公司和老細口中的「工作效率」，不等於員工心中的「工作效率」
hevangel
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若果公司在上升軌道，搏升職的機會相對容易，把多出來的時間玩辨公室政治，增強自己的權力和人脈，也可以是很有「工作效率」。如果公司一潭死水，不如向外發展另找工作，把多出來的時間，去學習可以帶走的技能，搵工跳槽人工暴增，就是最有效率把時間兌現的方法。如果是專業性質的工作，與其花勞力做多件同樣性質的工作，用多出來的時間學習新技術，從底層架構去改善運作效率，就未能加速升職的軌道，至少手握項目的關鍵技術，公司裁員也不敢資遺你。
如何運用公司的資源，去增加你現在或未來的收入能力，才是對員工而言的「工作效率」。倒過來說，任何不能變現的額外付出，就是沒有效率的工作，要避之則吉。有些老一輩的人會說，不要怕辛苦，不要怕付出，他們只是說了一半，最怕就是辛苦完付出完沒有回報啊！
幾有道理 留名
少有連登仔唔反嘅理論
總之都係個句
善用時間增值自己，人工同自己嘅料唔相同就諗一係轉工一係就增值下
總之都係個句
善用時間增值自己，人工同自己嘅料唔相同就諗一係轉工一係就增值下
所以啲野如果有DEADLINE我一定跟DEADLINE交
所以很怕有人表面上做野太快做壞規矩。
依啲道理意義不大，果啲認為用"勞力付出"換取回報既人，正正就係無其他辦法去「提高效率」呀。
講話增強自己既權力同人脈，up 下就易，當中有幾多成係學問，又有幾多成係際遇，可遇而不可求。
舉個例子，人哋3小時做完既工作，我1小時就做完，但係剩低既2小時唔代表你就可以拎黎進修、拉關係或者搞秘撈，有時客觀環境9成都係唔允許你咁做。
講話增強自己既權力同人脈，up 下就易，當中有幾多成係學問，又有幾多成係際遇，可遇而不可求。
舉個例子，人哋3小時做完既工作，我1小時就做完，但係剩低既2小時唔代表你就可以拎黎進修、拉關係或者搞秘撈，有時客觀環境9成都係唔允許你咁做。
你可以用個2小時扮工, 抖下
日日都係咁，有時會有啲秘撈，但係真係好少，無乜依方面既資源
連登竟然會有認真帖文
珍，呢個工作效率先喺員工要追求嘅諗法
唔係個個做翻一日消防員做兩日冷氣師傅
咁你做藍領做服務業，又的確難D實行。
電腦工就一定有心就做到。
電腦工就一定有心就做到。
冗員勝價比最高
可以有種模式係一樣好勤力做野做得快好aggressive
要贏撚哂所有同事
不斷用公司資源學新野同實踐
去到咁上下就頭也不回跳槽
要贏撚哂所有同事
不斷用公司資源學新野同實踐
去到咁上下就頭也不回跳槽
所以返工做擦鞋仔最好
早啲做完唔好早啲交
短期而言，絕對是。
長期而言，就要看彩數，會不會被裁員。
長期而言，就要看彩數，會不會被裁員。
贏撚晒所有同事，有乜著數先？
做得快的回報只是更多工作。
做得快的回報只是更多工作。
癈老細就係做擦鞋仔係最好，不過個癈老細遲早自已比人炒，或者大老細都係鐘意擦鞋仔嘅癈人，咁就成間公司比競爭對手炒起。半官方機構，有壟斷性的大公司，另外別論。
勁老細，其實唔係好理你擦唔擦鞋，最緊要你有貨交，唔好太難相處太麻煩就OK。
勁老細，其實唔係好理你擦唔擦鞋，最緊要你有貨交，唔好太難相處太麻煩就OK。
佢重點係攞晒公司資源贏同事，學新野，目的係寫靚個cv
講就天下無敵
學上面話齋，有多時間都未必有其他野做到
你進修左又未必一定搵到新工
唔好忘記你出左職場係同其他人比，唔係同自己比
不過學多d野一定比學小d野好
btw: 篇文個下屬如果唔係咁努力佢都唔會咁睇佢喇，咁係咪反向證明左努力有用
學上面話齋，有多時間都未必有其他野做到
你進修左又未必一定搵到新工
唔好忘記你出左職場係同其他人比，唔係同自己比
不過學多d野一定比學小d野好
btw: 篇文個下屬如果唔係咁努力佢都唔會咁睇佢喇，咁係咪反向證明左努力有用