亞洲人真係只識CUT COST
日本麥當勞起死回生 社長：因幫員工加薪
如可重新再來
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加拿大籍<<
亞洲人真係只識CUT COST
亞洲人真係只識CUT COST
Agger
香港人最叻做爛市
港資cut完cost, 你唔做大把人掙住做
依啲風氣都係自己人做成
港資cut完cost, 你唔做大把人掙住做
依啲風氣都係自己人做成
假牙
香港唔轉工嘅話：
經濟差：共渡時艱 -> 減人工
經濟好：積榖防飢 -> 無人工加
香港老細賺少咗=蝕
共度時艱
難聽過粗口
難聽過粗口
加少少都係回復返市價o者
麥當勞出名人工低工時長多野做
以前去留學個陣屋企附近d便利店都出緊800幾900yen請人個陣麥當勞夠膽出700幾yen
麥當勞出名人工低工時長多野做
以前去留學個陣屋企附近d便利店都出緊800幾900yen請人個陣麥當勞夠膽出700幾yen
日本人話抵制就抵制，抵制到蝕幾百億，做唔掂老細就加人工，香港人就口裹說不身體卻很誠實，口話抵制但日日都去食，生意好老細一樣照cut人手賺撚到盡。
回復市價起碼可以請返d正常人
好食
香港唔轉工嘅話：
經濟差：共渡時艱 -> 減人工
經濟好：積榖防飢 -> 無人工加
做生意
少人黎買，加價追返d生意
多人黎買，更加要加價，賺多d
睇東張九龍城個間鋪就係加價追生意
心諗係咪on9
心諗係咪on9
她認為，員工不是「成本」（Cost），而是（幫公司）產下金雞蛋的「雞」。因此必須好好照顧，決定加薪。而事實也證明，員工的高滿足度，可帶動顧客的滿足度。
打工仔心聲
打工仔心聲
我公司上年勁多人走
今年人人加左20-30%人工
食少左好多散水餅
仲有散水餅食 即係人工仲未跟上人地
日本老麥真係高汁好多，砌個包都砌得靚靚
亞洲民族真係次等啲，不過就算係呢到都仍然有好多人唔肯承認，依然相信只係鬼佬好彩
亞洲：賺到盡
鬼佬：賺多一成
給果就係亞洲佬個Sales跌但老細分更多
鬼佬個Sales升3成換profit升1成
亞洲佬要盈利率
鬼佬要實數😼
鬼佬：賺多一成
給果就係亞洲佬個Sales跌但老細分更多
鬼佬個Sales升3成換profit升1成
亞洲佬要盈利率
鬼佬要實數😼
happy employees bring happy customers 
即係
加人工->員工服務態度好咗->顧客滿意咗->回頭客多咗/口碑好咗所以新客多咗->營業額高咗？
講真，唔係好信個因果關係 係咁
加人工->員工服務態度好咗->顧客滿意咗->回頭客多咗/口碑好咗所以新客多咗->營業額高咗？
講真，唔係好信個因果關係 係咁
大可以cut 香港填返日本條數，間間大銀行都係咁做㗎！
即係
加人工->員工服務態度好咗->顧客滿意咗->回頭客多咗/口碑好咗所以新客多咗->營業額高咗？
講真，唔係好信個因果關係 係咁
係形象工程