維達的全球市場地位
維達在中國市場的市佔率確實領先,根據Kantar Worldpanel的數據,維達在中國大陸的家庭紙品市場中連續九年(2015-2023年)排名第一,顯示其在亞太地區的強大影響力。根據RGEI的報告,維達在2024年成為RGE集團的一部分,目標是到2030年成為亞洲領先的紙巾和個人護理公司。然而,這些數據僅限於亞洲市場,特別是中國。
全球範圍內,維達的市場份額遠不及北美和歐洲的領先品牌。例如,Maximize Market Research的報告指出,在美國,Kimberly-Clark、Procter & Gamble和Georgia-Pacific三家公司控制了近80%的銷售額,而維達在北美市場的影響力相對有限。Transparency Market Research的報告也列出了多個全球主要參與者,包括Essity、Asia Pulp & Paper、Sofidel等,但未提及維達的全球市場份額達到90%。
市場份額的限制
要達到90%的全球市佔率,維達需要在所有主要地區(包括北美、歐洲和亞太)都取得壓倒性的領先地位,這在現實中是極不可能的。根據Fortune Business Insights的數據,亞太地區在2024年佔全球市場32.18%,而北美佔28.7%,歐洲約25%。即使維達在亞太地區佔主導地位,其在北美和歐洲的市場份額相對較小,無法彌補其他地區的差距。
此外,市場報告(如Polaris Market Research)強調,市場由前15大公司主導,這些公司通過技術創新和可持續發展策略競爭。維達雖然在亞洲有強大的市場基礎,但其全球影響力受限於地區競爭和品牌忠誠度的差異。
地區差異與競爭
地區差異進一步限制了維達達到90%市佔率的可能。例如,在北美,Charmin(Procter & Gamble)是領先品牌,根據Statista的2017年數據,其銷售額達10.9億美元,僅次於Cottonelle(12億美元)和Angel Soft(11.5億美元)。在歐洲,Essity的Tempo和Lotus品牌在市場中佔據重要份額。這些地區的強勢品牌使得維達很難在全球範圍內達到壓倒性優勢。
此外,市場的碎片化特徵也增加了競爭。例如,Mordor Intelligence的報告指出,衛生紙市場由全球和地區參與者組成,許多公司提供從高端到基礎的產品範圍。維達雖然在中國市場連續多年排名第一,但其全球市場份額數據未顯示出足以達到90%的潛力。