2. IMeche or IET uk panel考到嘅想轉去cibse一定要再in過hk panel 唔比你走後門
覺唔覺cibse把關做得幾好
兩電一鐵
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1. HK projects經驗一定要你in cibse HK panel 去咗外國都要in hk panel
2. IMeche or IET uk panel考到嘅想轉去cibse一定要再in過hk panel 唔比你走後門
2. IMeche or IET uk panel考到嘅想轉去cibse一定要再in過hk panel 唔比你走後門
偷偷留下負評 
最衰係以前啲人走後門走得太過份
跟住再搞單假project假公司昆UK panel
跟住再搞單假project假公司昆UK panel所以依家一定要HK panel interview
放我過埋再把關，才叫做得好
而加考牌已經冇用
缺既唔係有牌工程師
缺既唔係有牌工程師
Ci乜鬼屎 轉行把啦
一係aim 入政府TO/ABSI
缺就唔會咁低人工啦
幾時好似醫生律師咁出幾十萬人工去請人 嗰時先好話真係至係缺人
幾時好似醫生律師咁出幾十萬人工去請人 嗰時先好話真係至係缺人
清潔工保安員都好缺人
工程缺人嘅原因同以上兩個工種差唔多
1. 公司出唔起錢請人
2. 工作性質厭惡
工程缺人嘅原因同以上兩個工種差唔多
1. 公司出唔起錢請人
2. 工作性質厭惡
醫生律師都好缺人
因為醫生律師把關做得好
反觀工程屆個個都係CEng
CEng把關又做得差 supply太多 自然人工低
因為醫生律師把關做得好
反觀工程屆個個都係CEng
CEng把關又做得差 supply太多 自然人工低
上班台大大話，收緊CEng供應，係唔會令工程師待遇好咗
原文﹕https://elvissharing.blogspot.com/2022/09/bs-bs.html
"...a. 學會收緊工程師牌嘅供應量，增加工程師牌稀缺性，從而提升會員待遇...
收緊咗都似乎唔會太有用，因為問題係出响需求端，亦即係合約要求嗰度。開job嘅時候業主出個consultancy agreement請顧問團隊(暫時只講BS)，一般只會要求有一個十五年經驗以上嘅full time professional staff要有BS工程師牌，至於BS團隊其他人，合約一般唔會有太多要求；去到construction stage, 份main works contract一般而言都只會要take lead個BS coordinator有BS工程師牌，同樣地，BS團隊嘅人唔會有太多要求。計埋construction stage可能需要有牌嘅RBSE, 成單合約需要有牌BS工程師嘅數量唔會太多。或者有人會問，可唔可以靠學會出份指引，要求consultancy agreement / main works contract 需要更多嘅有牌工程師以增加市場對有牌BS工程師嘅需求？若果政府工務工程願意帶頭去跟或者會好啲；但去到私人市場，商家佬都係數口精之人，寫得越多，意味住初始成本越高，呢件事係佢地唔願意見到嘅。可以見到，有牌BS工程師响需求端嗰度已經唔係太旺盛。
再者，好多時顧問也好，判頭也好，o-chart報就報個有牌嘅BS工程師上嚟，但run project嘅就換過另一個冇牌嘅上嚟。業主呢個時候會唔會即時嚴格執行合約反佢枱要佢換返上o-chart嗰個人？普遍嚟講係唔會。一嚟，只要顧問/判頭交出嚟嗰個人做到嘢，業主好多時都係隻眼開隻眼閉，唔會嚴格執行合約要求。即係理得你有牌定冇牌，交到功課最實際。再換個場景，睇下坊間啲medical group, 佢地敢唔敢請一個冇註冊，唔係醫委會on list嘅醫生？顯然唔敢。二嚟，業主夾硬要一個已上名N單project四處遊走嘅人全天候服侍自己單嘢其實都冇乜好處，因為佢最終都係心不在焉；兼且人地返工地點係佢地自己office, 要縛實佢只跟你單project幾乎係不可能完成嘅任務，業主可以點監管？難度要間埋間房比埋電腦佢坐自己隔離？正如員工返工摸魚[8]一樣，係好難杜絕。可以見到，需求已經唔係旺盛，連需求端上嘅要求都唔容易嚴格執行。呢個情況就好似你淘寶淘咗舊嘢返嚟，賣家送咗個唔同型號嘅貨，但功能上同你想買嗰舊又差唔多，呢個時候好多人都照用算懶得退貨。"
原文﹕https://elvissharing.blogspot.com/2022/09/bs-bs.html
"...a. 學會收緊工程師牌嘅供應量，增加工程師牌稀缺性，從而提升會員待遇...
收緊咗都似乎唔會太有用，因為問題係出响需求端，亦即係合約要求嗰度。開job嘅時候業主出個consultancy agreement請顧問團隊(暫時只講BS)，一般只會要求有一個十五年經驗以上嘅full time professional staff要有BS工程師牌，至於BS團隊其他人，合約一般唔會有太多要求；去到construction stage, 份main works contract一般而言都只會要take lead個BS coordinator有BS工程師牌，同樣地，BS團隊嘅人唔會有太多要求。計埋construction stage可能需要有牌嘅RBSE, 成單合約需要有牌BS工程師嘅數量唔會太多。或者有人會問，可唔可以靠學會出份指引，要求consultancy agreement / main works contract 需要更多嘅有牌工程師以增加市場對有牌BS工程師嘅需求？若果政府工務工程願意帶頭去跟或者會好啲；但去到私人市場，商家佬都係數口精之人，寫得越多，意味住初始成本越高，呢件事係佢地唔願意見到嘅。可以見到，有牌BS工程師响需求端嗰度已經唔係太旺盛。
再者，好多時顧問也好，判頭也好，o-chart報就報個有牌嘅BS工程師上嚟，但run project嘅就換過另一個冇牌嘅上嚟。業主呢個時候會唔會即時嚴格執行合約反佢枱要佢換返上o-chart嗰個人？普遍嚟講係唔會。一嚟，只要顧問/判頭交出嚟嗰個人做到嘢，業主好多時都係隻眼開隻眼閉，唔會嚴格執行合約要求。即係理得你有牌定冇牌，交到功課最實際。再換個場景，睇下坊間啲medical group, 佢地敢唔敢請一個冇註冊，唔係醫委會on list嘅醫生？顯然唔敢。二嚟，業主夾硬要一個已上名N單project四處遊走嘅人全天候服侍自己單嘢其實都冇乜好處，因為佢最終都係心不在焉；兼且人地返工地點係佢地自己office, 要縛實佢只跟你單project幾乎係不可能完成嘅任務，業主可以點監管？難度要間埋間房比埋電腦佢坐自己隔離？正如員工返工摸魚[8]一樣，係好難杜絕。可以見到，需求已經唔係旺盛，連需求端上嘅要求都唔容易嚴格執行。呢個情況就好似你淘寶淘咗舊嘢返嚟，賣家送咗個唔同型號嘅貨，但功能上同你想買嗰舊又差唔多，呢個時候好多人都照用算懶得退貨。"