倡留港體驗生態旅遊減碳　鍾芯豫：出外旅遊碳成本很高

老川一定要絕殺環保撚

關你撚事，屌你老母，環保撚

人生苦短，活在當下去日本

偽善環保撚

叫佢玩番自己公司本地遊內循環算啦
唔好搞其他人

環保撚：你地留港旅遊 我就去日本南極考察 用埋你quota

佢飛去玩就係正義
你地玩就係炭排放兇手

笑撚死

成個ig好多post都出左外國碳排撚狗你班傻仔

當勞侵上台啦
環保西可以轉行

咁超級聯絡人、國際機場點算？

Thank you BNP Paribas for inviting me to share at this impactful summit, especially Mr Mike Nikou and Ms Peggy Lee. It’s heartening to see the attendees so passionate to learn about hashtag#ESG and sustainable finance! I was surprised to have received numerous positive messages and thank you notes from the audience post-event!

咁環保定金融

偽道學、偽君子嘅極致
面皮厚撚到呢

無諗過一個下午可以見到咁多我好欣賞，人美心善又叻嘅女神！😍💕
特別係久仰大名嘅師姐Chef Vicky Lau，一直勇敢追尋烹飪夢，而家已經係米芝蓮二星，加埋象徵可持續餐飲嘅米芝蓮「綠星」大廚👩‍🍳💪
Laprairie

啱啱剪完頭髮 vs ➡️剪完後一日 😂😂
次次剪完都俾髮型師吹到靚一靚嘅髮型欺騙咗
… 真係要努力吹頭😆

大家有無同感🙋🏽
剪髮日常

蛇吐瑞氣祥雲繞，家迎春風福滿門🧧
大年初一，芯豫向大家拜年！🐍

祝各位乙巳蛇年吉祥、萬事如意；靈蛇獻瑞、好運連連！恭喜恭喜！🎉
蛇年行大運

遲來的拜年，祝大家蛇年大紫大紅、鴻運當頭💜❤️
記得要當仁不讓（當紅都不讓） 😙🥰🧧🐍

#蛇年行大運
#顏值越大責任越大

有D人真是唔死都無用, 每日的碳成本不斷累積

見佢成日自我宣傳

改咗問題先答

鍾芯豫（Natalie Chung）創辦的V’air低碳本地遊，以推廣留港生態旅遊為核心目標，其倡議與企業行動之間的關係是否涉及利益衝突，需從以下幾個角度分析：

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### 1. **V’air的定位與非營利性質**
V’air的成立初衷是透過低碳本地旅遊推動環保教育，而非以營利為主要目的。根據網頁內容，V’air接受香港中文大學社企基金支持，並與企業（如香港迪士尼樂園）合作推動環保教育項目。其活動多為導賞團、工作坊及出版書籍，旨在提升公眾對氣候變化和生態保育的認知，而非商業化旅遊經營。這種以教育和社會影響力為導向的運作模式，使其更接近社會企業或非營利組織的性質，降低利益衝突的可能性。

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### 2. **倡議與實踐的一致性**
鍾芯豫的個人倡議與V’air的業務方向高度一致，例如：
- **減少航空碳排放**：V’air鼓勵本地遊以降低外遊產生的碳排放（每人每年減少1-2噸），與她參與國際氣候峰會時強調的全球減碳目標相呼應。
- **提升生態意識**：V’air透過導賞團結合自然知識與低碳生活推廣，例如介紹紅樹林的「藍碳」功能，與她參與南極考察時關注的海洋保育議題直接相關。
這種一致性顯示其倡議與企業行動是相輔相成，而非為私利服務。

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### 3. **透明化與利益申報**
根據網頁內容，鍾芯豫在政府委員會（如碳中和及可持續發展委員會）的參與，以及國際合作的角色，均需遵循利益申報機制。例如，她曾公開解釋V’air的運作模式，並強調其教育目標，例如在電台節目中說明V’air名稱源自法文「Vert」（綠色）而非商業品牌。此外，V’air與其他組織合作時（如迪士尼的環保考察計畫），活動設計側重教育而非營利，進一步降低利益衝突的疑慮。

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### 4. **社會企業的公共性爭議**
儘管V’air的定位偏向公益，但若其推廣的「留港旅遊」間接影響其他旅遊業者的商業利益，仍可能引發爭議。例如：
- **市場競爭**：V’air的導賞團若吸引特定客群，可能排擠其他生態旅遊業者。然而，網頁內容顯示V’air更注重與社區合作（如培訓青年導賞員），並未強調市場競爭。
- **政策影響力**：鍾芯豫身兼政策顧問與企業創辦人，若其政策建議有利於V’air的業務，可能需更嚴格的利益迴避機制。但目前未有證據顯示其政策參與涉及利益輸送。

