其實海洋公園真係抵撚死架

做生意做到蝕先叻仔

山頂？

呢啲野代代相傳

自由行係引蝗入室
如果政府肯投資打造香港大把郊野景點，根本上政府肯掉少少錢種多幾棵樹打造文青景點，都吸引到唔少附近日韓台遊客。林鄭仲要講緊拆埋南生圍起樓
成個政府根本就係傾重大陸同霸權，香港係有錢人嘅天堂，窮人嘅無間地獄。

淨係做過OP冇做過其他場

不過當年OP班同事個個都咁講反正都係同一間公司

支那公園

山頂係另一間公司黎

不過係有人做過山頂op都唔出奇

不嬲都係朝早就自遊行下晝就牌仔團 個個團一樣
企過門口就知

飛又唔係平 裡面仲要勁多支那人
紀念品又貴又唔靚 冇意欲想買
成個海洋公園嘅定位改過晒佢啦
最好機動遊戲同動物果part分開賣飛
有時候想去睇動物 但飛貴唔值又唔想去
唔應該將機動遊戲同動物綁埋一齊

山頂個人遊多係傍晚同睇夜景，全盛期係由開場到收場十幾個鐘喪影唔撚停

我做果時peak team, op, 360, sky100都係同一間
應該係轉咗contractor

係好有回憶⋯⋯
咁等佢成為回憶啦

唔知呢

不過山頂係個體戶公司做

有包場真係好玩好多
全部人都守規矩
op近年做得最好既事真係比人包場

海狗收街客就正價最多有啲優惠都要過百蚊一張飛
啲支那團就收50蚊一位
仲要啲團日日準時點幾兩點衝入嚟搣橙除鞋訓覺大叫我趕時間插隊
海狗根本就冇當過支那蝗以外嘅客係客
早啲執左去好過啦

起碼全部香港人先
以前去過黨鐵果啲包場

睇完樓主嘅資料，有以下諗法：

零團費或者低團費吸大陸客，用嚟推高入場人數，明顯係錯誤嘅策略…海洋公園雖然同迪士尼樂園一樣係主題公園，但有競爭之餘，其實亦有不同之處，大可以各有各做，無必要鬥入埸人數…

一般逗留三、四日或以上，加上一家大細嘅遊客，喺一個城市旅遊而去兩個主題公園應該無問題嘅…相信去過新加坡嘅家庭遊客，好多人會一個trip又去動物園，又去環球片場（或者水上樂園）啦…只要兩個公園sell唔同嘅嘢，無必要鬥平去搶客…

以海洋公園嚟講，又好多嘢係香港獨有，例如：大型水族館、大型機動遊戲、熊貓、海洋動物、嘉年華式攤位遊戲、哈囉喂、吊車，以至成個山頭嘅自然環境…雖然有部份可能同AlA嘉年華重叠，但AlA一般一年只搞兩個月左右，海洋公園絕對可以有自己嘅客路…

如果吸零團費嘅客（無論係咪來自大陸），首先拉低入場費收入…而且零團費嘅客，一般都比較低質，入場後消費低（唔買嘢、唔食嘢），又會影響其他客人享用公園設施…老老實實，幾年本來都有幾次，想同屋企小朋友一齊去海洋公園…但一諗到公園有好多自遊行旅客，已經令人打消念頭…

Easy money

以前海洋公園年年賺錢

究竟亞洲首個取得主題公園業界最高殊榮「Applause Award」（全球最佳主題公園）的海洋公園，是如何「被玩爛」？由連續12年錄得年度盈餘變成連蝕4年累積蝕逾13億元？



「But you know, when you have a winning combination in business, you don't break the combination.」海洋公園前主席盛智文(Allan Zeman)在2016年6月接受傳媒訪問，提及海洋公園「被離職」通知只有一個月時心有不甘，強調無理由打破一個一直勝利的組別。打破這個勝利組合的人叫梁振英，他在2014年宣布委任銀行家孔令成為海洋公園主席。

邊關事，之前已經開始蝕錢

Ok

已經加到勁貴 幾多錢呀
正價票？
上次玩都係打佢工時候