工個人工唔會好

上班台 2024-01-13 21:15:56

減工程學位數目
刻不容緩

紅仔頭 2024-01-13 21:21:07

唔夠人仲減學位數目？

咁你就會好開po 水人入行啦

OnOn99無極限 2024-01-13 21:21:56

咁咪夜晚將d 壓力發洩番落去

steamis 2024-01-13 21:22:50

中標係因為價低者得