[LoL]英雄聯盟S15轉會期討論區(1837)
堀同學
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beryl講過top重要性排第4，識禁tp就得
但係個年贏上路
Btw其他路佢點排
Btw其他路佢點排
睇番係sup團建大會問beryl sup排第幾，佢話sup第4，top識禁tp就得排第5，冇排其他路。不過faker手傷個陣beryl話mid最重要
懶人包機翻
https://www.reddit.com/r/SKTT1/comments/1h6jtdv/how_t1_is_building_a_better_future_for_esports/
關於 Joe Marsh 與 T1
電競作為職業
進入產業的契機：
Joe Marsh 的轉型並非計劃好的。他從傳統體育行業（在 Comcast 擔任體育營銷實習生）於 2017 年進入電競領域，加入 Philadelphia Fusion OWL Team。
投資人才：
T1 透過 Faker 獎學金等措施培養人才。現在電競選手像職業運動員一樣被對待，擁有專門的物理治療師、心理教練和營養計畫來提升表現。
內容創作的挑戰：
職業選手通常並非天生的內容創作者。團隊需要小心管理選手和內容創作團隊之間的故事講述和信任，以製作吸引人的素材。
T1 @ 世界賽
DDoS 問題：
持續的 DDoS 攻擊干擾了 T1 的Rank訓練和粉絲互動，影響了收入和備戰。這個問題缺乏解決方案。
Zeus 離隊與 Doran 的加入：
T1 本來致力於續約 Zeus，但當這一計劃未能如願時，他們迅速轉向 Doran。Joe 讚揚 Doran 的職業道德和願意接受 T1 高壓文化的意願。
Faker 的長壽職業生涯：
Faker 持續打破對選手職業生涯長度的預期，在接近 30 歲時依然保持頂尖表現，顛覆了電競選手通常在 20 多歲就達到巔峰的觀念。
世界賽的重要性：
Joe 指出，世界賽的價值最高，不僅在財政方面，也關乎長期的影響力。其他比賽，即使是 MSI，也無法與其相提並論。
賽後團隊聚餐：
T1 強調比賽期間的團隊聚餐和互動時光，例如一起吃海底撈，來建立信任並減少壓力。
粉絲互動與品牌建設
生活方式品牌：
T1 不僅僅是一支競技隊伍，而是發展成為一個生活方式品牌，專注於商品、粉絲平台和學院計劃。在 Joe 上任之前，粉絲甚至無法購買 T1 的隊服。現在，T1 擁有一個強大的商品策略，包括合作夥伴關係和內部產品。
女性粉絲群體：
「你知道嗎，我們主場比賽的觀眾中有 85% 是女性粉絲。她們用行動支持我們，購票和購買商品。」T1 擁有大量女性粉絲，Joe 視此為現場活動和商品銷售的優勢。
將選手視為明星：
Joe 強調將選手視為明星的重要性，特別是在韓國，選手被視為文化偶像。
全球擴展：
「我們希望能在短期內在韓國新增至少 10 所（基地），然後將這種模式推向東南亞，包括日本、越南、菲律賓、新加坡等地。」
遊戲與競技
版本與風格的取捨：
T1 有意打造適合選手特長的策略，而不是盲目追求全球的熱門版本，這被 Joe 視為他們成功的原因。
Guma-Keria 的合作：
Joe 讚揚了 Gumayusi 和 Keria 之間的默契，強調他們即使在資源有限的情況下，也能適應並發揮出色。特別是 Gumayusi 的心理韌性，是 T1 成功的關鍵因素之一，尤其在高壓比賽中，資源有限時的表現至關重要。
團隊化學反應：
Joe 提到，冠軍隊伍是通過時間、一致性和信任建立的，而不僅僅是簽下最有頂尖的選手。
早期的錯誤：
最初的 10 人輪換名單策略雖然困難，但幫助發掘了 Gumayusi、Keria 和 Zeus 等頂尖人才。(仆街牙祖唔提O蛇)
超越 T1，電子競技行業洞察
電競選手薪資與永續性
「2019 年 LCK 的平均薪資是 36,000 美元。現在已經膨脹到約 50 萬美元。」
北美電競基礎設施的問題
「在加州生活和經營太昂貴了。與其在聖塔莫尼卡支付加州的高費用，不如直接飛人去比賽地點更划算。」
向國際賽制轉型
「大家都關注世界賽。沒有人願意看到 T1 連續幾個月擊敗 LCK 排名墊底的四支隊伍。減少隊伍數量，聚焦於更多國際賽事。」
創作者主導的隊伍能振興電競
