除非將來會夾到呢種出身而performance正常嘅人
如果唔係難啲改變
我認我有bias

前後夾咗三次都伏,仲要共通點係有事(仲要係佢哋應該負責嘅task)第一時間劃清界線,夾到火都嚟埋
perm 咗嘅要pip 踢走佢又麻煩,咁我寧願唔搏。
請個伏嘅返嚟又要同老闆解釋。伏唔係伏係tech capability,而係成個做嘢模式好defensive,同埋成日明明有blocker 可以早出聲又拖到deadline 先講
我唔係要肯OT,唔係要工時長,proactive 少少都不為過丫?定其實proactive 呢樣嘢已經要求太高?
至於上面位巴打話vendor 嘅delivery quality 問題我都同意。因為而家vendor 好多時因為profit margin 而一個junior onshore 帶一堆奇怪offshore 。呢啲我唔介意幫手train 埋vendor 個onshore,前提係佢肯