一人N個唔知點解值咁撚高人工既行業

你幫襯名店，會唔會搵個連用對眼望住人都唔夠膽既毒撚serve ？

兒子

保險佬係sales， 可能你唔覺得保險狗係人， 但係全靠佢selling，佢哋公司先搵到錢，所以人工高

狗

佢以為所有社工都係嗰堆上曬岸嗰班高層

黑警 沒有其他

上一代人仲可以，但宜家就難。社工同老師一樣要跑數。社工要計人頭、case數目。老師就追成績，求正增值。兩行都係，做合約就仲可憐，下一個機構，分分鐘會用starting 請你。

球星
二三十萬鎊周薪
即係佢為球會帶黎唔止呢個數既收入
即係每個月幫球會賺千萬港紙

屌那星仲要係全球數一數二最高既首長

2) 係大陸自由行客谷出嚟既K形經濟. 同時係將想用錢收買年青人成為愛国(愛錢)分子，打冧香港本來靠知識上位既社會制度(變成舐共上位)既詭計

一見到呢啲POST都知道會有社工個名喺度。

其實真係多得林鄭唔少，一筆過之後成個社福生態變晒。
社福服務市場化，社工只會喺度辛苦追數、寫FUNDING、做行政。
機構只會用最低價錢或者壓價去請社工，如pt9請學位社工，或者pt 13 請ASWO，結果學位社工不甘呢個價位，又出現大批文憑社工頂上。
未至於一竹竿批評所有文憑社工，但又真係見過太多不濟嘅人係文憑社工，好難有好印象。
再配合教育制度市場化，教育質素下降，Professor自己研究都未搞撚掂，點做好教書?
社工教育直頭無skills lab咁濟，嗰八百個鐘實習好似自行摸索咁，
個placement Supervisor重問返你點解無學過。

另一方面，成個社福文化肥上瘦下，下層就縮減薪酬開支，唔願意加薪留人材，經常跳半個point；一係就請經驗少工資低嘅新社工，一係就繼續壓你pt 壓到你頂唔順就走為止；

人手比例又減少，工作量除咗追到自己條數之餘，重要追埋UNIT甚至機構條數；又要諗好多政治或者形象工程，甚至額外孭幾個數以年計嘅Project喺身，都未撚計啲Paper work啊海報設計啊PowerPoint啊埋下數啊，重有時要求下你創新，有時要求下你用新藝術手法新治療手法等等等等。

經驗資深或者有HEART嘅社工流失率有咩可能唔高到一個點。

唔係社工工作範疇無用，如果真係無用，點會存在咁耐，重經常咁多空缺位。
而係入職嘅人質素參差，職場文化、工作量同人工唔足以留叻人。一係有經驗即刻跳槽搏加人工，一係有其他好嘅field就轉，e.g.上年一校二，大量Pt 16位，即刻啲人走晒。再唔係社工做撚到灰機burnout索性退出社福界，撈政府工或者保險。

至於報警撚呢個都市傳說…
唔好玩啦，報一次警做撚到傻啊屌你老母。
唔講寫REPORT寫到天昏地暗，唔講做其他行政嘢做到痴鳩線，
淨係同班狗交手你估唔嘔血嘅咩?
工作能力低呢一樣嘢真係要交手先至知原來可以低出一個新極限。
一係就嗰班白衫有返咁上下能力嘅，卸晒畀班細跟，事不關己咁款。
見識過有社工死都唔肯做Principle Worker，就係因為handle唔到啲工作量。
社工鍾意報警?

不過近十幾年社工個名真係唔太好，唔係有個反送中，真係好難加返啲分。
但好大原因真係唔係份工問題。
重有唔好將呢啲工同市場價值掛鈎，因為本身有heart做社工嘅人，本身就唔係同社會一般價值觀掛鈎。

其實有冇諗過 點解counselling唔交番比counselling major去做？

社工用社會資源幫client psycho major既學生雖然有接觸過d therapy approach, 但始終唔係主要讀點樣去輔導人


而讀counselling/ counselling psychology既人就係讀點樣去coun人，唔係佢地黎做最適合咩，不過香港讀coun主要都係master level起，得樹仁就有degree programme

唔會低囉

佢哋大概幾多人工？
真心問

冇計... 社工光環太大，乜都比哂社工做，佢地覺得社工除左輔導仲可以做埋其他野，請個社工番黎抵好多，同埋社工有註冊制度，counsellor冇

初入職嘅話，由18K到31K不等，睇你咩職位咩機構咩field。
好少fg有31K，大部分22K起跳，被人壓到18-19K嘅都唔少。
同市場fg嘅起薪的確係有一段距離。
社工基本上starting高，但end pt低。