講廢role黎講,睇咗好耐一直覺得PM先最撚廢
十個有9個都唔知detail,又唔識domain野 ,解決問題又幫唔到手,同人講數因為唔熟啲野又講唔到咩好結果出黎
要manage timeline 又唔熟啲Dev role/resources又唔熟個system個底又唔知同一估timeline 啲resources 有咩其他project用緊,連gut feeling 都完全比唔準,叫佢問人拎sign off 佢又拎唔出啲detail比個business owner睇,最後上面嗰堆全部都係真係落手做嗰個做返晒,個PM根本近乎完全冇撚用
最後功能就係開會叫晒啲落手做既同business owner黎自己傾,自己就成個文員咁係側邊mark notes,有啲廢pm就連呢part都做到1999要人事後叫佢改
BA就好睇人,真係勁個啲直接carry你成個project delivery,由傾點做同點解咁做,寫靚既user story 同睇住啲Dev (尤其印度同菲律賓班黐線佬) ,控埋timeline同reporting ,到testing 到事後documentation一個人殺晒所有問題
廢個啲直接拖累你晒9你時間,唔熟啲野亂9寫story,testing 啲root cause 又懶理又唔主動跟,有好多連testing 都偷懶最後爆問題直接炒到rollback