咁大間公司 個system 由S轉去O 搞到一鑊泡

同期你隔離只係EBS 11 upgrade上12
幾十人onsite同你慢慢做 都成2年都未上得
比較下你就知道你間公司幾aggressive 結果可能早已註定

正解

因為上一套都唔係好地地

做到我身邊人就瓜
晚晚都無教好訓
Cls公司

就係因為大公司先會搞到一鑊泡
班老屎忽高層靠年資上位
根本就唔撚識IT但又扮識去管啲IT人

仲未找到數 差個vendor 3個月錢

果然係大公司

叫老細落場入住excel先囉

某電力公司？

前幾年有間世界知名嘅luxury公司，個CIO就係因為搞唔掂個ERP migrate去SAP而走左

格硬migrate仲搞到一獲泡

用Oracle Fusion真係一個joke，好快又會轉

sap 用咩sql

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[url][url]越搞越亂 都兩個月啦… [/url][/url]

CLP 攪 ORACLE FUSION 大概洗左幾銀?

之前做MNC PEOPLESOFT 轉ORACLE FUSION 講緊2 年完成

IMPLEMENTATION 應該有CONSULTANCY
搵左邊間?

d IT review 完都整到一舊屎咁, d IT 除左阻人做野之外仲有乜用

又咁講, 唔理你SAP / ORACLE, ON PREM 轉CLOUD 如果只係諗住齋轉 IT SYSTEM 唔改BUSINESS PROCESS 就肯撚定死硬. CLOUD 係無ON PREM 咁 FLEX 同CUSTOMIZED.
通常呢D TRANSFORMATION 死因都係BUSINESS 唔轉/無諗過轉 PROCESS. 高層無DELEGATE / 比 ORDER 要下面做PROCESS REENGINEERING, PROJECT SPONSOR 又無POWER EXECUTE / MAKE DECISION. IT 呢D SUPPORT FUNCTION 咪成日比BUSINESS班化石廢物祭旗
我唔知呢單死因係咩, 純粹 SHARE 之前EXP

System s 轉o => oyotem