IT討論區(114) 1HBU=50K

得罪講句都係講句啫
唔通得閒飲茶真係得閒咩

如果我見到個candidate擺幾個offer上連登
就一定唔會請

連自己既事都自己決定唔到

兩個極端 永遠都吵唔完
老細份人西 <----------------> 自己怕chur

我又無咩所謂 我覺得係請個人返黎點用佢 而唔係點用人然後請返黎
例如呢類candidate咁 我會覺得可以用黎做奴隸
如果識用人而唔止係filter人 會多好多option 條team 都會多元化好多

正如有啲公司好鍾意請師奶，每年加2%俾佢都唔會走

老實講呢點真係
平時如果啲Task唔急，都會叫做一邊諗下點樣做可以執好啲Code
或者點樣可以設計到方便啲之後加野改野

如果Chur就求撚其做完交貨算，唔出事就得
技術負債往往都係Chur返黎
份工越chur其實越難學野

反而唔Chur仲得閒同同事/上網吹幾句水交流下
或者找下有咩新Tech

做Google 直頭有20%個人時間
80%時間先用黎做野

好多時chur有兩個含意：
1）多野做
2）啲野難做

通常覺得有野學會係2，因為1你做到死都係做埋啲19野，唔會進步，最多學識做快左

2之所以chur係因為本身唔識/唔熟，要做所以逼自己學識，當然你唔洗做都可以走去學，但好多人都唔會

簡單結論，覺得要chur先學倒野嘅人，就係踢一踢先會郁一郁嘅人

可能我同你睇法唔同
其實我唔會覺得 2 叫chur

難易，多少，都係relative嘅，我係想講好多時佢地講chur係有呢個assumption

對「唔夠叻」嘅人黎講，2咪會chur
對「叻人」黎講，唔覺得太難workload相對又細番

奴隸師

舊公司係1+2，日日R&D同趕deadline，入完去再轉第二份已經覺得冇嘢難到我

Vision
用黎做pornography rating

unconventional opining點睇
chun 唔chun 西唔西 50%客觀 50% 在於你自己

好多好勁既人都有維持balance既方法
我老細會meditate,大老細會踩車上山頂
有D同事都會跑步

環境西其實有一半係自己心境西

你買早餐比SA