做緊IT VENDOR 既巴打請進

好耐之前做過一間玻狗公司
佢老味project埋緊尾已經開始炒人(雖然唔係我)
PM仲話無得比reference letter
之後搵工有agent問我要唔要再做返
我話不了

learn l lot? more details?

幫客做erp project 屬於後者?

間公司汁? 無理由咁快炒人加wo

唔係, 好明顯當員工係condom
宜家間野仲係到

既然仲有project，者係仲要人，咁點解要炒人?

Projects 之間有 gap 佢連keep人既cost都費時比囉

但si人工低

好多如果你做in-house, 都誤解左手。
當你internal 公司有新project 搵出面既都叫做reseller, in-house IT只會monitor project process ，做個批就係SI/Resller (俾如即係HKT, ASL, Jos, Macroview)呢堆

從來IT Vendor 唔會直接direct sales customer, 會經Channel 賣野，而channel 就即係香港既SI, Reseller 或Distributor (example: SIS, ACW)

Yes
Consulting services can claim SI

meraki

Hkt

distributor同si有咩分別

FG入SI做下冇壞, 見識下個世界有幾on9先 (客+腦細)

但一兩年好走, 醒目的就個個系統都8下點運作, 有咩機本module, 中間有咩data exchange, 可以扮到咩都識咁

distributor = 管理咩人中標分餅仔 (搞圍標 )
si/vendor = sales接單 + 炮灰
客 = on9仔

唔同當黃金零售果D睇, 兩回事

香港好多product都係得一個distributor,
客搵唔同si/vendor報價, 其實si/vendor都係同distributor拎價,
si/vendor拎價要報比distributor聽咩客咩project用,
distributor會睇情況比A/B價唔同si/vendor (多數先到先得, 俗稱reg case, 先reg者A價, 有時A/B價差成50%)

姐係distributor某程度上可以控制咩si/vendor可以平D賣D野比個客

si/vendor之後再加自己的valid add service (e.g. installation/setup)再賣比個客

另外, 續maint通常distributor都會so比初次中標果個si/vendor

* distributor/5毛唔好走入來負評我, 立即現形

Vendor同si有冇分別？我成日覺得vendor有真product同software，si無

SI惡做，vendor舒服d

利申，做過vendor，幾舒服

SI好多唔熟product又夾硬接jobs，做死自己又交爛貨，講真，自己無料又呃客話自己掂，俾客屌係抵撚死

以前客搵我公司買product，又appoint big4做si，間big4好驚做唔掂，係咁打電話俾我老闆問呢問路