無錯,唔好話U記
條友明顯佢未做過零售業
利伸: 做過幾間零售既back office
但果陣CEO 迫大家office 員工每一季都要落幾日鋪體驗下
除咗追target 外,店長對間鋪大小事都要理
(租務、水電、員工更表出勤、收貨、調貨、執倉、銀行入數唱錢等等;你當然可以叫鋪頭員工做,但你叫咗佢去後場/去咗銀行,樓面就少一個人,結果都係自己要頂

)
target 方面,果陣亦成日幫sales director/GM run report
佢地睇數永遠睇「去年同期對比」,而且唔單止要升,係要「上升既上升」先滿意!
即係前年100
上年110,對比升咗10%
你今年做121,佢地會唔滿意,因為同上年比都「只係升咗10%」! 佢地覺得你做唔到野!
佢地會Set 到今年個target係升15~20%先滿意
話無野做輕鬆既真係笑咗
