HSBC個新CEO嚟咗香港，仲Frozen晒所有New headcount

Freeze就freeze，Fro咩zen

見果陣無話freeze

死鬼佬剩係識玩賓妹

我係知我公司IT廢到仆街
仲用緊石器時代d system
叫改 d data 又migrate唔到
然後又唔批 又要過compliance ordinance
我建議巴打黎拯救下

呢d business manager/Change team initiate，你做user係好被動

真，所有bo 位都可以叫rm拍爛檔做埋

係
都係靠d sales去屌先有牙力

1.5 line 就麻麻地有用
要做真係直接2nd

大貓年年都炒人架啦

有咩工做幾年都唔上手？

你話趕
其實炒左你，個report唔出
對公司都無大影響

唔好淨係睇股市
你搵個supply chain 嘅朋友問下啲訂單數目就知其他地方有幾閪

炒一鑊勁 之後邊個部門嗌救命先慢慢請翻
Elon musk模式

大班都唔拼經濟

技能係要幫MA手阻撚住間公司營運

會計
工程顧問
醫生
律師
科學家

砌緊cv搵緊工

今日同大家講下大貓銀行嘅職級架構同人工情況。等大家明白點解新 CEO 會想精簡中層管理人員。#銀行業 #職場結構

首先睇下 Band 2 嘅情況。呢個級別嘅人工可以去到廿幾三十萬，相當高。佢哋通常會管理 5-6 個 Band 3，同時向 BU head 匯報。🏦💰

Band 3 嘅人工可以去到 20 萬，仲有小朋友讀國際學校嘅津貼。佢哋多數係 department head，管理一堆 Band 4，成個部門40-50人。不過都有啲 Band 3 冇直接下屬。🏫👨‍👩‍👧‍👦

Band 4 嘅人工可以去到 12-13 萬，冇小朋友讀書津貼。佢哋通常會管理 4-5 個 Band 5 或 Band 6 嘅員工。💼👥

睇完呢個架構，大家可能會諗：點解新 CEO 想精簡中層？原因其實好明顯：呢個金字塔結構令到人工成本高企，同時決策鏈太長。🔍💸

中層管理人員（特別係 Band 2 同 Band 3）嘅人工同福利都相當高，但佢哋嘅職責可能有重疊。精簡呢啲職位可以大大減低成本。📉✂️

不過，精簡中層都有風險，例如可能會失去有經驗嘅人才同機構知識。所以新 CEO 要小心平衡效率同穩定性。

因為let it go let it go

股價趺你都唔供
咁之前供黎做乜
買三送一都唔要？

聽講band 4 好闊？8 年經驗同20年經驗都係band 4
點分？

原來呢度咁多人俾銀行block acc
咁多怨氣

用人工分，有啲junior B4 會report 俾experienced B4

睇部門，compliance band 4 係individual contributor, 去到operation，已經係管緊過100人。

如果要慳錢既話係咪應該炒人工最高果個先呢