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### 5. **國際案例與學術觀點**
根據網頁6對生態旅遊的定義，生態旅遊的核心在於「平衡經濟利益與環境保育」，且需確保當地社區受益。V’air的活動符合此原則，例如與在地村民合作設計行程、推動青年參與保育，並將收益回饋社區教育。學術研究亦指出，生態旅遊的永續性需依賴透明治理和多方利益平衡，而V’air的運作模式在此框架下具有合理性。

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### 總結：利益衝突的潛在風險與現實平衡
鍾芯豫的倡議與V’air的業務雖有重疊，但基於以下原因，利益衝突的風險較低：
1. **非營利導向**：V’air的目標是教育與環保，而非商業獲利。
2. **透明治理**：活動設計與合作模式公開，且強調社會影響力。
3. **政策與實踐分離**：她在政策參與中未見直接為V’air謀取特權的證據。

然而，未來需持續關注其角色邊界，例如在政府委員會中是否涉及具體旅遊政策制定，以及V’air是否擴張至商業化經營，可能需更嚴格的監管機制。

關於V’air的營利分配及鍾芯豫（Natalie Chung）是否從中獲益，需結合社會企業的運作模式及V’air的具體定位進行分析：

### 1. **V’air的「非牟利」性質與財務分配機制**
根據V’air官方網站及相關報導，V’air於2022年正式註冊為非牟利組織（NGO），其核心目標是透過低碳本地旅遊推動環境教育及青年賦權，而非以商業營利為目的。非牟利組織的財務模式通常以「收入再投資」為主，所有收益需用於組織的運營、項目發展或社會使命，而非分配給創辦人或成員。
- V’air的資金來源包括政府補助（如香港中文大學社企基金）、企業合作（如迪士尼樂園的環保考察計畫），以及活動收費（如導賞團、工作坊）。這些收入主要用於支付導賞員培訓、活動執行及出版環保書籍等開支，並未提及利潤分配。
- 鍾芯豫在訪問中亦強調，V’air的成立初衷是「教育」而非「商業化旅遊」，名稱取自法文「Vert」（綠色），象徵環保與行動結合。

### 2. **鍾芯豫的角色與個人收益**
鍾芯豫作為V’air聯合創辦人，其角色主要為策略規劃及倡議推動，而非以經營者身分獲取經濟利益：
- **無直接薪酬分配**：根據V’air網站對團隊成員的介紹，核心成員多為志願者或兼職人員，且未提及創辦人領取薪資。鍾芯豫現職為DFI零售集團（前牛奶公司）的可持續發展經理，主要收入來源應為正職工作。
- **社會企業的常見模式**：許多社會企業創辦人可能因職務需要（如全職管理）獲取合理薪資，但V’air的公開資料未顯示此類安排。其財務透明度及非牟利定位更傾向於「零個人分紅」模式。

### 3. **社會企業的潛在利益爭議與監管**
儘管V’air強調非營利性，仍需注意潛在利益衝突的規範：
- **利益申報機制**：鍾芯豫身兼政府委員會成員（如碳中和及可持續發展委員會），需遵循公開的利益申報制度。例如，她在政策建議中若涉及旅遊業發展，需確保與V’air的業務無直接關聯。
- **商業化擴張的風險**：若V’air未來擴大至商業化運作（如開發付費旅遊產品），則需更嚴格的財務監管，以避免個人利益與公益目標混淆。

### 4. **與其他社會企業的比較**
參考企業社會責任（CSR）與ESG框架，社會企業的營利分配通常受以下原則約束：
- **經濟責任**：收益應優先回饋社會使命，例如V’air將資源投入青年培訓或環保教育。
- **透明治理**：需公開財務報表及資金流向，以確保公信力。V’air雖未公開詳細報表，但其合作項目（如與迪士尼的計畫）多透過媒體報導披露，顯示一定透明度。

### 總結：個人收益的可能性與限制
綜合現有資訊，**鍾芯豫並未從V’air直接獲取利潤分配**，原因包括：
1. **組織定位**：非牟利性質限制財務分配；
2. **個人職涯**：其主要收入來源為企業正職，V’air屬志願性項目；
3. **社會使命優先**：V’air的設計初衷是最大化環保影響力，而非創造個人收益。

未來若V’air轉型為混合模式（部分營利以支持擴張），則需重新評估其財務結構與利益迴避機制。

Natnat & catcat 祝大家元宵節快樂 🏮🐱🐈🩷

又唔知去咗邊度旅行了