AS Watson 係咪IT 部全team 炒晒？？

走下一個走下一個 留得低嘅印度佬都係lead大支野尼。

試下主動問同事啦

香港個IT director個title 係 it director(Asia)
即係倫敦先係head office?

LM

印度佬d名黎黎去去係咪都係Sandeep/Rajesh？

伏到仆街
無論上至wasting,下至百佳
成個back office都係伏

marketing 日日chur到起碼9點，黑起上黎1點
聽朝再返9點

上上下下無1條友係唔chur
你以為坐房唔chur?
佢一樣chur到仆街

基本上誠哥無死錯人，將你1個人當2個人咁用

你返呢份工唯一好處係：
你只會有起身返工，放工返歸訓教，聽日再黎過，時間過得超快

最慘係果到做，你望唔到前景，人工又唔係高
班buyer慘到有時星期日都要返去開全日會

利申：幾年前quit既前員工

用過佢啲vendor系統，仲停留喺IE年代咁款，溶溶爛爛

咁都好proud of，啲高層係咪嗰啲skill sets仲停留喺十幾廿年前嘅老seafood

請問邊到有用？ 聽都未聽過

我地係咪識架？

員工認證！

印度🇮🇳教主係咪帶埋d教徒番晒家鄉？

個CIO 仲係唔係鬼佬?

linkedin 9 send條友

5x 歲先黎創業唔容易

入去做幫佢分擔下未

我講佢創業有勇氣，唔代表我覺得佢公司文化同營運得好

幫李嘉誠打工邊會搵到食呀...

記得啲高層見到屈臣氏個名上到連登會好開心
點吖 而家開唔開心啊