九龍塘某A記工程公司大地震

傻西先繼續返Arup
班傻閪自己跑撚閪啲job 佢啦

冷氣野唔會死人
冇人理啦

最弊個場唔夠冷氣食得屎

工作能力唔係靠睇收工時間黎決定，
而係睇有幾Productive,

一個好嘅PM/ Team Lead
係應該做到所有人唔洗OT，
就算OT 都只係岀圖果兩日去執漏
如果你個Project 成日都要OT
証明個PM/Lead 管理有問題

利申: 都係有牌老屎忽

友冇人做supplier 吹下水

講到一向無d&b咁... D&B consultant可以做野實際d 唔洗亂design起唔到

Clement Chung 有無 mon post
可唔可以上嚟澄清下

熱啲唧，無事嘅

做唔到tier III冇客會租
個場變咗死場

仲main con?師兄未訓醒？發展商唔投地仲邊有樓起
出邊幾間大樓佬全部腳震緊

D人有幾 productive 係由 d人自己決定 關個team lead乜事

當然大家都唔使 OT 而又meet 到deadline 一定係最好

醫院得w記

唔通夠鐘唔收工咩

醫科就算收分最低的90年代，都仲係幾個神科之一

中學數理咁差 都唔知點讀上去

其他公司都有 不過冇WSP有條Team專做同冇咁多姐

支持啦

GE/E 只係負責Production
SE/Associate (Team Lead)
就係要睇住下面既Productivity
之後估期同帶住班細黎做

如果知道下面做唔掂，
Team Lead應該同Client 要求多啲時間
同時一早Plan定
同PM 傾要求加人

PM 要睇住條數，適當咁派人落嚟
唔係下下都追15% Profit
如果Meet 唔到，下次Bid Job 就報貴啲
而唔係夾下邊，要人死掂佢

Sorry 咁講
基本上係香港做中高層
佢哋管理能力都係好廢

Clement Chung 呢啲就梗係要開名架啦

Ching 你點解將譚仔 管理模式講出黎。。。

報貴啲上面又怕接唔到個project架啦
好多時bid job 果陣計就呢個mandays
啲大粒佬就同你講再計平少少
Senior落少啲
溝多啲GE落去
個個project都咁r 番黎出事係應份