咁點解戰隊唔跟幪面超人？
反正不需要理會劇情合理，只要新戰力，新合体，就可大賣
[特攝撚] Super Hero Time 討論區 Gotchard 23 , 王樣戰隊 49
CHOK人
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某程度上感覺暴太郎既觀眾群根本係成人
暴太朗開始就冇咩巨大化
不過今年唔係每集都有巨大化wo
會唔會真係出到加長劇場版
想喺香港都會上，一定入場睇
不是王樣戰隊需要星雲獎 而是星雲獎需要王樣戰隊證明自己含金量
聽內地嗰邊有個講法我覺得嘅啱
好似話其實戰隊喺日本嗰邊其實前嗰幾年一大段時間都係好低迷
東映就特登比戰隊任意發揮
由機界開始俾佢任玩，成功嘅就似而家咁， 失敗都冇所謂橫掂一直都係差
但 rider 唔同， 故事差極有個譜， 人氣銷量就一直都唔差．咁點解要求變？
所以就冇去檢討冇去改
好似話其實戰隊喺日本嗰邊其實前嗰幾年一大段時間都係好低迷
東映就特登比戰隊任意發揮
由機界開始俾佢任玩，成功嘅就似而家咁， 失敗都冇所謂橫掂一直都係差
但 rider 唔同， 故事差極有個譜， 人氣銷量就一直都唔差．咁點解要求變？
所以就冇去檢討冇去改
爆上編劇有寫過battle spirits 激霸彈同brave
但唔期望又爆出奇跡
仆街芒佢寫嘅集數係幾穩陣嘅
但唔期望又爆出奇跡
仆街芒佢寫嘅集數係幾穩陣嘅
要睇了 bs神作
完全同意
係咁比宇蟲王屌打 細佬仔應該接受唔到
呢樣係真嘅，日本仔做生意的確係咁
一啲穩定嘅系列，既然都賣得OK
就會維持着原本嘅公式就唔會夾硬改
一啲一直都做唔起嘅嘢，先會放手去做
只可以話係一個企業上嘅考慮
講真，王樣同埋暴太郎，兩個都完全唔係賣玩具
再睇吓今年Gotchard q1銷售額已經係令和第二高
所以所有嘢都唔係成正比
一啲穩定嘅系列，既然都賣得OK
就會維持着原本嘅公式就唔會夾硬改
一啲一直都做唔起嘅嘢，先會放手去做
只可以話係一個企業上嘅考慮
講真，王樣同埋暴太郎，兩個都完全唔係賣玩具
再睇吓今年Gotchard q1銷售額已經係令和第二高
所以所有嘢都唔係成正比
係咪結局呀彈死左果套
淨係識講吸引細路仔睇電視就覺得bandai仲係好離地，亦都冇打算搞轉型
咁睇超人近年嘅成功更似係圓谷自己嘅努力，又多舞台活動、又有網劇(galaxy fight)，又搞國際化，今年王樣應該都係東映自己決定整出嚟
咁睇超人近年嘅成功更似係圓谷自己嘅努力，又多舞台活動、又有網劇(galaxy fight)，又搞國際化，今年王樣應該都係東映自己決定整出嚟
係
因為細路先係最大客群
作為贊助商你寧願口碑莉銷量好定口碑好銷量差
作為贊助商你寧願口碑莉銷量好定口碑好銷量差
因為細路先係最大客群淨係識講吸引細路仔睇電視就覺得bandai仲係好離地，亦都冇打算搞轉型橫掂班架仔架妹泰馬拉仔女 好多都真係會cos 住去eventTOY JOURNAL 2024年1月刊 萬代社長竹中一博訪談摘選
出多幾套萬幾yen戲服scam 多啲佢地
少啲DX 玩具/ collection item 得唔得
本刊：超級戰隊的狀況似乎還很嚴峻。
竹中：現狀是整體熱度沒有上升。現在的孩子和以前相比，看電視的時間變少了，對超級戰隊等IP的認知度也下降了。因此，如何增加孩子和IP之間的接觸點非常重要，除了TV放送外，還可以活用視訊網站配信、在保育園和幼兒園舉辦活動、充實店舖銷售活動等來加強曝光率，致力於吸引孩子，創造能引導孩子到電視機前的契機。
BANDAI其實都係想吸細路錢
王樣今年好似唔係好受細路歡迎
咁睇超人近年嘅成功更似係圓谷自己嘅努力，又多舞台活動、又有網劇(galaxy fight)，又搞國際化，今年王樣應該都係東映自己決定整出嚟
作為贊助商你寧願口碑差銷量好定口碑好銷量差
同埋笨大始終係賣玩具嘅又
玩具唔賣得 咁做玩具黎做咩
玩具唔賣得 咁做玩具黎做咩
係
超人同戰隊一樣咁多年都唔係好做得起先有契機比佢地試咁多新野
但拉打呢套拍攝同商業模式太穩定BANDAI都唔敢亂郁
超人同戰隊一樣咁多年都唔係好做得起先有契機比佢地試咁多新野
但拉打呢套拍攝同商業模式太穩定BANDAI都唔敢亂郁
細路先係最有潛力，冇可能唔係開拓細路市場
你只要做到一套佢哋嘅童年回憶
10年20年之後，佢哋都係你嘅忠實客戶
冇可能，為咗而家已經係忠實客戶嘅人
去放棄開拓新嘅市場
如果淨係攬住而家呢一批fans ，就會好似庵野既新拉打咁
冇睇過最初TV版本嘅1號既人根本就唔會有感覺
你只要做到一套佢哋嘅童年回憶
10年20年之後，佢哋都係你嘅忠實客戶
冇可能，為咗而家已經係忠實客戶嘅人
去放棄開拓新嘅市場
如果淨係攬住而家呢一批fans ，就會好似庵野既新拉打咁
冇睇過最初TV版本嘅1號既人根本就唔會有感覺
咁拉打自然唔洗郁，ip做起咗出咩都有人買，所以都係比較超人同戰隊
細路固然係最大市場，但開拓新客群嘅重要性會強於鞏固現有市場，事實上圓谷所做嘅新嘗試，尤其係將重心搬離電視同開展海外市場呢兩點，無疑係好成功嘅案例，但從interview嚟睇，唔覺得bandai有呢方面思考，而東映本身應該都冇圓谷咁大野心
細路固然係最大市場，但開拓新客群嘅重要性會強於鞏固現有市場，事實上圓谷所做嘅新嘗試，尤其係將重心搬離電視同開展海外市場呢兩點，無疑係好成功嘅案例，但從interview嚟睇，唔覺得bandai有呢方面思考，而東映本身應該都冇圓谷咁大野心
呢點明嘅，我自己都係千禧後戰隊fans，出memorial嗰啲我都會買，但問題係而家呢套方針所得銷量對bandai嚟講都仲係屬於困境，咁就唔覺得單靠鞏固現有市場可以解決到啲咩