唔可以話日企下下匠人精神。
日立揼咗哩啲垃圾之後翻身成功,火車、電梯、重型機械幾撚正、未計為呢啲嘢應運而生嘅IT System。拆咗出去嘅嘢有啲都係同人簽約做合資公司,例如海信日立。海信呢幾年冇呢舊嘢條數其實都唔係幾好睇。
東芝,一早有呢個遠件不過攞啲錢買垃圾,搞到要賣走自己啲金蛋。不過手頭上揸住啲能源同軍火生意都叫利潤唔錯。
三洋,俾P記收購而消失咗嘅牌子。當年一早察覺家電業務嚟緊都係垃圾開始多方面投資,不過就係周圍開山劈石搞到自己負債纍累要賣盤。但係當年嘅電池業務同技術可以話係投資成功,P記依家嘅電池業務咁掂都係靠當年買佢返嚟。
返嚟依家P記,其實都係一早就進行業務改革同轉型,只係遲遲未搣走家電。
Btw西門子除咗軍事用具之外,西門子交通喺大陸都好撚掂