「我也認為，這可能是個不太受歡迎的意見，但我覺得創作者主導的隊伍對遊戲非常有益，例如 Kameto 和 Karmine、Caedrel 的 Los Ratones，以及 Ludwig 和 Tyler1 能夠打造的隊伍。他們帶來了關注和自帶的觀眾群。」
粉絲文化的力量
「DRX 贏了世界賽，但隔年就解散了。贏了還不夠。事後你需要粉絲來支持你。」
修正電競內容創作
「為了內容而創作行不通。單純開著攝影機並不是在講故事。粉絲想要的是幕後花絮和語音通訊內容，但這些卻是最難製作的，因為選手和教練不想洩露機密。」
電競需要新的人才培養模式
「我會和大學合作，建立一個培養系統，把它變成像 NCAA 體育那樣的模式。選手可以住在宿舍裡，在獎學金的支持下邊玩邊學。」
https://www.reddit.com/r/SKTT1/comments/1h6jtdv/how_t1_is_building_a_better_future_for_esports/
關於 Joe Marsh 與 T1
電競作為職業
進入產業的契機：
Joe Marsh 的轉型並非計劃好的。他從傳統體育行業（在 Comcast 擔任體育營銷實習生）於 2017 年進入電競領域，加入 Philadelphia Fusion OWL Team。
投資人才：
T1 透過 Faker 獎學金等措施培養人才。現在電競選手像職業運動員一樣被對待，擁有專門的物理治療師、心理教練和營養計畫來提升表現。
內容創作的挑戰：
職業選手通常並非天生的內容創作者。團隊需要小心管理選手和內容創作團隊之間的故事講述和信任，以製作吸引人的素材。
T1 @ 世界賽
DDoS 問題：
持續的 DDoS 攻擊干擾了 T1 的Rank訓練和粉絲互動，影響了收入和備戰。這個問題缺乏解決方案。
Zeus 離隊與 Doran 的加入：
T1 本來致力於續約 Zeus，但當這一計劃未能如願時，他們迅速轉向 Doran。Joe 讚揚 Doran 的職業道德和願意接受 T1 高壓文化的意願。
Faker 的長壽職業生涯：
Faker 持續打破對選手職業生涯長度的預期，在接近 30 歲時依然保持頂尖表現，顛覆了電競選手通常在 20 多歲就達到巔峰的觀念。
世界賽的重要性：
Joe 指出，世界賽的價值最高，不僅在財政方面，也關乎長期的影響力。其他比賽，即使是 MSI，也無法與其相提並論。
賽後團隊聚餐：
T1 強調比賽期間的團隊聚餐和互動時光，例如一起吃海底撈，來建立信任並減少壓力。
粉絲互動與品牌建設
生活方式品牌：
T1 不僅僅是一支競技隊伍，而是發展成為一個生活方式品牌，專注於商品、粉絲平台和學院計劃。在 Joe 上任之前，粉絲甚至無法購買 T1 的隊服。現在，T1 擁有一個強大的商品策略，包括合作夥伴關係和內部產品。
女性粉絲群體：
「你知道嗎，我們主場比賽的觀眾中有 85% 是女性粉絲。她們用行動支持我們，購票和購買商品。」T1 擁有大量女性粉絲，Joe 視此為現場活動和商品銷售的優勢。
將選手視為明星：
Joe 強調將選手視為明星的重要性，特別是在韓國，選手被視為文化偶像。
全球擴展：
「我們希望能在短期內在韓國新增至少 10 所（基地），然後將這種模式推向東南亞，包括日本、越南、菲律賓、新加坡等地。」
遊戲與競技
版本與風格的取捨：
T1 有意打造適合選手特長的策略，而不是盲目追求全球的熱門版本，這被 Joe 視為他們成功的原因。
Guma-Keria 的合作：
Joe 讚揚了 Gumayusi 和 Keria 之間的默契，強調他們即使在資源有限的情況下，也能適應並發揮出色。特別是 Gumayusi 的心理韌性，是 T1 成功的關鍵因素之一，尤其在高壓比賽中，資源有限時的表現至關重要。
團隊化學反應：
Joe 提到，冠軍隊伍是通過時間、一致性和信任建立的，而不僅僅是簽下最有頂尖的選手。
早期的錯誤：
最初的 10 人輪換名單策略雖然困難，但幫助發掘了 Gumayusi、Keria 和 Zeus 等頂尖人才。(仆街牙祖唔提O蛇)
超越 T1，電子競技行業洞察
電競選手薪資與永續性
「2019 年 LCK 的平均薪資是 36,000 美元。現在已經膨脹到約 50 萬美元。」
北美電競基礎設施的問題
