面對同事嘅針對，沉默定反抗？

佢針對你你咪針對返佢囉咁簡單反正你工都諗住唔要，驚咩，遇到癲佬一定要癲過佢, 到時你就會知佢根本冇料到

羅埋B仔就搵過份

manage人有排學 帶team唔係咁易 軟硬兼施請下食飯又間中屌下啲錯處啦

殺一儆百

直接話佢唔合作炒鳩佢囉

硬唔得只可以軟。
人要面樹要皮，呢d老屎忽都係想人懶係尊敬佢

你咁嘅質地都做到m grade?

事事send email
wtsapp group開多一個人入group
白紙黑字寫明要做咩,幾時交,要佢覆ok唔ok

呢種係典型老屎忽
只係因為你年紀細過佢但佢要俾你帶
自尊心受損先唔鋸你
你時時刻刻表現到你好尊敬佢呢d on9老屎忽就得
呢d傻鳩乜都冇係得年紀大
只能用年紀衡量自己地位

咁你作為一個manager manage左d乜？

加佢target

老老實實，如果你唔係決定佢人工/bonus/升唔升職，好難搞
通常呢d 仆街咁得寸進尺係因為最後決定權都係係再對上既head, 所以班仆街可以大安旨意唔尊重你，剩係擦大老細鞋就ok

我都有同樣情況，下屬年紀大過我，但佢成鳩日擦大老細鞋，大老細又好鐘意佢

AM位既話，你好似好難炒到佢

連燈標準係請佢地叫雞 等佢地下一下火

有時請team 人食下野, 或姐完成單job 出去開完會, 請大家飲野。請食飯, 同下屬打好關係。
當然做錯野就要話. 話唔聽就屌
唔好下下鬧唔做返門面功夫
佢一個閪姐, 其他人唔閪嘛

炒撚咗佢啦咁簡單

抵你一世俾人針 咁都升到M位

邊行

即係筍工

講真呢啲要同hr夾 推佢玩performance improvement plan
一個月冇改善即炒

呃負評？

醜*人
講真呢啲老屎忽真係要玩鳩佢

咩都black and white
micromanage 佢
日日兩次1:1 俾個to do list
仲要做Performance improvement plan set個target
bi-weekly 同hr一齊開會review 佢進度
一個月唔得就炒佢

點都好。
呢個都係一個好的經驗。咁樣係work咪好。
唔work咪唔work，都係一個經驗來。

逃避係最唔好

逃避佢成長唔到