HKU份report寫得好清楚
收費高, 表現差, 成本解釋唔到, 仲要人均總成本升突哂
回報率2.9%, 收費2%
強積金年化回報率低,自成立起截至最近發表的年報,平均約為 2.9%
強積金費用高得出名,基金開支比率位於世界前列,截至 2008 年,強積金的費率約為 2%;而在 2024 年仍超過 1% 。相較之下,美國低成本 ETF 和指數基金的費率介乎 0.03% 至 0.15% 之間。高收費加上複利計算,蠶蝕回報。
強積金的總名義成本和經通脹調整後的費用,無論是整體還是人均,都隨着時間的推移而有所上升。【圖5】清楚地顯示了其總費用的升勢。 這是因為
基金開支比率的下降速度慢於資產基礎的增長速度。從較全面的角度來看,
強積金 每年收費約為20億美元,折合人均約500美元,佔相對本地生產總值的金融行業收入2至3% 。
銀行對強積金高費用的常見辯解,在於運營成本高昂,其中包括大量的設置費用和人力密集的文件處理。在此情況下,積金易平台有望成為向前邁進的一步。然而,筆者的研究結果表明,這兩個因素本身並不能完全解釋系統中費用持續高昂的原因。
根據定義,固定成本不足以解釋強積金制度收取的總費用不斷增加,因為固定成本出現於最初階段。當然,有人可能辯解說,變動成本是費用上升的背後成因。的確有人會轉換工作、退休或離開香港。為了加以分析,筆者以人手方式收集了其中的參與者人數,並以多個不同的人口分母來平減這個數字。由此得到的結果在方向上是一致的——制度的人均成本(可理解為變動成本的代理變數) 實際上同樣隨着時間的推移在上升。2008至2023年期間,總費用增加2.6倍(經通脹調整後為1.8倍),每一帳戶成本增加2倍(經通脹調整後為1.4倍),每名員工 的港元成本增加 2.84 倍(經通脹調整後為1.95倍)。
如果香港的銀行已經實施了大力宣傳的金 融科技,那麼無論是固定成本還是變動成本,都應該隨着時間的推移而減少,而不是增加。反而單就費用而論,事實恰恰相反。
source: HKU, HK01 強積金真的「強」碼