「在加州生活和經營太昂貴了。與其在聖塔莫尼卡支付加州的高費用，不如直接飛人去比賽地點更划算。」
向國際賽制轉型
「大家都關注世界賽。沒有人願意看到 T1 連續幾個月擊敗 LCK 排名墊底的四支隊伍。減少隊伍數量，聚焦於更多國際賽事。」
創作者主導的隊伍能振興電競
「我也認為，這可能是個不太受歡迎的意見，但我覺得創作者主導的隊伍對遊戲非常有益，例如 Kameto 和 Karmine、Caedrel 的 Los Ratones，以及 Ludwig 和 Tyler1 能夠打造的隊伍。他們帶來了關注和自帶的觀眾群。」
粉絲文化的力量
「DRX 贏了世界賽，但隔年就解散了。贏了還不夠。事後你需要粉絲來支持你。」
修正電競內容創作
「為了內容而創作行不通。單純開著攝影機並不是在講故事。粉絲想要的是幕後花絮和語音通訊內容，但這些卻是最難製作的，因為選手和教練不想洩露機密。」
電競需要新的人才培養模式
「我會和大學合作，建立一個培養系統，把它變成像 NCAA 體育那樣的模式。選手可以住在宿舍裡，在獎學金的支持下邊玩邊學。」
今日Keria就會歷劫歸來
唔知佢肯唔肯平頭直播
K狗： 呀C 冇啖好食，今晚海底撈包廂，我唔想比人見到我個頭
戴帽掛
戴帽又好 頭戴口罩又好 戴頭套都好
都想見下佢
都想見下佢
條片有講 AD MID負責打輸出
同世界脫左節
Guma 最carry = T1完蛋了
第6冠 for my mv
不如帶帽入下其他人個直播室啦
Top最低人工，所以259走佬好正常
正職雞蛋 兼職隊友心理輔導 幾好
Our goal was to get Zeus back. And that was our focus for the 2 weeks, from the time we finished up in London until we got home. It wasn't an inclination that it wasn't gonna go the way it was the past few years, until the day of free agency. No ill will towards Zeus leaving, it's his right, he's a free agent, that's the free market. I don't think... If I offered him 2 million dollars from Day 1, would he have stayed? I don't know, I think it would/could have ended up the same. It just would have drove up the price a little bit more for Hanwha but, from the conversations we were having with him and his dad (and his agent)... look, everything happens for a reason.
第一手出價應該唔高 但係應該唔關錢事 感覺係去意已決
第一手出價應該唔高 但係應該唔關錢事 感覺係去意已決
加人工啦
咁姐係想出走證明自己
咁咪早啲講囉拖乜鳩
點會去意已決,擺明吊高黎賣
又dead line又唔聽電話
搏你急唔理性咁出價
結果T1壯士斷臂直接換doran
又dead line又唔聽電話
搏你急唔理性咁出價
結果T1壯士斷臂直接換doran
真係想出走咪直接講
咁想走又扮想留話自己好愛T1想留隊又潛水唔聽電話真係正仆街黎
咁想走又扮想留話自己好愛T1想留隊又潛水唔聽電話真係正仆街黎
Joe 有提兩點
1. 當初宙波輪替都比人鬧 但係最後Z有打出嚟 所以相信教練組同多蘭
2. 佢用kkoma S9離隊比喻Z離隊 而唔係用Canna 我諗以後有機會可能真喺有可能番
1. 當初宙波輪替都比人鬧 但係最後Z有打出嚟 所以相信教練組同多蘭
2. 佢用kkoma S9離隊比喻Z離隊 而唔係用Canna 我諗以後有機會可能真喺有可能番
Joe 讚揚 Doran 的職業道德和願意接受 T1 高壓文化的意願。
蘭子接受高壓文化好有經驗
蘭子接受高壓文化好有經驗