果汁男先生
2022-09-02 16:21:25
我感覺你本來應該要用實際例子黎作答。
而如果變成assumption,反而問幾條問題 要求佢clarify 返問題入面既一d 核心,極端d講係可以直接問 點解佢完全唔肯合作 or 你既要求本來係咪就係唔make sense , 呢個假設係interviewer 提出既,你未知佢實際上係點假設,你就突然答escalation 方面係好容易中伏。
以consultant 呢個role黎講,好多時要識得問問題,因為有d 你以為係unreasonable 既client requirement可能背後有其他business constrain 又或者關鍵因素你係未清楚。